如何強化班組安全管理-wenkub
2024-10-24 22 本頁面
【正文】 班組建設，必須要強化“以人為本”的管理，培育素質(zhì)過硬的人才隊伍?！皹錁恕本褪窃诎嘟M中樹立標桿，要樹立思想工作標桿、業(yè)務技術(shù)標桿、按章作業(yè)標桿、注重質(zhì)量標桿、敢抓安全標桿、遵章守紀標桿等，達到“一個標桿帶動一大片”的作用?！皩W習”就是要把學習型組織創(chuàng)建在班組，要有班組的共同理想。四是要做到“三會”，即“會做職工的思想工作，會處理職工之間的矛盾，會解決職工的種種困難”，創(chuàng)建工作和諧。二是要做到“三為”，即“為師、為友、為徒”，創(chuàng)建人際和諧。在班組這個小集體中，因人的思想、文化、技能、性別、性格、年齡、愛好等都存有差異，所以要實現(xiàn)班組文明和諧，首先要求班組長必須“十八般武藝樣樣精通”。我們常說：上面千條線，下面一根針。上面的“千條線”在班組這根針中由班組長這個引線人“穿好了、穿活了”，就能保證全隊、全礦以及企業(yè)各項工作的順利完成。班組長不但要懂管理、會安全生產(chǎn)，而且要會做職工的思想政治工作；不但是技術(shù)能手，而且是分析班組成員思想的“明師”。所謂“為師”，就是要主動做好新同志的師傅，特別是對新分配的組員，更要把自己的技術(shù)傳授給他們，當好他們的師傅；所謂“為友”，就是要主動地做班組成員的朋友，幫助他們解決生活上的困難，主動做他們的貼心人；所謂“為徒”，就是能夠主動向比自己技術(shù)好、素質(zhì)高的同志學習，拜他們?yōu)閹?，堅持做到“對自己學而不厭，對別人誨人不倦”。二、要打造無堅不摧的團隊精神因為班組是企業(yè)最基層的思想政治工作、安全生產(chǎn)管理組織，所以要形成無堅不摧的團隊精神，就需要企業(yè)員工的共同努力。作為班組長，要經(jīng)常組織班組成員學習政治理論、業(yè)務知識、企業(yè)文化、安全文化等，不斷提高班組成員的政治理論水平、技術(shù)業(yè)務水平、安全管理水平等，要把共同理想變成美好的現(xiàn)實。“研討”就是經(jīng)常組織本組成員研究討論班組職工的政治理論知識、技術(shù)業(yè)務素質(zhì)、安全生產(chǎn)能力、質(zhì)量標準意識、敬業(yè)奉獻精神、團結(jié)協(xié)調(diào)作用等，推廣好的經(jīng)驗，克服存在的不足。作為班組長，不但自己要“德才兼?zhèn)洹?，而且要注重對班組成員德與才的培養(yǎng)，在實踐中大膽發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才，當好企業(yè)“安全發(fā)展，效益提升”最合格、最過硬的“伯樂”。作為班組長，在培育人才、使用人才上，應該“智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，無智愚勇怯，兼而用之”。生產(chǎn)的最基本單元是班組，是執(zhí)行安全管理規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求的和措施的實體，更是杜絕違章操作和杜絕安全事故的主體。培訓將重點放在生產(chǎn)工藝、設備、設施及員工的自身防范事故能力上，要求各負責人以班組為單位，抓好班組、崗位、員工三個安全根本因素，做到事前、事中、事后全面防范。今年上半年，該公司安全實現(xiàn)零目標，生產(chǎn)任務、經(jīng)營指標均超額完成。開采難度大，潛伏著水、火、瓦斯等隱患，安全技術(shù)管理的難度日益增大。做到現(xiàn)場培訓與實際工作相結(jié)合、與解決日常遇到的難題相結(jié)合，破解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消除安全管理盲點。賀玉寶摘要：萬丈高樓平地起，企業(yè)的安全生產(chǎn)必須從基層抓起，從班組開端，班組是企業(yè)的最小元素，班組的安全文化建設有了成效，才能形成企業(yè)的安全文化，才能強化企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組安全文化建設的效果直接影響著企業(yè)安全生產(chǎn)工作的效果，要想實施好企業(yè)安全標準化，必須重視企業(yè)的安全文化建設，而班組是企業(yè)的基本組成部分，班組安全文化更是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全文化的基本細胞，也是企業(yè)安全工作的關鍵點。當前班組安全文化建設存在一些不容忽視的問題，值得我們進行深入探索和思考。企業(yè)不注重責任制落實，隊伍管理不善，職責任務沒能明確到位，管理混亂，隊伍不穩(wěn)定。企業(yè)不重視班組安全文化建設，忽略了班組安全文化建設的培訓工作。特別是班組長作為班組安全的第一責任人，更要重視自身的學習和素質(zhì)的提高，要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，要有對危險因素的預知預防能力。班組安全文化建設要以人為本，“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”。班前會是企業(yè)安排落實安全生產(chǎn)工作和動員干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的一種重要形式，建設好班組安全文化，開好班前會尤為重要，不能走形式和過程，要認真對待，要站在安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是效益的高度，精心組織好各自的班前學習。班組安全文化
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