【正文】 建立，使遠(yuǎn)程教育工作有章可循，管理規(guī)范，做到了天天有人抓，時(shí)時(shí)有人管。一、健全機(jī)構(gòu)學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，微機(jī)操作員和教學(xué)骨干教師為成員的學(xué)校遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組。在12月初市級(jí)資源庫(kù)建設(shè)先進(jìn)校檢查驗(yàn)收和代表昌圖縣接受市級(jí)遠(yuǎn)程教育工作檢查中，受到檢查團(tuán)的一致好評(píng)，成績(jī)的取得是全體教職工共同努力的結(jié)果，同時(shí)也存在不足之處，我們將在以后的工作繼續(xù)努力工作，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。五、考核工作。完成校本培訓(xùn)工作。各校的教師備課、聽(tīng)課、及上課記錄能夠達(dá)到時(shí)間、地點(diǎn)的統(tǒng)一，有較強(qiáng)的真實(shí)性。各片進(jìn)行的教研也都積極應(yīng)用遠(yuǎn)程教育設(shè)備和資源，開(kāi)展了本校教研活動(dòng)。按照學(xué)校制定的課程表，周授課節(jié)數(shù)為20課時(shí)。上課時(shí)教師能正確使用電視機(jī)、dvd播放機(jī)等視聽(tīng)設(shè)備，光盤(pán)播放教室使用結(jié)束后認(rèn)真進(jìn)行登記，并做好向管理人員的移交工作。三、遠(yuǎn)程資源、設(shè)備在教學(xué)中的使用情況。同時(shí)我們嚴(yán)格按照上級(jí)要求,在原工作基礎(chǔ)上，注重實(shí)際，講求實(shí)效，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校與各校領(lǐng)導(dǎo)簽訂了遠(yuǎn)程教育工作責(zé)任狀。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織教師觀看課堂實(shí)錄、電視課程，并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第一篇：現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：周?chē)?guó)盛（校長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：趙國(guó)光（副校長(zhǎng)）邱慧敏（副校長(zhǎng)）成員：楊玉軍（教務(wù)主任）程國(guó)棟（教務(wù)副主任）陳桂雅（教務(wù)副主任）王剛（教研主任）韓明珠（政教主任）董立穎（德育主任）孫志明（總務(wù)主任）現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)指導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：楊玉軍（教務(wù)主任）王剛（教研主任）程國(guó)棟（教務(wù)副主任）陳桂雅（教務(wù)副主任）韓明珠（德育主任）董立穎（德育主任）張雷（電教員）高建華（電教員）第二篇：現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度為充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備的功能,達(dá)到設(shè)備資源的最大利用,以切實(shí)服務(wù)于教育教學(xué),特制定本工作制度:現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)小組為學(xué)校遠(yuǎn)程教育的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)遠(yuǎn)程教育資源的使用要靈活機(jī)動(dòng)，講求實(shí)效，充分發(fā)揮出設(shè)備和教學(xué)資源的作用，搞好教育教學(xué)工作，提高教育教學(xué)藝術(shù)水平。二、加強(qiáng)管理，保障實(shí)施。光盤(pán)播放教室的使用。衛(wèi)星教學(xué)收視教室的使用。各學(xué)校能夠把設(shè)備使用的各種記錄填寫(xiě)完整，使接收資源達(dá)到了充分的利用。中心小學(xué)在9月初至12月期間開(kāi)展了公開(kāi)課活動(dòng)和說(shuō)課活動(dòng)中，教師也盡可能的根據(jù)自身授課情況使用了遠(yuǎn)程教育設(shè)備和資源或自制課件，使遠(yuǎn)程教育設(shè)備和資源充分的服務(wù)于教師、服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于教學(xué)，讓遠(yuǎn)程教育工作在我鎮(zhèn)小學(xué)又提升了一個(gè)層次。四、培訓(xùn)工作。按學(xué)初制定的工作計(jì)劃，各校能夠有效的開(kāi)展2－3次校本培訓(xùn)，培訓(xùn)有記錄、教案。本學(xué)期中心小學(xué)對(duì)各校開(kāi)展了兩次專項(xiàng)檢查工作，把檢查的結(jié)果按百分比計(jì)入各校的考核中。我校現(xiàn)有20個(gè)教學(xué)班，學(xué)生人數(shù)800多人，學(xué)校教職工57人。