【正文】 質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比信譽(yù)，嚴(yán)格價(jià)格和質(zhì)量監(jiān)督。7 附則 本制度適用于公司本部，全資、控股公司可參照本制度制定適合本企業(yè)的相應(yīng)管理規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 審計(jì)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)重要采購事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，審計(jì)報(bào)告直接對(duì)董事長（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。 無合同的付款事項(xiàng)是否符合公司相應(yīng)的規(guī)定。 財(cái)務(wù)部門在報(bào)帳時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行審核，經(jīng)審核無誤后方能報(bào)帳。即由采購部門填制內(nèi)部合同審批單，內(nèi)容包括供貨單位名稱、采購物資名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、總金額等，采購部門按照管理權(quán)限逐級(jí)送審、簽字，經(jīng)批準(zhǔn)后方能對(duì)外簽訂合同。 為了保證物資采購工作及時(shí)、正常進(jìn)行，凡價(jià)格方案應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議確定的，則應(yīng)在一周內(nèi)給予答復(fù)；其余的則應(yīng)在三天內(nèi)給予答復(fù)；財(cái)務(wù)部門應(yīng)與各采購部門認(rèn)真配合，確保及時(shí)采購。 同一型號(hào)規(guī)格年累計(jì)采購金額在20萬元以上的物資，由采購部門提出兩個(gè)以上供貨單位，進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，并做出傾向性意見，經(jīng)財(cái)務(wù)部門價(jià)格會(huì)審后，報(bào)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后采購。需要對(duì)招標(biāo)采購單位和招標(biāo)采購物資作調(diào)整的，由采購部門及相關(guān)部門提出調(diào)整意見，按同樣的決策程序和管理權(quán)限執(zhí)行。 財(cái)務(wù)部門著重進(jìn)行價(jià)格論證，在滿足技術(shù)、質(zhì)量要求的前提下，選擇最低價(jià)位的供應(yīng)商。公司對(duì)非定點(diǎn)采購材料、零星采購材料，年累計(jì)采購金額較大的，也應(yīng)盡量實(shí)行招標(biāo)采購。 除公司生產(chǎn)經(jīng)營有特殊要求或僅有唯一供貨單位外，其余每一物資采購均應(yīng)選擇兩個(gè)以上的供貨單位實(shí)行比質(zhì)比價(jià)，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比信譽(yù)，嚴(yán)格價(jià)格和質(zhì)量監(jiān)督。第一篇：公司物資采購財(cái)務(wù)管理制度公司物資采購財(cái)務(wù)管理制度 1 總則為了進(jìn)一步規(guī)范物資采購行為，加強(qiáng)物資采購監(jiān)督管理，根據(jù)國家要求，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。供貨單位選擇和采購價(jià)格的確定，應(yīng)做到公開、公平、公正，不搞個(gè)人特權(quán)和人情交易。 公司成立專門的招標(biāo)評(píng)審工作機(jī)構(gòu)，由采購、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門及相應(yīng)的副總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。 經(jīng)相應(yīng)部門論證后，招標(biāo)金額在100萬元以下的物資采購，由招標(biāo)評(píng)審機(jī)構(gòu)集體討論確定中標(biāo)單位，招標(biāo)金額在100萬元以上的，由招標(biāo)評(píng)審機(jī)構(gòu)提議交總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。 對(duì)不具備招標(biāo)條件的物資采購、非定點(diǎn)的物資采購、零星采購物資按采購金額的大小，重點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格控制與管理： 同一型號(hào)規(guī)格一次采購金額在1萬元以下或年累計(jì)采購金額在10萬元以下的物資,由采購部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后采購。 同一型號(hào)規(guī)格年累計(jì)采購金額超過100萬元的物資，按上述程序?qū)徍撕螅韶?cái)務(wù)副總經(jīng)理提交總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，批準(zhǔn)實(shí)施。合同簽訂與內(nèi)部審核 凡已進(jìn)行招標(biāo)采購的物資必須簽訂合同；非招標(biāo)采購物資、非定點(diǎn)采購物資、零星采購物資在同一供貨單位年內(nèi)采購金額滿20萬元以上的，也應(yīng)簽訂合同。 合同正本其中一份應(yīng)由財(cái)務(wù)部門保留。具體審核內(nèi)容如下： 有無書面合同。 對(duì)審核不符合規(guī)定的付款，財(cái)務(wù)部門可以拒絕報(bào)帳。6 有關(guān)責(zé)任 公司經(jīng)營者及其高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定，支持公司采購部門、價(jià)格監(jiān)督部門履行職責(zé)。第二篇：公司物資采購財(cái)務(wù)管理制度工程物資采購財(cái)務(wù)管理制度目 錄第一章 總則第二章 采購原則第三章 物資采購價(jià)格管理第四章 合同簽訂與內(nèi)部審核第五章 采購物資入庫及出庫管理第六章 資金付款及報(bào)賬管理第七章 有關(guān)責(zé)任第八章 附則共6頁第1 頁一、總則為了進(jìn)一步規(guī)范物資采購行為，加強(qiáng)物資采購監(jiān)督管理，根據(jù)國家要求，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。