【正文】 考核，樹立調(diào)度統(tǒng)一指揮的權(quán)威性。十、積極參加各類安全生產(chǎn)會(huì)議和安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳教育活動(dòng)，提高自身安全生產(chǎn)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。六、做好上情下達(dá)，對(duì)上級(jí)的調(diào)度通報(bào)、指令，認(rèn)真組織有關(guān)單位傳達(dá)落實(shí)。二、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。十二、實(shí)行三嚴(yán)管理，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，從嚴(yán)管理，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。八、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。四、參加礦召開(kāi)的各類安全生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和會(huì)議決定。十二、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行值班以及各類信息的匯總、報(bào)告。八、負(fù)責(zé)安全隱患的整改情況調(diào)度。四、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)、生產(chǎn)事故分析會(huì)等會(huì)議，并參加礦召開(kāi)的各類安全生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示和會(huì)議決定。出現(xiàn)異常要及時(shí)處理解決。四、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及安全科匯報(bào)，并通知有關(guān)部門調(diào)動(dòng)物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。第一篇：調(diào)度指揮中心管理制度調(diào)度指揮中心安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示，并及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報(bào)。五、深入基層，參加每日下午的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及時(shí)處理安全問(wèn)題，積極會(huì)同有關(guān)部門予以解決。調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。五、隨時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)情況，排查安全生產(chǎn)隱患，督促相關(guān)單位解決處理，發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。九、負(fù)責(zé)事故情況的匯報(bào)和匯總工作，參與事故的調(diào)查處理。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作調(diào)度指揮中心副主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項(xiàng)規(guī)章制度。五、隨時(shí)掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，查找安全生產(chǎn)隱患，督促相關(guān)單位解決處理，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取相關(guān)措施。九、組織制定信息組各崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并按規(guī)定進(jìn)行考核。十三、深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)措施，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、認(rèn)真做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，認(rèn)真填寫有關(guān)記錄、臺(tái)帳，對(duì)安全生產(chǎn)調(diào)度內(nèi)容要規(guī)范、詳細(xì)。七、做好下情上報(bào)工作，對(duì)基層單位反映的安全隱患及存在的問(wèn)題，根據(jù)具體情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄。十一、盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。要熟悉掌握礦井生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝、布局和設(shè)備狀況，掌握各作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施，掌握礦井災(zāi)害處理及應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，掌握礦井供電、供水、排水、通訊、安全監(jiān)控等系統(tǒng)的布置位置，當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題和災(zāi)變，能立即組織處理?yè)岆U(xiǎn)救災(zāi)。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，督促調(diào)度人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)準(zhǔn)確反饋信息。調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制協(xié)助主任分管調(diào)度工作，負(fù)責(zé)組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。掌握礦采掘部署、綜采安排、采掘接續(xù)銜接情況。向上級(jí)部門匯報(bào)和反映生產(chǎn)建設(shè)、開(kāi)拓進(jìn)尺、運(yùn)銷計(jì)劃的完成情況，以及存在的問(wèn)題。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，除按正規(guī)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)外，應(yīng)調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)的有關(guān)生產(chǎn)方面的問(wèn)題要做到認(rèn)真對(duì)待，如實(shí)回答，不欺騙，不瞞報(bào)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見(jiàn)）。八、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。遇有生產(chǎn)安全事故、重大問(wèn)題或緊急情況立即報(bào)告公司值班領(lǐng)導(dǎo)、本單位負(fù)責(zé)人和上一級(jí)調(diào)度室二、日匯報(bào)制度每日調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全生產(chǎn)信息、公司負(fù)責(zé)人值班情況表等經(jīng)審核后，調(diào)度室按規(guī)定及時(shí)報(bào)上一級(jí)調(diào)度室，并在日調(diào)度會(huì)上通報(bào)生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)情況。