【正文】 了。為什么有的偏僻小巷的店鋪生意年年興隆，而有的繁華地段的店鋪經營艱難，這正應了一句哲語：具體情況具體分析。⑤目標顧客收入水準。另一種典型街道：車道、自行車和人行道分別被隔開，其實這是一種封閉的交通，選擇這種位置開服裝店也不太好。因此在選擇臨街鋪面時，要充分注意這點。顧客到店后，停車是否方便；貨物運輸是否方便；從其他地段到店乘車是否方便等。另一種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來講，開服裝店之前的市場調查包括以下幾個方面：①店鋪周圍環(huán)境如何。對于轉讓的店鋪切勿輕率接手。開服裝店前斟酌哪些投資要素開服裝店前應進行充分的調查。但若無經驗，選擇合適的加盟體系，從中學習管理技巧，也不失為降低經營風險的好方法。另外，還須思考個人性格特征、興趣，清楚手頭上握有的資金數目后，進一步了解你所要開設的店面，是否因為業(yè)態(tài)屬性不同，需有特殊能力，如：業(yè)務開拓能力、表達能力，并對即將投入業(yè)種的適應度做逐一評估，如工作時段、工作時間長度及工作進行方式。①若你渾身充滿創(chuàng)造力，內心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經營時尚先鋒店，創(chuàng)造流行趨勢，做個時尚先驅。開服裝店成功率有多高？美國對于開服裝店成功率曾進行過調查，結果顯示，加入加盟體系開服裝店成功者約為８０％，獨立開服裝店成功者比例約占２０％。二：理性創(chuàng)業(yè)者。開服裝店，只要有好貨就成功了一半!希望大家看了這篇文章，開店發(fā)大財！第二篇：如何成功開家服裝店當今的時代是造就老板的時代，獨立開服裝店、自己給自己當老板成了許多人的夢想。別人有別人的客戶，你有你自己的客戶。七、進處理貨可以嗎?這要看情況。網上進貨要注意安全，不熟悉的店可以多了解一下。真是無心插柳柳成蔭!五、進貨要注意的事項尺寸最好試一下。對褲子一類產品，有的批發(fā)商最低要求要整箱進，對尺寸的把握尤其重要，可以和商家商量，數量不變，但要自己選碼子。在本地批發(fā)市場進貨你還可以調貨、換貨甚至退貨，享有很多優(yōu)惠條件(記?。河绣X大家賺是做生意的根本，怕別人賺了錢，你就不可能賺錢)。常見的是廣州、杭州、武漢、福建、溫州等地(網絡上有許多介紹，大家可以參考)。服裝小店分為幾種類型，但主要有二種：服裝品牌加盟店。第一篇：如何成功開服裝店如何成功開服裝店做服裝生意，怎樣入門? 經商做生意，說白了就是買賣商品并從中賺取差價的過程，但里面也關系到很多學問，就拿進貨來說，進貨的數量、質量、種類該如何確定，進貨資金和流動資金的比例該如何確定，什么時候補貨及如何確定補貨的數量，作為經營者都應該了解。這比較簡單，你選準了某個品牌，只需要在某個品牌廠家或是總代理那里去進貨，選貨就可以了。在這些地方一般都可以一次搞定開家服裝小店的貨。批發(fā)商對流行趨勢的把握，規(guī)避風險，市場眼光都比你好，借別人的智慧也是好辦法之一。四、一業(yè)為主，兼顧其他這是很多做雜牌店的經營方法。請人打包時，要注意看看有沒有裝錯貨。特別，一般騙子網站上的圖片都是從一些相冊和免費圖片站里來的。如果你是專門做處理貨的，可以考慮。優(yōu)勢不可復制，只能互補。然而，你能開什么服裝店？服裝店怎么開？可不是一念之間就能搞定的，其中大有學問。又可分為兩類：一是水到渠成型，這類人擁有專業(yè)技能，科班出身，從基礎做起，經歷公司各項營運階段，實力強；二是停、看、聽型，他們不急于投入，心中對開服裝店仍存疑惑，想通過各種渠道進行了解，找尋最好的方式。專家認為，店面經營成功之道，技術是基本生存條件：真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的；留意市場訊息，關注新形態(tài)消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免于落入削價競爭的惡性循環(huán)中。②若你酷好精致有品位的物品，二手精品店、精品服飾店，品牌專營。建議在尚未決定開服裝店業(yè)種時，應多參與加盟業(yè)者舉辦的說明會，聽聽不同業(yè)種的聲音，并親自聽聽開服裝店的酸甜苦辣。此外，合伙投資開店，日后須有面對股東意見分歧與權責劃分的勇氣。沒有調查就沒有發(fā)言權。有的人一看見某某店鋪轉讓，覺得其門面不錯，價格也不貴，便貿然接手，殊不知開服裝店之后才發(fā)現目標市場太小，甚至造成無人上門的窘境，但為時已晚。環(huán)境的好環(huán)有兩種含義。