【正文】 理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。提升、運輸影響整體工程進展。掘進工作面重點對文明衛(wèi)生、運輸線路、防塵設施、各類記錄臺賬進行了徹底整治。為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄；為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現(xiàn)場，對各工作面頂板存在的問題進行細致排查，升井后及時填寫信息單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現(xiàn)閉合化。針對我礦實際，我科室出臺了新的規(guī)程、措施會審制度，并完善了規(guī)程、措施的會審簽字表。庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。（七）強化技術力量，補充技術資料為了加強科室人員業(yè)務水平的提高，科室每周組織2次專業(yè)知識學習，并在每月月底組織考評。為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。（四）制定標準、建立制度、規(guī)范工作流程為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現(xiàn)有計劃、有組織、科學合理的施工秩序，生產(chǎn)技術科起草了《回采巷道設計施工規(guī)范》，理順工程施工流程。每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產(chǎn)。（其中綜掘計劃進尺1893米，），（，），%，%，%。(需要學院支持，可與計算機協(xié)會合作)4積極處理學院與學生會交給的任務，主動完成學院與學生會的網(wǎng)站的維護與更新工作，提高我學院與學生會在網(wǎng)絡中的知名度。2技術力量薄弱：網(wǎng)絡部作為我學院學生會的一個技術部門，本應該有一技之長，并以此來服務學生和完成學校學院所交給的任務，但現(xiàn)階段的現(xiàn)實是我們部門的人員在技術方面沒有什么特長，不可能很好的完成相關技術任務。1人員不足，分配不合理：我部門現(xiàn)在共有7人，其中部長1人，副部長2人，干事4人。因此，江西市場的大部分貨是通過上海、浙江流通商走的。談到這里，也不能不提，我們的成都辦事處現(xiàn)在，還沒有技術工程師的問題。需要指出的是：最近的發(fā)生的一些事情顯露出幾個辦事處之間在售后問題上的處理，有些不完善的地方。(這也是市場部門需要配合的地方)我不清楚，韓國市場有無這樣的DEMO及應用文章或案例，可以共享一下，將其做成DEMO，對于針對行業(yè)性的客戶，相當有用處。如，攜帶我們的演示設備去到有意向的客戶那里，現(xiàn)場操作。在售前的服務，我們的做法一直是和市場銷售部門緊緊聯(lián)系在一起的。失敗者逃避問題。但，我想這是一個挑戰(zhàn)，也是一次機會。希望部門的同仁都能體會到。為什么單獨提出這點來?我覺得，這在一般的外企工作當中都會存在這樣的問題吧。能夠將其制度化下來?；蚰艿玫阶钚碌臉颖炯百Y料?！爸С帧彼鸬木褪恰俺猩蠁⑾隆钡淖饔茫篈/S維修部門是否可以考慮恢復在上海辦的設置。，在節(jié)約成本的情況下，無條件的快捷、迅速、保質、保量完成客戶機械維修、維護服務。在盡可能不影響本公司正常生產(chǎn)的情況下，選派合適人選，快捷、迅速的提供維修服務。，與財務及銷售部門協(xié)調、催收余款事宜。l 維修過程中，如要使用或更換配件，需更換者向上級申報，使用新舊零件，必須登記清楚。l 提高技術人員技術能力，理論知識和維修技巧，現(xiàn)場應變能力與溝通能力l 實施當天事當天畢，對于上門或領回檢修機器，必須立即進行登記“維修派工單”實際有關機器牌子型號，送修設備配件，問題故障，處理方法及完成日期，實行責任制l 對于同一個方向的客戶單位，要了解清楚這個客戶的重要性與問題的故障程度來確定先去什么單位，再去什么單位。在上門時要有一種觀念就是我們的客戶才是最重要的為前提。l 領回的為維修而準備的新配件并應保管好，使用時填寫“領用配件申請單”方可領取使用。，定期拜訪客戶，了解客戶的使用情況和客戶的新的要求，并做好客戶拜訪記錄表。，應向其仔細講解、分析設備故障以及提供參考解決方案，并讓服務人員帶全相關資料及客戶服務回單。如果機械設備超出質量保質期，應及時告知客戶設備已超出保修期，客戶需要購買機器配件以及配件價格和維修費用，并在確定所需費用到帳之后安排發(fā)貨或派員前往維修。、評比、鼓勵第二篇：技術部工作計劃技術部工作計劃范文未來的部門工作計劃既是對之前的經(jīng)驗總結，解決我們所出現(xiàn)的問題，保持我們好的技術服務優(yōu)勢。產(chǎn)品推廣翻譯資料手冊的工作，可否有獎勵政策，這們的激勵措施。和韓國技術部門及研發(fā)部門的反饋問題比較重要。如規(guī)定一年的期數(shù)及內容等等?！靶湃巍斌w現(xiàn)在對問題的處理結果、工作的反映程度上。溝通、合作是創(chuàng)造效率必不可少的條件。能夠讓我們有些些的危機感。努力做好本部門的工作，需要大家的共同努力!希望明年本部門事業(yè)在部長的領導下更上新的臺階。通過跟隨營業(yè)部門的計劃行事。其實，一般來說，用戶在采用新的品牌產(chǎn)品的時候，中國用戶的做法很在意，此產(chǎn)品在行業(yè)內的名聲，或稱之為有無知名度，即有無同行使用的案例。售后服務的工作中。例如：客戶的機器壞了，是在上海這邊代理商購買的，機器被賣到了北方區(qū)。對于成都或西南地區(qū)的技術服務，一直是我們所欠缺的地方。陜西卻又被劃在了成都區(qū)。