【正文】 、登記、報(bào)告，實(shí)施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報(bào)送“兩個(gè) 體系建設(shè)”工作信息。、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè) 體系建設(shè)”工作信息。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。（2017年底前完成）。、定期更新（2017年2月底前完成）。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。（10月16日—12月5日）。利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會(huì)時(shí)間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，各單位員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。3.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號(hào)令。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，某某某任辦公室主任。附：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施進(jìn)度第二篇：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系建設(shè)實(shí)施方案 d公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號(hào)），根據(jù)開發(fā)區(qū)安委會(huì)統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)體系建設(shè)”）工作，制訂本實(shí)施方案。公司安全科個(gè)各部門要?jiǎng)訂T全面職工參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作，落實(shí)職工崗位安全責(zé)任，推進(jìn)群防群治。四、保障措施和相關(guān)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。按照隱患治理流程實(shí)施隱患治理。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編制企業(yè)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和在指南中企業(yè)自行確立的分級(jí)控制原則，進(jìn)行分級(jí)控制層級(jí)劃分。公司成立評(píng)價(jià)小組，公司作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法LEC或風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息表。確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、辨別危險(xiǎn)源根據(jù)統(tǒng)計(jì)和識(shí)別的作業(yè)活動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)行確定，然后辨識(shí)危險(xiǎn)源。編制“雙體系建設(shè)實(shí)施方案“，準(zhǔn)備各種材料、文件及表格。教育培訓(xùn)。各部門負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)“兩個(gè)體系”建設(shè)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織本部門范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。二、成立組織機(jī)構(gòu)為保證該項(xiàng)工作有效開展，并落到實(shí)處，公司成立“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。第一篇：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查體系實(shí)施方案青島XXX有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查體系 實(shí)施方案根據(jù)《XXX文件》（）的要求，為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)，給公司董事會(huì)（或安全領(lǐng)導(dǎo)小組）研究決定，從即日起公司推進(jìn)“兩個(gè)體系”建設(shè)，特制訂本方案。組 長(zhǎng)：（一定是主要負(fù)責(zé)人）副組長(zhǎng)：（分管負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人）成 員：（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，分管負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人及重要 崗位人員，）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在??安全負(fù)責(zé)人XXX任主任，負(fù)責(zé)日常具體工作。重要崗位負(fù)責(zé)人：具體負(fù)責(zé)本崗位“兩個(gè)體系”建設(shè)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織本部門范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。第一階段：公司聘請(qǐng)外部人員（XX中介公司或XX專家）對(duì)公司中層以上進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使中層以上知道“兩個(gè)體系”建設(shè)的目的和意義、體系建設(shè)的方法和要求、最終要達(dá)到的目標(biāo)和收獲。（二）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施階段（月 日至 月 日）編制體系作業(yè)指導(dǎo)書。具體任務(wù)：全員參與，自下而上，由各崗位、班組、車間逐級(jí)識(shí)別確定本崗位、班組、車間的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。制定管控措施。按照公司、車間、崗位及班組層次進(jìn)行分級(jí)。形成隱患排查各種查檢表格，（班組（崗位）級(jí)檢查表、車間檢級(jí)查表、公司檢查表），實(shí)現(xiàn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)明晰，解決以往隱患排查粗放的缺陷。按照指南確定的整改通知、整改反饋、整改驗(yàn)收等程序?qū)﹄[患進(jìn)行治理，填寫各種表格，建立臺(tái)賬。建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，要提高到全廠的高度上來，各部門務(wù)必高度重視，以更大的決心和力度抓好落實(shí)。（三）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立考核機(jī)制。一、任務(wù)目標(biāo)全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治行動(dòng)，深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。4.《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》四、工作計(jì)劃，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（9月15日—9月25日）。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、危化品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)（具體排查內(nèi)容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》見附件1）。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)（公司、車間、班組、崗位），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施等），形成“管控手冊(cè)”。對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)有害因素、后 果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。組織有關(guān)人員及時(shí)并定期評(píng)審、更新風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，有效運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2017年2018年，公司全面推進(jìn)、深化兩個(gè)體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的機(jī)制、措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個(gè)體系建設(shè)任務(wù)完成。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。六、工作要求。各部門要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作范圍，盡快開展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，并定期向安全環(huán)保部匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請(qǐng)高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個(gè)體系的設(shè)計(jì)、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評(píng)估論證，提出一系列指導(dǎo)意見，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。