有關(guān)調(diào)度統(tǒng)計(jì)表、下月領(lǐng)導(dǎo)值班帶班表，在本月月底前必須上報(bào)上一級(jí)調(diào)度室，可與月度匯報(bào)材料同時(shí)上報(bào)五、專題匯報(bào)制度。（4）拆啟密閉排放瓦斯、重大排（探）放水，各單位嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，并實(shí)時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)安排及安全措施，如不按規(guī)定匯報(bào)，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者200元。②公司發(fā)生影響全礦井生產(chǎn)超過(guò)1小時(shí)非人身傷亡事故，礦調(diào)度室要在30分鐘向上一級(jí)調(diào)度室報(bào)告九、突發(fā)性事件匯報(bào)發(fā)生突發(fā)性事件，調(diào)度室要在事件發(fā)生30分鐘內(nèi)向值班領(lǐng)導(dǎo)、礦負(fù)責(zé)人和上一級(jí)調(diào)度室報(bào)告。凡發(fā)生人身傷亡事故，在事故原因未查明的情況下，調(diào)度室要立即向上級(jí)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門簡(jiǎn)要匯報(bào)事故情況，并迅速協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織對(duì)傷員搶救治療，待事故原因進(jìn)一步明確的情況下，再及時(shí)做出補(bǔ)充匯報(bào)。凡發(fā)生重大未遂事故，調(diào)度室必須詳細(xì)的向上級(jí)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報(bào)事故情況，由駐礦安全監(jiān)察處組織追查，并將追查情況報(bào)上級(jí)安全監(jiān)察部門。特制定調(diào)度員下井管理制度。調(diào)度人員入井到位后，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況：施工人員、工程量、組織情況等，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。入井調(diào)度人員帶指定任務(wù)入井時(shí)，可在任務(wù)規(guī)定范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各隊(duì)組的施工組織，不聽(tīng)指揮者，一律嚴(yán)加處罰。每月10號(hào)前召開(kāi)專題調(diào)度會(huì)議，地點(diǎn)礦調(diào)度室進(jìn)行，在礦領(lǐng)導(dǎo)、全體技術(shù)人員、各科室正副職、工隊(duì)正職及主要負(fù)責(zé)人必須參加，否則每人次罰款100元。各隊(duì)長(zhǎng)、車間負(fù)責(zé)人下井或請(qǐng)假時(shí)，必須指派副隊(duì)長(zhǎng)以上人員參加會(huì)議，否則扣款100元。調(diào)度室匯報(bào)前一天安全生產(chǎn)情況，產(chǎn)量，進(jìn)尺，重點(diǎn)工程完成情況及工作面安全隱患，標(biāo)準(zhǔn)化存在問(wèn)題。每月10號(hào)前的專題調(diào)度會(huì)議，各級(jí)管理人員、工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須作出每旬的工作總結(jié)報(bào)告，各隊(duì)組必須做出下旬的工作安排及所需材料的提前計(jì)劃，所有參會(huì)人員必須實(shí)行實(shí)名簽到，否則按缺席罰款處理。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度為保證調(diào)度室調(diào)度指揮質(zhì)量和效率，調(diào)度室所有值班人員應(yīng)按以下規(guī)定調(diào)度指揮生產(chǎn)：掌握重點(diǎn)安全生產(chǎn)和重點(diǎn)工程情況。做好安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)視頻監(jiān)控等系統(tǒng)的聯(lián)合值班值守工作。賦予調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情況 時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策和指揮權(quán)，在接到事故和突發(fā)事件時(shí)必須立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織危險(xiǎn)區(qū)域人員按避災(zāi)路線撤離并根據(jù)事故性質(zhì)組織搶險(xiǎn)救援；詳細(xì)記錄上述事故的接、報(bào)警，發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)及現(xiàn)場(chǎng)處置情況。調(diào)度指揮中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。二、學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員能更好的協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達(dá)到無(wú)“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識(shí)，做到指揮生產(chǎn)有序、合理。調(diào)度指揮中心信息匯總分析制度調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問(wèn)明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。第四條 一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日?qǐng)?bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。第七條 在日常工作中，認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開(kāi)好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問(wèn)題。第十一條 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對(duì)分析出的問(wèn)題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門的分工、管理對(duì)象、管理專業(yè)不同，建立相關(guān)信息傳遞、匯總渠道，建立相關(guān)或類似信息的分析數(shù)據(jù)庫(kù)，認(rèn)真做好信息存儲(chǔ)工作，為以后矯正我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的偏差提供可參考的依據(jù)。三級(jí)：管理制度，申請(qǐng)、計(jì)劃、請(qǐng)示，報(bào)告，薪金分配方案，技術(shù)措施、方案及貫徹記錄，會(huì)議通知。第二篇：調(diào)度指揮中心北京地鐵調(diào)度指揮中心突出特色“安全文化”建立安全文化長(zhǎng)廊2011