工程部崗位安全生產(chǎn)職責(zé)本站推薦-wenkub
2024-10-25 09 本頁(yè)面
【正文】 行。（4）檢查交接班記錄，做好交接班工作。（8）完成經(jīng)理交付的其他工作。（4）貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制、設(shè)備維修保養(yǎng)制度，督促檢查下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及員工守則。（5）搞好與各部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，重要部位、場(chǎng)所的維修項(xiàng)目應(yīng)安排在夜間進(jìn)行。維修主管安全生產(chǎn)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)酒店客房循環(huán)維修工作和公共區(qū)域、餐廳設(shè)備、設(shè)施定期檢查和維修。（5）定期對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高下屬員工的技術(shù)操作能力。配電主管安全生產(chǎn)職責(zé)（1）對(duì)酒店電氣設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行負(fù)有首要責(zé)任。（7）負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。組織工程部技術(shù)人員指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、設(shè)施，并及時(shí)解決技術(shù)上的問(wèn)題。（2）制定節(jié)能措施，積極配合其他部門(mén)，控制酒店能源消耗。挑選配備下屬各崗位管理人員，培養(yǎng)鞏固骨干隊(duì)伍。（4）負(fù)責(zé)組織制定工程設(shè)備維修及更新改造方案和預(yù)算報(bào)告及申購(gòu)物資報(bào)告，負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。關(guān)心員工工作、生活和學(xué)習(xí)，培育員工的奉獻(xiàn)精神，協(xié)調(diào)班組間和部門(mén)間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。（2）按維修保養(yǎng)制度的規(guī)定定期對(duì)電氣設(shè)備系統(tǒng)提出保養(yǎng)維修計(jì)劃，上報(bào)工程部審定，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。（6）巡回檢查各要害部位電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，做好電氣設(shè)備維修檢查保養(yǎng)運(yùn)行記錄，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步運(yùn)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行改造，使設(shè)備系統(tǒng)更加先進(jìn)。（2）按更換維修規(guī)定定期對(duì)酒店綜合維修項(xiàng)目提出維修計(jì)劃和備件備料，上報(bào)工程部審定，并組織實(shí)施。鍋爐房主管安全生產(chǎn)職責(zé)（1）確保動(dòng)力機(jī)房設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為酒店經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力能源，對(duì)所屬設(shè)備系統(tǒng)和人員負(fù)有全面的管理責(zé)任。（5）做好下屬員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，對(duì)下屬員工的德、才、體有全面的了解。配電領(lǐng)班安全生產(chǎn)職責(zé)（1）檢查本組配電設(shè)備的運(yùn)行情況，做好運(yùn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（5）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程及規(guī)章制度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律行為有權(quán)制止，并對(duì)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（2）督促檢查各班次巡回記錄內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施并向主管匯報(bào)。綜修領(lǐng)班安全生產(chǎn)職責(zé)（1）做好酒店客房、公共區(qū)域、餐廳等設(shè)施設(shè)備的正常保養(yǎng)維修。配電工(維修和運(yùn)行)安全生產(chǎn)職責(zé)（1）在領(lǐng)班的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)整個(gè)酒店電氣設(shè)備及電其線路的安全運(yùn)行及維修保養(yǎng)。（5）負(fù)責(zé)防雷設(shè)備的定期檢查。（9）負(fù)責(zé)填寫(xiě)交接班記錄，做好交接班記錄。（2）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，保持熱情、認(rèn)真、細(xì)致和善始善終的工作態(tài)度，在維修中與客人接觸時(shí)要注意文明禮貌，尊重客人，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入房間的操作程序和房間維修的各項(xiàng)規(guī)定。（5）維修完成后，清理現(xiàn)場(chǎng)，做到活完料盡現(xiàn)場(chǎng)清。（7）維修班主管、領(lǐng)班有權(quán)對(duì)員工工作完成情況、質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、處理。地溝、污水井必須每班查看，并將巡視結(jié)果記錄在值班日志上。（4）值班人員要認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄，按記錄要求每一小時(shí)記錄一次，做好交接班記錄。（8）當(dāng)班人對(duì)鍋爐水位計(jì)沖洗兩次，低負(fù)荷下排汚兩次。（12）工作時(shí)接聽(tīng)電話要使用規(guī)范用語(yǔ)。（4）確保水處理設(shè)備的正常運(yùn)抓轉(zhuǎn)和日常檢查維護(hù)，做好各種儀器儀表的保養(yǎng)，保證化驗(yàn)的準(zhǔn)確可靠性。在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對(duì)施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計(jì)劃，列入正式工序，給予時(shí)間保證；對(duì)于安全部提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然；對(duì)改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的施工活動(dòng)應(yīng)視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃安排； 堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。工程部的質(zhì)量目標(biāo)、工作內(nèi)容和獎(jiǎng)懲措施如下： 質(zhì)量目標(biāo)：制成一次合格率大于95％（產(chǎn)出
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