從總體來看，三位部長中有兩人是三年級學生，一名是二年級學生。二、本學期工作計劃針對以上問題，我部門提出以下學年工作計劃：1召開一次部門會議，明確學年計劃與任務，提出工作要求及部門的各項工作職責，使部門內部緊密的團結在一起，積極配合學生會其他各部門的工作，努力提高部門內每一個人的技術水平，工作計劃《如何寫技術部工作計劃》。5積極配合其他各個部門的工作，使學生會的服務工作做得更好!6組織外出游玩一次，加深部門的團結，擴大部門對社會的認識，對生活憧憬，對專業(yè)的信任。（二）任務未完成原因分析綜掘工作面：XXXX回風順槽：由于工作面受XXXX工作面采空區(qū)影響，一季度共計扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓，臥底及架棚影響時間較長；同時XXXX回風順槽一季度共揭露2個正斷層，導致該工作面進尺低下。開拓工作面：一季度，開拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產(chǎn)任務的完成。（二）合理編制生產(chǎn)計劃，科學指導區(qū)隊實際生產(chǎn)按照礦井采掘區(qū)隊組成及礦井接替要求生產(chǎn)技術科結合實際編制了《20xx年采掘接續(xù)計劃》，并進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區(qū)隊進行施工，為礦井發(fā)展提供了技術保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術科要求各施工區(qū)隊技術人員按照區(qū)隊任務進行編制施工安全技術措施，為區(qū)隊安全施工提供了安全保障。生產(chǎn)技術管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規(guī)生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎和前提，為加強生產(chǎn)技術管理工作，我科室制定了《關于加強生產(chǎn)技術管理工作的意見》，加強了生產(chǎn)技術管理體系。（五）緊緊抓住關鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃，對作業(yè)規(guī)程及安全技術措施進行認真會審及審批為實現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求，我科室嚴格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)定，在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規(guī)程、措施進行認真會審，并對各區(qū)隊人員貫徹學習情況進行監(jiān)督。根據(jù)礦領導要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進行認真學習、傳達，并做好記錄。針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術力量，把改革創(chuàng)新深入一線，為安全生產(chǎn)做好。為確保我礦采掘接續(xù)正常，我科室領導多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現(xiàn)場工作會議，指導各工區(qū)的現(xiàn)場工作，并對下一步的工作指導方向。三、存在的問題及不足一季度，雖然質量標準化進一步得到鞏固，四個質量穩(wěn)步提升，但在安全質量方面還存在不足。材料供應的不及時性。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才，同時提高工程技術部的整體素質水平。鉆孔樁砼的澆灌鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質量。技術經(jīng)驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經(jīng)驗，為施工實踐增強信心。②按時完成四個站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專項方案的編制與上報工作。 9XX3放水巷掘進開口驗線及放線。本周計劃對各個掘進工作進行放線、驗線及沿線工作。設計布置掘進二隊施工的軌道上山甩車場。在**，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點方針，技術部門擔負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢，甚至會丟失我們的客戶， 我們肩負全廠質量的重擔，在**年我們必須做如下安排計劃：1. 為了打好基礎，各部門的技術人員必須了解懂得各設備功能并以ISO9001質量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時對發(fā)現(xiàn)不符合實際情況的質量性的文件，圖紙規(guī)程及時上報并找相關部門協(xié)商，保證我們公司的質量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況，便于操作和提高工作效率，保證質量系體正常運作。4. 做好各部門的對接口溝通，交流思想，統(tǒng)一對制程控制的認識，為一線生產(chǎn)服務。 過去一年我們技術部的工作主要有以下幾個方面：一、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。