供貨單位選擇和采購價(jià)格的確定，應(yīng)做到公開、公平、公正，不搞個(gè)人特權(quán)和人情交易。 公司成立專門的招標(biāo)評(píng)審工作機(jī)構(gòu)，由采購、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門及相應(yīng)的副總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。共6頁第2 頁 經(jīng)相應(yīng)部門論證后，招標(biāo)金額在10萬元以下的物資采購，由招標(biāo)評(píng)審機(jī)構(gòu)集體討論確定中標(biāo)單位，招標(biāo)金額在10萬元以上的，由招標(biāo)評(píng)審機(jī)構(gòu)提議交總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。 對(duì)不具備招標(biāo)條件的物資采購、非定點(diǎn)的物資采購、零星采購物資按采購金額的大小，重點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格控制與管理： 同一型號(hào)規(guī)格一次采購金額在1萬元以下或年累計(jì)采購金額在10萬元以下的物資,由采購部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后采購。 同一型號(hào)規(guī)格年累計(jì)采購金額超過100萬元的物資，按上述程序?qū)徍撕?，由?cái)務(wù)副總經(jīng)理提交總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，批準(zhǔn)實(shí)施。 合同由采購部門負(fù)責(zé)對(duì)外簽訂，但在簽訂之前，必須執(zhí)行公司內(nèi)部的合同簽訂審批規(guī)定。 對(duì)不合格物資，采購部門必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。消耗性使用物資入庫填寫領(lǐng)料單。；、辦公用具、設(shè)備，倉庫均要做“各部門在用工具、辦公用具、設(shè)備臺(tái)賬”，記錄各使用部門在用情況，并于每年年底盤點(diǎn)一次相互核對(duì)。六、資金付款及報(bào)帳管理 根據(jù)采購資金用款的特殊性，采購部門可在規(guī)定的資金使用計(jì)劃內(nèi)，先向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)用款。 合同是否有授權(quán)簽訂的批準(zhǔn)手續(xù)。財(cái)務(wù)人員在報(bào)帳中發(fā)現(xiàn)問題的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告或協(xié)調(diào)處理，以便嚴(yán)格制度，落實(shí)責(zé)任。 公司責(zé)任部門、責(zé)任人員、及責(zé)任部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照本制度要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，在執(zhí)行中不斷完善物資比價(jià)采購管理。共6頁第6 頁第三篇：公司物資采購管理制度公司物資采購管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范公司的采購行為和程序，降低采購成本，確保各項(xiàng)原材料、貨品等物資的供應(yīng)，加強(qiáng)公司的物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。（四）負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生、安全工作。監(jiān)督倉庫管理和使用人員按照先進(jìn)先出原則使用物資。對(duì)長期與大額度的貨品，應(yīng)通過簽訂合同與銀行結(jié)算的方式。采購物資應(yīng)盡量在使用后采購。第七條 供貨商的確定（一）初選供貨商。（三）確定供貨商。（五）供貨商的更換與續(xù)用。調(diào)查后需有調(diào)查記錄，寫明調(diào)查人員、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)及調(diào)查結(jié)果，由全體人員簽字后交公司財(cái)務(wù)存檔。（三）調(diào)查的方法和程序。在詢價(jià)后要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，切記只記錄買方一口價(jià)。由公司領(lǐng)導(dǎo)同采購人員一起根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果與供貨商討價(jià)還價(jià)后予以確認(rèn)，并由公司領(lǐng)導(dǎo)、采購人員簽字以書面形式告知倉管、財(cái)務(wù)執(zhí)行。、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場批發(fā)價(jià)格的4%。第十條 申購程序（一）自購鮮活海鮮或零星物品類1．對(duì)于經(jīng)常性項(xiàng)目的采購，應(yīng)由所需部門每周固定時(shí)間定期報(bào)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購人員辦理。需要急購的物品由總經(jīng)理在申購單寫明，限時(shí)購買。、物料由公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員和采購人員簽字以書面形式通知庫管，不需填寫申購單。第十二條 采購數(shù)量的確定為提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，減少資金占用，應(yīng)根據(jù)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)庫存、按單采購的原則來實(shí)現(xiàn)采購庫存數(shù)量與滿足實(shí)際使用的平衡，從而確定日常的采購數(shù)量。最高庫存量不得超過15天的用量，最低不得低于一天的用量。倉管人員主要清點(diǎn)數(shù)量和重量，領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人主要把握食品和物