【正文】 生技部全力協(xié)調(diào)與配合。員工請假后，要在本工序安排合適的人員進(jìn)行頂班，并做好值班記錄。認(rèn)真執(zhí)行《崗位責(zé)任制》，保持設(shè)備正常運(yùn)行。每四天轉(zhuǎn)班加油一次，并檢查傳動(dòng)狀況，保持動(dòng)力設(shè)備的通風(fēng)散熱。不怠工，科學(xué)應(yīng)用統(tǒng)籌方法。對學(xué)員進(jìn)行電焊、氧割操作的，要有能懂的師傅指導(dǎo)，注意防火措施。確保人員、設(shè)備萬無一失。分輕重緩急對部分設(shè)備進(jìn)行突擊檢修。如果沒有詳細(xì)的書面計(jì)劃，就不能做到心中有數(shù)。我們的設(shè)備使用，必須遵循無安全隱患。安全是重中之重，各車間負(fù)責(zé)人是該車間的安全主要責(zé)任人。公用工具在修理中，使用頻率發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)分輕重緩急把修理項(xiàng)目錯(cuò)開，協(xié)調(diào)使用。節(jié)能燈更換要寫明日期班次和具體的使用地方。生技部將不定期組織夜間巡查，糾正生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)。定期對發(fā)電機(jī)、消防機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)、試車，確保萬無一失。針對特殊工種的新員工，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理力度，促使學(xué)習(xí)技術(shù)。同時(shí)做好污水處理設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及檢修工作。保證鍋爐主體設(shè)備和安全附件以及配套設(shè)備的完好安全運(yùn)行。針對每年油料不同，做好脫磷工藝的充分準(zhǔn)備。粕水分繼續(xù)推行2012年度的標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，調(diào)整相適應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。做到最大化連續(xù)生產(chǎn)，降低單位成本。，參照2012年度，基本持平和穩(wěn)步提高。全面推行“安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。也包含負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理能力。通過多層次的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)提高，生技部擇時(shí)組織員工開會學(xué)習(xí)，各副主任和班長都要積極參加并發(fā)表建設(shè)性講話，提高內(nèi)部執(zhí)行力，提高外部競爭力。，生技部主任主持，要求副主任和申請主管安全的副總參加，對勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理。把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，不斷進(jìn)行隱患排查和整改，不留盲區(qū)。第一篇：生技部工作規(guī)劃和要求ww Y k 章 來源 生技部工作規(guī)劃和要求，堅(jiān)決貫策“安全第一，預(yù)防為主”的方針。，申請主管安全的副總參加。促使認(rèn)真執(zhí)行公司階段性生產(chǎn)調(diào)度管理。集中學(xué)習(xí)后，各部門也要展開討論，按“三級安全教育”管理要求，具體開展對員工的安全、紀(jì)律，技能培訓(xùn)，做到警鐘長鳴。我們要大刀闊斧的進(jìn)行革新，堅(jiān)決改變管理人員落后于普通員工的“腦體倒掛”的工作作風(fēng)。”，設(shè)備完好利用率達(dá)90%以上，加強(qiáng)生產(chǎn)、生活安全用電管理，對發(fā)電機(jī)、消防機(jī)做到細(xì)致維護(hù)，大型設(shè)備、鍋爐、節(jié)能設(shè)備、防爆電器、脫皂機(jī)等精密設(shè)備，要重點(diǎn)維護(hù)。%以內(nèi)，%左右，任何情況下不得超過5%。如果我們不能做到連續(xù)生產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)就不能達(dá)到公司要求。實(shí)行建卡管控，生技部、值班室、車間綜合齊管。泵油工作要多申請值班領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同指導(dǎo)解決轉(zhuǎn)換罐工作。鍋爐水處理設(shè)備，要正常運(yùn)行。（污水處理設(shè)備檢修、搶修、生技部全程參與）。尤其是對防爆電器的技術(shù)管理和要求，要規(guī)范。，和階段性公司指定代值班領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，要做好輔料參榨物的搭配，按公司要求，如實(shí)操作。要嚴(yán)格把關(guān)，節(jié)約維修。鋼材、鋼管、鐵板的切割，要精打細(xì)算，做到節(jié)約有計(jì)劃使用。任何部門使用公用工具完畢后，要立即歸還到保管室。大修工作必須要提前拿出檢修計(jì)劃書，對設(shè)備的新舊程度，日常故障多少，繼續(xù)使用年限，做出系統(tǒng)的保守建議分析，便于參考性的更換和配件。各部門要針對各易損件、電器配件進(jìn)行庫存核對，提前作出購買計(jì)劃。到時(shí)出現(xiàn)問題，由相關(guān)負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)。一般集中在預(yù)榨設(shè)備、浸出設(shè)備、風(fēng)機(jī)和水泵方面。大件、重件吊裝，必須安排有吊裝經(jīng)驗(yàn)的人員作業(yè)；根據(jù)設(shè)備的重量選擇合適的吊裝工具，吊裝設(shè)備，要用合格的鋼絲繩和配套足夠的扎頭。搶修中需要“動(dòng)火”的，要先防火，再作業(yè)。這是重要的管理標(biāo)準(zhǔn)。讓設(shè)備不帶病工作，尤其是浸出設(shè)備。、頂班和加班制度認(rèn)真執(zhí)行公司界定的請假、頂班和加班制度，按小時(shí)公平、合情、合理計(jì)算加班。管理人員請假，要事先安排好部門的工作，每月三天，忙季和大修期間，原則上不批假。農(nóng)忙員工請假，靈活調(diào)班、換班，在安全的前提下，給予支持。以上是生技部2013年度的管理規(guī)劃和要求，會議作出討論，修改和補(bǔ)充。特別是7月因線路檢修多次要求停機(jī)，9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)（或操作）。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷余項(xiàng)。結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項(xiàng)目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點(diǎn)和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如運(yùn)行過程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機(jī)主汽門誤動(dòng)甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對。特別是在1汽輪機(jī)漏汽揭蓋檢修。四、員工培訓(xùn)職工培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個(gè)多月的崗位技能問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：完善基礎(chǔ)管理：建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機(jī)組、主變、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機(jī)）臺帳。我們計(jì)劃通過培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。產(chǎn)能評估：負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析及改進(jìn)方案之設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)能；深入生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)培訓(xùn)員工，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好工藝技術(shù)服務(wù)工作。本未造成人為責(zé)任的售電方電量違約行為。管理制度包括：《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運(yùn)行維護(hù)制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運(yùn)行規(guī)程包括《