【正文】 懈，形象不佳。三是個(gè)別同志的思想素質(zhì)還比較差。極個(gè)別機(jī)關(guān)干部雖然在機(jī)關(guān)工作多年，但是不注重學(xué)習(xí)思考，不善于總結(jié)積累，出現(xiàn)了“老干部”“新機(jī)關(guān)”現(xiàn)象，在平時(shí)工作中老是出些低級(jí)錯(cuò)誤。三是管理不嚴(yán)、違規(guī)違紀(jì)的情況還沒根治。還有些干部實(shí)事不干，忙于迎來送往，招待宴請(qǐng)。有的部門組織活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是好的，但形式主義的東西較多，雖然搞得象模象樣，但實(shí)際成效不夠理想。今年以來，龍港鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體工作人員踏實(shí)工作，勤奮干事，不斷強(qiáng)化服務(wù)群眾的觀念，真心誠意為群眾謀利益，樹立了機(jī)關(guān)在人民群眾中的良好形象。個(gè)別干部存在著“能少管就少管，多一事不如少一事”的思想，對(duì)有利益有好處的事?lián)屩?，?duì)沒有利益或比較難的事不想干。有極個(gè)別機(jī)關(guān)干部缺乏銳氣和生氣，只做和尚不撞鐘，無所事事混日腳，當(dāng)上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，只能臨時(shí)抱佛腳，馬馬虎虎，應(yīng)付了事。但是少數(shù)機(jī)關(guān)干部在作風(fēng)建設(shè)上還存在較多的問題，有些還比較突出，主要表現(xiàn)為：一是因循守舊、不思進(jìn)取的現(xiàn)象仍有發(fā)生。機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的好壞，直接影響機(jī)關(guān)的工作效率，直接影響黨和政府的形象。四是要加快鄉(xiāng)村職能轉(zhuǎn)變。二是要落實(shí)目標(biāo)績效管理。隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入，群眾要求基層干部在各方面提供的公共服務(wù)越來越多，但基層干部明顯適應(yīng)慢，服務(wù)能力很有限。三是非主要領(lǐng)導(dǎo)出面，不理事。中央全面構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)新農(nóng)村等戰(zhàn)略部署的實(shí)施，使對(duì)農(nóng)村的投入逐年加大，多數(shù)基層干部能認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，但也有一部分基層干部對(duì)上級(jí)在不同區(qū)域之間投資扶持上相對(duì)的“不平衡”沒有正確認(rèn)識(shí)，鉆牛角，想當(dāng)然，一味地認(rèn)為上級(jí)扶持資金總是偏向“中心村”、“道邊村”，發(fā)展基礎(chǔ)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己，面對(duì)目前自身“幾不沾”的位置，心理失衡，怨天尤人，缺乏進(jìn)取心，不想事，不盡心辦能辦的事，缺乏謀事干事的信心和緊迫感。發(fā)揮積極的導(dǎo)向作用，優(yōu)化工作環(huán)境，增強(qiáng)全體工作人員為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為群眾服務(wù)的自覺性，齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)地完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，不斷改進(jìn)工作方式方法，切實(shí)提高辦文、辦會(huì)的質(zhì)量和水平。第一篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶好班子和隊(duì)伍。廣開言路，發(fā)言民主，善于聽取不同意見，不斷完善工作思路，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。第二篇：如何轉(zhuǎn)變作風(fēng)當(dāng)前個(gè)別村干部工作作風(fēng)“四事”問題不容忽視 持續(xù)深入，部分農(nóng)村基層干部尤其是村干部存在著一些與形勢(shì)發(fā)展不適應(yīng)的問題，在一定程度上影響了新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程。二是沒有項(xiàng)目，不干事。在依法行政、民主管理的大背景下，“一把手”領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任被強(qiáng)化，個(gè)別副職領(lǐng)導(dǎo)怕出頭，怕風(fēng)險(xiǎn)，怕責(zé)任，份內(nèi)份外不拍板，不擔(dān)責(zé)，長期以來，使村級(jí)干部“只看一個(gè)人，只聽一人言”，主要領(lǐng)導(dǎo)不出面，協(xié)調(diào)落實(shí)往往效果不佳。