小組成員分工明確，校長(zhǎng)是學(xué)校遠(yuǎn)程教育工程的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)學(xué)校遠(yuǎn)程教育設(shè)備的管理、運(yùn)用和資源的接收、應(yīng)用等工作；確定一名副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理抓好遠(yuǎn)程教育管理、應(yīng)用等常規(guī)工作；管理員要做好遠(yuǎn)程教育設(shè)備管理、日常維護(hù)、資源接收、整理和教師培訓(xùn)工作；教務(wù)主任主要職責(zé)是做好遠(yuǎn)程教育條件下教學(xué)應(yīng)用和教研教改工作；教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)安全，后勤主任負(fù)責(zé)學(xué)校日常事務(wù)，在學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，率先垂范，帶頭更新觀念，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)，帶頭講課評(píng)課，從而在校園內(nèi)形成了一股學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用新設(shè)備，應(yīng)用好資源，服務(wù)好教學(xué)的良好氛圍。三、在培訓(xùn)上下功夫經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用，“遠(yuǎn)教”信息資源已開(kāi)始被更多的教師所采納。培訓(xùn)教師和教學(xué)整合如何是成敗的關(guān)鍵所在，是重中之重。目前我校絕大多數(shù)教師能運(yùn)用課件講課，能搜集網(wǎng)上信息，下載資料，撰寫(xiě)論文等。于是教學(xué)整合的課題擺在老師們面前，部分老師目前正在努力學(xué)習(xí)課件制作方法，自己探索整合部分內(nèi)容，使教學(xué)資源更貼近教學(xué)實(shí)際。六、今后打算為把現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目做好做實(shí)，發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們將一如既往地抓好抓實(shí)此項(xiàng)工作，首先是一開(kāi)學(xué)就正式納入學(xué)校的教學(xué)工作，做到“三進(jìn)”，即共享的優(yōu)秀教學(xué)資源進(jìn)教師的教案、進(jìn)課堂、進(jìn)學(xué)生的作業(yè)，努力做到“三性”，即教學(xué)要有科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性，開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)；再次，進(jìn)一步加大對(duì)全體教師培訓(xùn)的力度，讓每一位教師都能掌握和應(yīng)用遠(yuǎn)程教育手段進(jìn)行教學(xué)，培養(yǎng)25名骨干教師，不僅能熟練地操作各種設(shè)備設(shè)施，而且能利用這些設(shè)備進(jìn)行教學(xué)并起到示范作用；再次，是開(kāi)展多種形式的教學(xué)及教研活動(dòng)，研究如何加強(qiáng)適合學(xué)校實(shí)際的資源建設(shè)。成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任為副組長(zhǎng)，遠(yuǎn)程教育管理員和各教研組的組長(zhǎng)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，做到明確分工、各施其責(zé)。三、認(rèn)真完成了遠(yuǎn)程教育資源的接收、教學(xué)、教研及維護(hù)工作。c．按時(shí)完成遠(yuǎn)程教育教學(xué)工作，備好課、上好課，將遠(yuǎn)程教育資源與學(xué)課教學(xué)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，課后做好教學(xué)反思，努力做到“能用、會(huì)用、好用”，真正的做到為教學(xué)服務(wù)項(xiàng)、為學(xué)生服務(wù)、為老師服務(wù)。b．做好校本培訓(xùn)工作。領(lǐng)導(dǎo)親自參與，帶頭實(shí)驗(yàn)，帶領(lǐng)全體教師運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源進(jìn)行教育教學(xué)，開(kāi)創(chuàng)我校遠(yuǎn)程教育工作新局面。我校雖說(shuō)有一部分計(jì)算機(jī)，但是系統(tǒng)已經(jīng)癱瘓，不能正常使用。營(yíng)盤(pán)小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼三年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，遠(yuǎn)程教育工作從一個(gè)新鮮事物轉(zhuǎn)變成教師手中理想的教學(xué)工具和教學(xué)手段。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。明確了管理員職責(zé)：a、管理員必須做好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作方面的日常工作。b、使用儀器設(shè)備的教師應(yīng)按照正確的操作方法，以避免損壞設(shè)備。其中，光盤(pán)播放點(diǎn)課程表，以班為單位，每周一節(jié)，計(jì)劃全年560節(jié)；嚴(yán)格按照課程表進(jìn)行教學(xué)，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成擬定任務(wù)，并做好了登記工作。d、按時(shí)完成