一、工作目標(biāo)：通過開展兩個(gè)體系建設(shè)工作，能夠真正提高各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員及所有崗位員工參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、管控隱患排查治理工作的主動(dòng)性、專業(yè)性，進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升安全生產(chǎn)管理水平。（2）組織落實(shí)公司級(jí)隱患排查工作計(jì)劃或落實(shí)方案，推動(dòng)隱患排查工作順利開展。成員職責(zé)（1）按照“兩個(gè)體系”建設(shè)實(shí)施方案，制度的要求進(jìn)行落實(shí)。兩個(gè)體系建設(shè)辦公室職責(zé)（1）負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施方案的編制和制度建設(shè)。三、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)省政府辦公廳《關(guān)于建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理預(yù)防機(jī)制的通知》《關(guān)于深化安全生產(chǎn)隱患大排查、快整治、嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng)推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的通知》《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系通則》《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系通則》《燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)隱患排查治理細(xì)則》《燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控細(xì)則》四、文件準(zhǔn)備與宣貫階段（）（一）編制相關(guān)文件編制相關(guān)制度、考核辦法、作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)計(jì)劃（1）制定《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度》（2）制定《隱患排查治理制度》（3）制定《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控作業(yè)指導(dǎo)書》（4）制定《隱患排查治理作業(yè)指導(dǎo)書》（5）制定《兩個(gè)體系建設(shè)考核辦法》（6）制定《兩個(gè)體系建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃》編制相關(guān)記錄表單（1）制定《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》（2）制定《作業(yè)活動(dòng)清單》（3）制定《設(shè)備設(shè)施清單》（4）制定《工作危害分析評(píng)價(jià)記錄》（5）制定《安全檢查表分析評(píng)價(jià)記錄》（6）制定《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》（二）宣貫、培訓(xùn)與交流宣傳為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。（3）部門層面①各部門利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會(huì)時(shí)間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，員工要人人參與。（3）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查完畢后，填寫《風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》（二）危險(xiǎn)源辨識(shí)（）對(duì)于作業(yè)活動(dòng)，采用工作危害分析（JHA）法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)在符合成本、安全有效性的原則下，制定控制措施。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)完畢后，填寫《作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》和《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》；完善《風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表》，填寫管控層級(jí)、責(zé)任單位、責(zé)任人等相關(guān)內(nèi)容。（八）信息平臺(tái)錄入各工作組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排專職人員，進(jìn)行山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控系統(tǒng)的錄入工作，安全管理部負(fù)責(zé)協(xié)助維護(hù)。a）班組（崗位）級(jí)，對(duì)工地、場(chǎng)站等關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)、要害部位、重大危險(xiǎn)源等，每班檢查一次；對(duì)管網(wǎng)巡查、用戶安檢依照工作計(jì)劃進(jìn)行檢查；b）部門級(jí)，應(yīng)結(jié)合崗位責(zé)任制，每月對(duì)工地、場(chǎng)站等關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)、要害部位、重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行一次檢查；c）公司級(jí)，每季度一次季節(jié)性檢查，每半年一次綜合性隱患排查，每半年一次專業(yè)隱患排查，基層單位至少每季度組織一次；（3）制定隱患排查清單①以各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為基本單元，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系中各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求，編制該排查單元的排查清單。（4）重大隱患治理①基層部門發(fā)現(xiàn)重大隱患，當(dāng)天上報(bào)企業(yè)安全管理部，5個(gè)工作日內(nèi)書面提交《重大隱患評(píng)估報(bào)告書》和《重大隱患治理方案書》。七、完善總結(jié)階段（）各班組、部門要認(rèn)真總結(jié)體系建設(shè)階段的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為公司崗位作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化及管理制度的修訂提供客觀依據(jù)。八、部門職責(zé)分工詳見《安全生產(chǎn)責(zé)任制》部門職責(zé)內(nèi)容。注重聯(lián)動(dòng)配合各部門兩個(gè)體系建設(shè)要做到與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。此頁(yè)無正文！特此通知?！鞍踩L(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”組織機(jī)構(gòu)（一）成立“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組： 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電副副礦長(zhǎng)、防突副礦長(zhǎng)成 員：各科室負(fù)責(zé)人及區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。各副礦長(zhǎng)及總工程師具體負(fù)責(zé)實(shí)施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作。（三）辦公室職責(zé)“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”辦公室設(shè)立在安監(jiān)科，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)檢查、督促 “安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作的實(shí)施情況，具體職責(zé)如下：制定“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作制度，制定實(shí)施方案，明確辨識(shí)程序、評(píng)估方法、管控措施以及層級(jí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容；制定安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的程序和方法（通過對(duì)系統(tǒng)的分析、危險(xiǎn)源的調(diào)查、危險(xiǎn)區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險(xiǎn)性分析）；指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)（隊(duì)）開展“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作；組織相關(guān)人員對(duì)全礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核；承辦上級(jí)部門和礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 ”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。日辨識(shí)評(píng)估 上崗干部、班組長(zhǎng)每班交接班前組織本班組崗位員工對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估。新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前，由總工程師組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室，重點(diǎn)對(duì)地質(zhì)條