同時(shí)，群眾對(duì)土地的依賴性降低，流動(dòng)性增大，基層組織及干部對(duì)群眾在村域內(nèi)的管理效力弱化，村級(jí)干部基于群眾訴求的申報(bào)、許可、決策等職權(quán)被削弱，在報(bào)酬低、工作難度加大的情況下，村干部“既得利益”不斷“縮水”，造成主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、方式的積極性不高，有坐等群眾找上門的問題。要根據(jù)鄉(xiāng)村實(shí)際，實(shí)行村干部任期責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)管理，除制定大的經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)外，要為每村量身定作產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生維護(hù)、黨建、精神文明創(chuàng)建等方面的目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)，大力推行基礎(chǔ)工資+目標(biāo)績效工資的結(jié)構(gòu)工資制，適當(dāng)提高村干部報(bào)酬，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。要切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)教育監(jiān)督，促使基層干部把主要精力轉(zhuǎn)移到圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為群眾全面提供技術(shù)、信息、資金等各方面的服務(wù)上，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，全力建設(shè)服務(wù)性組織。今年溫州市開展了以“轉(zhuǎn)作風(fēng) 優(yōu)環(huán)境”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，全面加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，努力建設(shè)一支“勤勉、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。主要表現(xiàn)為以下三種：一是小進(jìn)即滿。對(duì)困難片面強(qiáng)調(diào)客觀原因，怨天尤人，工作靠人催、匯報(bào)靠嘴吹，中心工作推不開。有些部門之間工作上通氣少、協(xié)調(diào)不夠，使原本簡單的事情復(fù)雜化，人為增加了處理難度，一旦發(fā)生矛盾糾紛就“踢皮球”，有極個(gè)別同志私心雜念較重，工作患得患失，怕冒風(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任，遇事打“太極拳”，致使有些矛盾尖銳化，問題復(fù)雜化。經(jīng)過機(jī)關(guān)和基層的共同努力，實(shí)事工程和社會(huì)事業(yè)建設(shè)步伐加快，居民生產(chǎn)生活環(huán)境日趨優(yōu)化。少數(shù)部門和干部存有做虛功、圖虛名現(xiàn)象，不肯沉下身子扎扎實(shí)實(shí)辦事，在群眾中造成了不良的影響。三是少數(shù)同志為群眾服務(wù)的意識(shí)還不夠強(qiáng)。幾年來，機(jī)關(guān)加強(qiáng)自身建設(shè)，建立了考核制度，落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)工作的責(zé)任心，促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的好轉(zhuǎn)，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到顯著提高，涌現(xiàn)了一批思想過硬、作風(fēng)扎實(shí)、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀干部。個(gè)別同志講話不大思考，有時(shí)甚至不分場合、不看對(duì)象、不分口氣，常說不該說的話，造成工作被動(dòng)。抱著“干多不如干少，干得好不如說得好”的心態(tài)，看到別的同志工作干得比較好或取得了一些成績就眼紅，挖空心思找喳子，私下背后瞎議論。一些機(jī)關(guān)干部紀(jì)律松弛，自由散漫，上班不正常，串崗聊天，遲到早退成習(xí)慣，病假事假經(jīng)常有，想來想去隨心思。也有少數(shù)人員兩手空空參加會(huì)議，既不記筆記又不認(rèn)真聽，嚴(yán)重影響了干部的良好形象。干部使用制度的終身制并沒有從根本上打破，只進(jìn)不出，只上不下，這樣則容易造成庸碌之風(fēng)難除，官僚主義之氣難消，庸者不下，平者不讓，能者難上，導(dǎo)致干部的流動(dòng)不暢，新老交替困難，主觀能動(dòng)性無法得到有效激活，“新陳代謝”功能得不到合理有效的發(fā)揮，制約了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。對(duì)干部只重實(shí)績，輕政治思想教育，平時(shí)同干部談心少、交流少，幫助干部解決實(shí)際問題少。