【正文】 項(xiàng)目部成員始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身素質(zhì)。項(xiàng)目部投入專用安全資金制作了各類安全標(biāo)識(shí)牌，加大了安全宣傳力度，時(shí)在平交叉口、危險(xiǎn)源處設(shè)置明顯的警示用品，確保施工過(guò)程的安全。三、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工隊(duì)使用車輛和人員的管理。一、思想重視。首先在工作前進(jìn)行安全預(yù)控。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)三．安全第一、穩(wěn)中求進(jìn)。以詳實(shí)的方案為指導(dǎo)，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項(xiàng)工序按照相應(yīng)安全、質(zhì)量的要求順利完成。項(xiàng)目部自覺(jué)履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗(yàn)室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術(shù)人員平均年齡不超過(guò)40歲，其中不乏長(zhǎng)期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員。第一篇：優(yōu)秀項(xiàng)目部評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)公司優(yōu)秀項(xiàng)目部評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)2012年本年度本項(xiàng)目部監(jiān)理合同監(jiān)理費(fèi)為公司前5名2012年本年度本項(xiàng)目部監(jiān)費(fèi)回款額是公司前5名2012年本年度所管監(jiān)理項(xiàng)目巡檢無(wú)C‘、D類記錄且有A類占巡檢前5名監(jiān)理部必須同時(shí)滿足以上三項(xiàng)條件方可評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目部四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司總經(jīng)辦201130第二篇：優(yōu)秀項(xiàng)目部評(píng)比申報(bào)材料優(yōu)秀項(xiàng)目部申報(bào)材料自本項(xiàng)目部班組組建以來(lái)，我們項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會(huì)，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。，工作高效，效益突出。項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會(huì)的好評(píng)。我單位施工的工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工都得到了甲方的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、分析，進(jìn)行安全教育和事故預(yù)想，并對(duì)整個(gè)工程編制安全監(jiān)督方案；對(duì)單項(xiàng)工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督，各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，公司配備專職安全員，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、補(bǔ)漏。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)和落實(shí)。項(xiàng)目部多次召開安全月例會(huì)并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對(duì)安全生產(chǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)和要求，嚴(yán)禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負(fù)責(zé)，機(jī)械設(shè)備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。四．不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，持續(xù)完善。在政治思想上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各種學(xué)習(xí)文件都認(rèn)真學(xué)習(xí)。，班子人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，精神文明，充滿凝聚力。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在項(xiàng)目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們深知成績(jī)代表過(guò)去，發(fā)展需著眼將來(lái)。成績(jī)只能代表過(guò)去，能力方可代表未來(lái)，我們相信，在下階段工作中，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，蕪申運(yùn)河02標(biāo)項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，統(tǒng)一思想、再鼓干勁、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建設(shè)任務(wù)，不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司又好又快的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的堅(jiān)實(shí)力量。100=6元/分；如果本月“安全現(xiàn)場(chǎng)方面”扣分為2分，“生產(chǎn)方面”扣分為3分，“質(zhì)量方面”扣分為3分，則總扣分為2+3+3=8分，應(yīng)扣金額為68=48元。貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，做好安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患的，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改。做好設(shè)備、工具等安全檢查，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修等工作。對(duì)改變工種的員工，必須重新進(jìn)行安全教育及操作技能培訓(xùn)才能上崗。否則項(xiàng)目經(jīng)理、組長(zhǎng)分別扣3分。凡發(fā)生事故，要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行書面報(bào)告。否則經(jīng)理扣3分，工藝組長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)分別扣3分。完成生產(chǎn)任務(wù)的考核原則及規(guī)定如下。2.、生產(chǎn)任務(wù)的急緩按要求完成日的先后編排順序，排前面的先做，排后面的后做，具體按排產(chǎn)要求完成時(shí)間安排。按生產(chǎn)計(jì)劃要求的時(shí)間安排生產(chǎn)，生產(chǎn)的數(shù)量不能少于最低數(shù)，少于最低數(shù)的按不完成任務(wù)考核。未經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可或簽名更改的尺寸，一律按違規(guī)處理（若因?qū)嶋H生產(chǎn)作出科學(xué)、成本可行性合理更改的，項(xiàng)目部可以更改，更改后的圖紙要及時(shí)修改并與技術(shù)部做好善后工作之類別除外）。必須及時(shí)搞好工裝模夾具、設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，如因工裝模夾具和設(shè)備因保養(yǎng)、維護(hù)不到位而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成時(shí)，兩次扣1分，余類推，最多扣3分。如臨時(shí)有事不能跟班者，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，如發(fā)現(xiàn)未請(qǐng)假而不跟班者，將按每次1分進(jìn)行扣罰，最多扣5分。因粗心大意、質(zhì)量意識(shí)差、未能進(jìn)行產(chǎn)品首檢、抽檢