板坯快換機構的研究和開發(fā)也取得了很好的效果，板坯機構在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用也取得了相當好的效果。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術標準，爭取盡早建立快換機構以及附加產(chǎn)品的技術中心?；仡欉^去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。對技術文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。優(yōu)化設計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經(jīng)濟效益最大化。今年的產(chǎn)品質量相比較20xx年有一定的提高，但是質量缺陷反復出現(xiàn)，沒有從根本上解決問題。四、設備工裝管理缺乏計劃性。學習專業(yè)技術、學習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。形成品牌建設。《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯石英質復合浸入式水口》這兩個專利的授權號已經(jīng)拿到，申報材料也必須盡快上報專利局。相信在新的一年中，技術部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！技術部孫樹濱20xx年1月5日技術部工作計劃6今年轉到技術部門來一直為了自己目標努力！奮斗，勤奮學習，刻苦工作，今年我的計劃有三點：在技術部門用心把自己工作崗位做到位，比如，和客戶保持一系列關系，能和客戶有相應溝通方式，把自己工作做到位，讓客戶感覺到我們公司做事認真，這樣會更有效能和客戶進一步加深再次合作利益；表達能力，在轉到技術部門以來!我一直在努力學習表達能力，總體來說一年比一年要更專研，我希望在這下半年里自己能更有效表達自己方式語言，更希望公司各位銷售能多給我們上上表達方式和說話方式銷售技巧，這樣自己想表達說出的話更能讓客戶明確，清楚的傳達到客戶那。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這次實習我受益匪淺，在半個月的實習我總結了如下幾點：1. 心態(tài)轉變。3. 處處留心皆學問，注重細節(jié)。7. 認識到了公司在做設備的工作原理及其設備各零部件所起的作用，型號和大小。并定期與業(yè)務相關人員交流溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。5. 先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。每天至少打30個電話，每周至少拜訪10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。4 填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度：前期設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。，并收取預付款，提前安排交貨，以最快的時間響應客戶的需求，爭取早日回款。我對未來的銷售市場更有信心，并有著詳細的個人銷售工作計劃。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量。在有些問題上你和客戶是一直的。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。為我們門店做出自己最大的貢獻。創(chuàng)新機制，措施到位。五、將工作質量納入本部門責任制、績效考核的范圍。踏踏實實，努力拼搏。MOSS系統(tǒng)解決企圖的定制并依照**自己特性做出企圖執(zhí)行企圖戰(zhàn)執(zhí)行周期挨算將OA個別服從集成拓荒至MOSS中。上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執(zhí)行。拓荒組義務(一) ERS系統(tǒng)拓荒義務。支軌范遷移的軌范實在不停完善戰(zhàn)改進軌范。果舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐雜迥殊是音訊、廣告的數(shù)占領上百萬條整理進來的數(shù)據(jù)經(jīng)**公司考訂后導進新系統(tǒng)中時支現(xiàn)存正正在很多結果有將近兩十多萬條數(shù)據(jù)沒有克沒有及導進到新系統(tǒng)中去。需供剖析能力有待晉升取拓荒商雷同剖析結果需要晉升編制方法并針對需供找出解決結果的方式。(四) 碰著的結果沒有遺余力去解決結果但有時得沒有到明白，實行力仍需加強，部門互助沒有到位。技術部工作計劃9新的一年對于技術科來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。20xx年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。，并于下班前發(fā)向上級領導處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月底績效考核的依據(jù)。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。努力做好龍頭的帶頭作用。：(即YB、D、LT系列)，在以降低成本、保證質量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進行結構優(yōu)化改進，且使各系列產(chǎn)品所有圖紙齊