【正文】 定規(guī)范的標準化作業(yè)指導書和操作作業(yè)卡，通過和廠家技術人員的共同交流和實踐在調試工作中逐步明確每一步作業(yè)的危險點，制定作業(yè)制度，嚴格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。以班組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學、合理的安全操作標準，明確崗位的危險因素、操作規(guī)程和應急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術規(guī)范、處置規(guī)范。嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。主要編制以下制度：（1）風電場運行管理制度；（2）風電場值班制度；（3）風電場交接班制度；（4）風電場設備巡回檢查制度；（5）風電場缺陷管理制度；（6）風電場維護工作制度；（7）風電場兩票管理制度；（8）風電場各種標示管理制度；（9）風電場操作監(jiān)護制度；（10）風電場檢修維護制度；（11）風電場倒閘操作制度；（12）風電場消防管理制度；（13）風電場運行分析制度；（14）風電場防誤閉鎖裝置管理制度；（15）風電場設備定期輪換制度；（16）風電場設備定期試驗維護制度；（17）風電場設備評級管理制度；（18）運行管理考核制度；（19）職工食堂管理制度；（20）職工宿舍管理制度；（21）環(huán)境衛(wèi)生管理制度；（22）車輛管理制度（23）考勤管理制度；等規(guī)章制度。（二）完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章制度。并根據風電場的實際情況，編寫危險點的分析和預控措施。同時制定落實了安全生產獎懲考核制度，對班組安全管理事項進行細化分解，要求落實到人，形成“安全責任人人分擔、安全管理人人參與”的責任落實機制。(一)健全完善班組安全管理組織體系。今年4月，收到公司下發(fā)有關班組建設的文件后，運維部立即組織人員根據風場生產及管理實際，編制了《運維部班組建設管理及考核辦法》。第一篇：安全生產標準化建設交流活動材料班組安全生產標準化建設交流活動材料安全生產是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產的基礎，加強班組安全生產標準化建設是企業(yè)加強安全管理的關鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實、最有效的辦法。同時成立了班組建設工作的領導、監(jiān)督、檢查工作小組。加強班組安全管理，安全生產責任落實到位。并與班組月度績效考核相掛鉤，從而很大程度上提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。使班組安全管理事項分工明確，安全責任落實到每位員工，使每位員工都參與實際安全管理，從而提高全員的安全防范意識。運維部始終堅持以管用、實用為標準，不斷完善班組安全生產管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實現(xiàn)工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統(tǒng)化，形成“事事有標準，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機制。在完善各項制度的基礎上，制定考核細則，在班組內部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴、違章必罰的良好安全運行機制。班組有健全的安全生產管理制度、安全操作規(guī)程，做到人人熟知，嚴格執(zhí)行，做到“三明確”（明確工作任務、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質保量完成工作任務）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。安全生產標準化。截止6月份共編制標準作業(yè)書（卡）15 份，有效地規(guī)范了作業(yè)人員的行為，杜絕了盲目作業(yè)行為的發(fā)生。本著安全、方便原則，制定設備、工具的擺放和管理標準，合理排列布置班組的各種設備、設施、工具、原材料，配齊各種安全防護設備、儀器、工具、備品備件等，擺放整齊到位。按照“生產無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展事故預想活動，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉變到事前的預測控制。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行巡視檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。同時要求班組著重做好班組以下工作。安排工作時做到量才使用，發(fā)揮人員長處，提高工作效率，極大地減少了因個人因素可能帶來的隱患。結合6月份安全生產月活動，通過標語、黑板報、安規(guī)考試、事故演練等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。作為公司首個承擔合作單位運維承包的運維班組，我們深知運維工作進行的好壞，關系到公司的利益和長遠發(fā)展規(guī)劃。從設備投運至今共發(fā)現(xiàn)大的影響設備安全運行的缺陷70余項，進行設備維護39次，保證主設備消缺率100%。積極創(chuàng)新安全教育培訓方式，將定期培訓與經常性的安全教育相結合，現(xiàn)場講解與實際操作相結合，安全教育與現(xiàn)場警示提醒相結合，形成“時時受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓機制。強化班組學習教育。同時計劃在近期內能夠建立起風電場自己的風機故障描述庫，便于今后風電場檢修工作的良好開展。對于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。（二）制訂安全目標，完善安全保證體系結合項目實際情況，制訂切實可行的安全生產目標。每個分項工程施工時，項目部規(guī)定施工隊工班長和技術人員必須做好書面的安全技術交底，制定工序安全操作規(guī)程，確保安全工作常抓不懈。安全文明施工區(qū)域劃分明確，專人負責，統(tǒng)一管理，定期檢查，年終評比。（五）實施有效安全檢查、評價、考核辦法安全工作重在堅持。使規(guī)章制度融入到實際工作中，達到標準化管理。使全體參建人員樹立安全意識，同時用賦予的安全責任來調動干部、職工、全體參建人員主動參與安全工作的積極性。（三）加強安全工作的宣傳和落實，增強施工人員自我保護意識針對目前施工人員主要由農民臨時工組成，存在施工經驗不足、自我保護意識差的特點，施工單位要對新工人開展一系列的安全宣傳和教育工作，新工人上場或者其它工人轉崗時，必須接受安全教育培訓，有必要對施工中的安全常識、安全注意事項以及對一些安全事故案例進行剖析講解，以提高工人的自我保護意識，使他們知道哪些行為對自己有傷害、會造成嚴重后果，只有工人的自我保護意識提高了，把“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?，才能做到安全生產，對工人的教育培訓不走過場，要經過考試合格才能上崗施工。（四）加強文明施工建設，促進安全生產在狠抓安全生產過程中，加強文明施工建設，用文明施工建設來促進安全生產。施工現(xiàn)場做到“工完料盡場地清”,施工垃圾及時清理，按指定地點傾倒、掩埋，現(xiàn)場撒水，防止灰塵等，形成良好的安全生產氛圍，創(chuàng)造較好的安全生產條件。實行規(guī)范化、正規(guī)化管理。實施企業(yè)安全生產標準化的精神實質，既是企業(yè)通過建立健全安全生產責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，徹底排查治理隱患過程；也是建立預防機制、規(guī)范生產行為、使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范要求的過程；更是推進全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產最高目標的過程。要做到這一點，最關鍵、最重要、最直接、最有效的經驗，就是企業(yè)的領導要認識程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。（二）堅定信心，加快推進安全標準化建設工作在安全標準化建設上，通過持續(xù)工作，行業(yè)內基礎較差的的許多企業(yè)已經走到了前列，特別是一些老國有企業(yè)，通過努力，也跨進了安全標準化企業(yè)行業(yè)。各單位的有關部門進一步加大推進力度，安全標準化創(chuàng)建任務，就一定能夠如期完成目標。工作中，要堅持精、細、實抓安全，既要提高員工的安全意識，又要調動他們主動參與安全生產標準化建設的積極性，真正使企業(yè)逐步形成安全生產崗崗有標準、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核的安全生產規(guī)范性管理，增強企業(yè)抓好安全工作的號召力、執(zhí)行力、服從力和落實力。只要有企業(yè)存在，就必須有安全標準；只要有生產經營活動，就必須堅持安全標準化。企業(yè)的安全管理部門，要在安全