一般來講，店鋪若處在車站附近、商業(yè)區(qū)域人口密度高的地區(qū)或同行集中的一條街上，這類開服裝店環(huán)境應該具有比較大的優(yōu)勢。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。如何選擇呢？典型街道有兩種：一種是只有車道和人行道，車輛在道路行駛，視線很自然能掃到街兩邊鋪面；行人在街邊行走，很自然進入店鋪。④服務區(qū)域人口情況。在富人聚集的地段開設首飾店、高檔時裝店便是瞅準了目標顧客高收入這一特點。位置的好環(huán)，是相對的而非絕對的。不過，創(chuàng)業(yè)對于女性來說，并不是空想就可以成功的，還需要付出更多的努力。 若是以團隊的形式創(chuàng)業(yè)，就要確保團隊中的每個創(chuàng)始人，都擁有優(yōu)秀卻分屬于不同領域的工作能力。 要知道完美主義會害死人，而猶豫不決則會讓你錯失對于市場和產品的寶貴信息。 在創(chuàng)業(yè)的道路上，最大的敵人是自己。 不管是做哪個行業(yè)，都不要跟著別人走，要走出自己的路，才是最大的勝利者。 創(chuàng)業(yè)是一個漫長的過程，你必須努力工作，但要堅持下去。 創(chuàng)業(yè)過程很重要，不能為了最終的勝利而忽略了整個過程，這樣會顯得生活很無趣，而且想要取得勝利必須經過長久努力，只有享受其中的過程，創(chuàng)業(yè)之路才走得有意義。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已！買衣服就是買漂亮，現在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現一種對美、對個性、對品牌的非物質的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實現。因為如果單純地談她的問題，她會找出很多的理由，什么經濟不景氣、地方小人口少消費力差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀的和公司的問題，自己的問題一點兒沒有。因此說，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說出來的，而是比較出來的，讓客戶看到并且明白什么是好，什么是壞對店鋪管理出業(yè)績是多么的重要。比如我們坐飛機去香港，我們肯定會相信我們能在香港機場順利降落，第二天就可以到“楊一哥”的寶號嘗嘗他的鮑魚名菜，只是機長清楚，飛機一上天，由于高空氣流不斷變化，飛機就已經偏離了原來的方向，我們能順利地到達目的地，就在于機長根據不同的情況做出了適當的調整。是啊，生意剛剛起步的時候，一是沒錢請人，二是別人也不愿意來幫您，只有自己幫自己，老板員工一個人，拼了命，沒日沒夜地干。為什么說這樣的思想是錯誤的呢？因為店鋪是您的，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會努力呢？這是個言傳身教的問題。人這個東西，是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進，不進則退，而老板的作為恰恰就是這些有型無型的推力啊！五、老板不妨對員工大方一點做為品牌服裝連鎖經營最基層的管理人員，每每到自己的店鋪看到員工穿著二流、三流的牌子在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒有一點朝氣，這是我們有意或無意的讓我們的員工感到自卑的結果。作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。這是怎么回事呢？另外，我們也知道店鋪淡場的時候通過播咪要求我們的員工整理疊裝，但是往往播了咪以后就沒有了下文，但是他們的管理人員呢，不僅是播咪提醒、打氣，還把原來的疊裝徹底打散后讓員工重新整理。所以，專賣店和公司的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應該害怕的是他們是否有事可做，是否責任和職能還不夠多，太清閑了，而員工也應該明白，老板請您來，如果沒事可做，您也就沒有存在的意義和價值了。他們的成功，有很多非一般的處世和為人的哲學?！熬瓦@樣，不要說了，按照我說的辦！”我們也曾這樣蠻橫地打斷了他們的爭論，就這樣我們“以權壓人，以級別壓人”好像已經司空見慣了。中國大多數的企業(yè)，向來只為員工的手和嘴發(fā)工資，但卻忘了他們還有無窮智慧的思想和大腦，他們不重視與員工的交流和建議，這是管理者和領導技術的悲哀。通過那些規(guī)章制度、通過那些老照片，我明白了給予員