20xx幼兒園園長述職報告-wenkub
2024-10-21 15 本頁面
【正文】 程改革打開國際視野。本學(xué)年述職報告如下——一、打造高端隊伍，建設(shè)學(xué)習型團隊，教師就是學(xué)生：我們一直在努力打造學(xué)習型團隊，為推進課程改革安裝助推器，個人學(xué)習、同伴學(xué)習、園本培訓(xùn)、觀摩研討、外出參觀、官方培訓(xùn)、出國學(xué)習…老師們無時無刻不想盡辦法努力學(xué)習，將自己打造成為真正的PYP教師。，教師就是專家：課程的問題就是我們研究的方向，老師相互組隊就課程實施方法、評估模式、區(qū)域探究、成長檔案等議題研究并組織觀摩、培訓(xùn)，成就了一批優(yōu)秀的PYP項目培訓(xùn)與實踐專家，為推進課程改革奠定人才基礎(chǔ)。個人感悟：受楊主席提出的“讓社會因我們的存在而更加美好”(XX企業(yè)使命)的感召，我把“讓身邊的人因我的存在而更加快樂、成功!”當作自己的座右銘。讀書分享—組建學(xué)習性專業(yè)團隊，提升專業(yè)素養(yǎng)。家長宣傳員，50多名義工家長開展親子閱讀、親子教育、兒童保健等10多場家長講座，深受歡迎。我的主要做法如下：，提高教師主動意識——自己才是自己的老板。評價，提高業(yè)績考核客觀性——公平是可持續(xù)發(fā)展的保證。好的機制可以使壞的心態(tài)變好，壞的機制也會把好的心態(tài)變壞。作為幼兒園園長，我深感自己肩負的責任，時刻不敢松懈自己的學(xué)習。二、辦園方向和管理機制根據(jù)我園發(fā)展規(guī)劃和本學(xué)期工作計劃，我們堅持保教并重的原則，依法辦園、依法治教，以美育建設(shè)的禮儀教育為抓手，創(chuàng)建“以美辦園、以美施教、以美育人”的辦園特色，全面實施素質(zhì)教育，不
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