群眾對(duì)干部監(jiān)督怕報(bào)復(fù)，不敢行使督促權(quán)。一是要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，注重學(xué)習(xí)效果，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、做學(xué)習(xí)型干部。重點(diǎn)加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)。機(jī)關(guān)干部要聯(lián)系本職工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作，是全局性工作。要注重學(xué)習(xí)積累，及時(shí)梳理總結(jié)，加強(qiáng)理性思考，拔高思維層次，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容真正變?yōu)樽约旱闹R(shí)。服務(wù)是機(jī)關(guān)的天職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)要把對(duì)上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與對(duì)基層和群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來，把讓領(lǐng)導(dǎo)滿意與讓人民滿意結(jié)合起來，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)理念，提高服務(wù)效能，更好地為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)。二要注重服務(wù)效能。要真心服務(wù)，強(qiáng)化服務(wù)從“心”開始的理念，真正和基層想在一起、和企業(yè)急在一處，和群眾的心連在一道，把基層的工作、企業(yè)的困難、百姓的煩憂，當(dāng)作自己家里的大事、急事來做。三是要倡導(dǎo)創(chuàng)新之風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)方式，努力建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)、做創(chuàng)新型干部。要根據(jù)這些要求，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快落實(shí)惠民政策，多為群眾排憂解難，多為群眾辦好實(shí)事。特別是機(jī)關(guān)部門，肩負(fù)四個(gè)文明建設(shè)發(fā)展的重責(zé)，必須把服務(wù)發(fā)展作為頭等大事，決不能封閉守舊，決不能四平八穩(wěn)，決不能消極畏難，決不能敷衍塞責(zé)。機(jī)關(guān)干部對(duì)事業(yè)要有激情，對(duì)群眾要有感情，對(duì)困難要有豪情，有膽有識(shí)，敢做敢為，百折不撓，不懼失敗。當(dāng)前，宏觀調(diào)控已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。機(jī)關(guān)的同志要切實(shí)增強(qiáng)工作的敏銳性，認(rèn)真開展政策研究，抓住“第一時(shí)間”，形成“第一反應(yīng)”，搶出“第一效益”，努力把政策轉(zhuǎn)化為資源，為龍港各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展拓展更大的空間。一要強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)意識(shí)。二要大興真抓實(shí)干之風(fēng)。加快發(fā)展，就必須更加重視團(tuán)結(jié)問題?！耙环磳?duì)”就是要堅(jiān)決反對(duì)小團(tuán)體利益，決不允許搞親親疏疏，讓部門利益干擾決策。每位機(jī)關(guān)干部要慎思慎獨(dú)、自警自律，清白做人、勤懇干事，以清正的公仆形象取信于民，以公認(rèn)的實(shí)績?cè)旄Ｓ诿瘛６獓?yán)守紀(jì)律。三要自我保護(hù)。他們既是黨的各項(xiàng)方針政策在農(nóng)村宣傳貫徹落實(shí)的具體執(zhí)行者，又是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展、穩(wěn)定、農(nóng)民持續(xù)增收和生活水平逐步提高的組織者、管理者和服務(wù)者，同時(shí)也是基層黨組織建設(shè)的直接責(zé)任人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部們?cè)谄D苦條件下，面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作局面，把問題解決在一線，把矛盾糾紛化解在基層，為本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)的全面進(jìn)步和穩(wěn)定做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。與群眾缺乏溝通與交流，不能真正站在群眾角度考慮問題，不能很好做到想群眾之所想，急群眾之所急，分群眾之