公司人事專員轉(zhuǎn)正申請-wenkub
2024-10-25 06 本頁面
【正文】 是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，我學(xué)會了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗。第一篇：公司人事專員轉(zhuǎn)正申請尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我叫，于2011年2月5日進入本公司，在組件擔(dān)任文員一個月，根據(jù)公司需要，現(xiàn)擔(dān)任人事專員一職。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己辦事能力。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。老實說，我只是個初出茅廬的孩子，對社會、對企業(yè)都了解甚少。上學(xué)的時候親人們都對自己的前程抱著很大的期待，而現(xiàn)在卻經(jīng)常因為自己工作的問題讓父母操心，工資水平不及同齡的初中生，從不跟老家的同學(xué)、朋友和親戚說自己的收入水平，怕被別人嘲笑或看不起。可能是我不合實際，也可能是我不懂的經(jīng)營企業(yè)，但不管我的觀點正確與否，不管經(jīng)理您看完后會不會高興，我都想把我的觀點寫一下，因為我要對我的工作負責(zé)。眾人拾柴火焰高，我們公司的管理需要集思廣益，我們公司的發(fā)展需要大家的建議。同時，沒有建立長期的人才儲備機制，一味的調(diào)換人才，新員工數(shù)量過多，信用度偏低。在制定具體規(guī)劃時，首先應(yīng)通過職務(wù)分析明確所有員工的職位職責(zé)，發(fā)揮每個員工應(yīng)有的作用。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬，但我們沒有重視基礎(chǔ)管理工作，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的崗位分析和崗位評估，致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，容易導(dǎo)致人才流失。不可否認(rèn)，薪酬和福利仍是每位員工參加工作的第一需要，但他們絕不是完全為了這些而工作，更多的是為了實現(xiàn)個人價值和得到別人的尊重和認(rèn)可。（2）建立公平的績效評估體系。（1）企業(yè)要為員工們提供一定的福利保障，讓員工無后顧之憂并且有較強的安全感，使他們愿意在企業(yè)長期工作下去；（2）老板與員工之間要保持信任，老板要能充分授權(quán)，使員工發(fā)揮其應(yīng)有的能力；（3）要合理儲備人才，保證生產(chǎn)的正常運行，提高員工的競爭意識；（4）建立人才預(yù)警機制。企業(yè)要想使培訓(xùn)、績效、激勵、溝通等人力資源管理活動得到有效實施，并將這些活動的核心價值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中，真正得到員工的認(rèn)同，就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。招聘時要的就要好的，要不就不要，寧缺毋濫，免得一條臭魚攪得滿鍋腥。（不針對自己部門）崗位設(shè)置不合理，人員數(shù)量隨意性太大，勞動力得不到充分利用。三個月實習(xí)期結(jié)束，現(xiàn)正式向您提出轉(zhuǎn)正申請，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。在人力資源部經(jīng)理的悉心指導(dǎo)及部門同事的熱情協(xié)助下，我在試用期完成的主要工作如下：一、社保的新增，續(xù)保，停保，跨區(qū)轉(zhuǎn)移的辦理。二、公積金的辦理。會客室主要是接待一些應(yīng)聘者和來訪者。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是應(yīng)聘者和來訪者都會駐留腳步，對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展前景一目了然。首先讓大家填了一份職業(yè)生涯規(guī)劃表，讓他們先給自己一個職業(yè)的規(guī)劃，然后根據(jù)他們交上來的表，挨個分析他們每個人。通過員工訪談我學(xué)到了很多說話的技巧，怎么樣才能讓員工信任我，愿意和我談心。另外社會經(jīng)驗不足，考慮事情不夠細致，缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)的整合等。在之前的工作中深感自己基礎(chǔ)知識的欠缺，在很多問題上都不能明確的判斷和分析，影響工作質(zhì)量。二、執(zhí)行。三、積累。從而工作更加順利的進行，盡量做到多做少說。在2014年這個“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點上加入鄭州XXXXX商業(yè)管理有限公司，我的內(nèi)心既感恩機遇又充滿了緊張和期待。在百榮快速發(fā)展的道路上，我必定
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