【正文】 性的管理工作提供了有力的依據(jù)。其中電壓質(zhì)量管理工作小組針對電網(wǎng)1035kv系統(tǒng)電壓普遍偏高嚴(yán)重，且常有用戶投訴電壓偏高的嚴(yán)峻形勢，先后組織現(xiàn)場分析會，對部分電壓監(jiān)測點設(shè)置不合理及部分電壓監(jiān)測點電壓合格率較低等問題，科學(xué)合理地對各類電壓監(jiān)測點進(jìn)行了調(diào)整，對電壓監(jiān)測點數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計并分析，針對異常數(shù)據(jù)提出有效地整改措施，對主變分接開關(guān)和配電變壓器電壓檔位進(jìn)行了合理地調(diào)整，包括35kv電壓等級的所有水電站也對升壓變分接開關(guān)進(jìn)行合理調(diào)整。網(wǎng)改工程項目管理 2008年網(wǎng)改工程項目管理工程項目施工現(xiàn)場管理根據(jù)《施工單位進(jìn)入運行變電站作業(yè)安全管理規(guī)定》實施細(xì)則，要求施工單位有規(guī)范齊全的資質(zhì)證件，有項目管理部門與施工單位簽訂的安全協(xié)議，有施工單位提供的人員名單、相關(guān)資質(zhì)證明、安全教育培訓(xùn)考試合格資料，有施工單位提供工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單資格文件，有項目管理部門組織對施工單位負(fù)責(zé)人（項目負(fù)責(zé)人）、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員和工程監(jiān)理人員進(jìn)行全面安全技術(shù)交底紀(jì)錄，施工單位負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底紀(jì)錄。二、加強兩網(wǎng)及技改工程的管理，在工程安全和進(jìn)度方面取得成效。精心組織、精心指揮，做好迎峰度夏各項準(zhǔn)備工作；不斷加強電氣設(shè)備的運行維護(hù)工作，加強運行動態(tài)分析，全面掌握設(shè)備的狀況，及時消除缺陷和隱患，確保設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運行。今年3月份，在員工競聘工作中，一方面部門加強了員工競聘相關(guān)規(guī)定的宣傳力度，要求員工正確認(rèn)識，做好崗位知識復(fù)習(xí)，積極參與崗位競聘；并認(rèn)真編制筆試專業(yè)試題，做到嚴(yán)格保密，還指導(dǎo)員工認(rèn)真填寫報名表。抓績效考核工作，調(diào)動員工的積極性。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司文件精神，嚴(yán)格加強內(nèi)部管理。今年，為打開“眾人拾柴火焰高”管理前臺,提高管理效益，增強員工綜合素質(zhì)，發(fā)揮團(tuán)隊效率，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《遠(yuǎn)程智能抄表系統(tǒng)》、《綜合管理技能的提升》、《飲用水常規(guī)指標(biāo)衛(wèi)生學(xué)意義》、《高空作業(yè)安全》等10余堂的科目，通過這一系列的培訓(xùn)，豐富了員工知識，增強了員工的凝聚力，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊綜合素質(zhì)。（二）、抓好培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)技術(shù)技能。樹海天形象，展海天風(fēng)采。今年5月19日，公司下發(fā)“貧困捐款倡議書”和發(fā)起愛心募捐活動后，部門積極、踴躍捐款，用實 際行動展現(xiàn)海天員工相互幫助、患難扶持、樂善好施，獻(xiàn)出真情和愛心，傳承扶貧幫困的中華民族傳統(tǒng)美德,提升海天水務(wù)社會影響力。為深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，扎實開展集團(tuán)“海天水務(wù)，為民服務(wù)”主題宣傳教育活動下，積極推動公司文化發(fā)展，部門積極參與“記錄最美麗的人”、“陽光女性另外，還組織還學(xué)習(xí)了集團(tuán)費董、李總在2013年總結(jié)會上關(guān)于“昂揚斗志，繼往開來，肝膽相照，榮辱與共，憑借好風(fēng)駕大船，十載春秋攜手再續(xù)海天新篇”和“奮力開拓，在機遇中快速發(fā)展”的講話，深刻領(lǐng)會費董事長和李總的講話精神，以提高員工積極干事、想事的工作熱情，解決員工在學(xué)習(xí)創(chuàng)新、紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作效率、服務(wù)水平等方面的問題，切實轉(zhuǎn)變員工思想，增強公司的發(fā)展動力。篇二：生技部2014年工作總結(jié)及2015年工作打算真抓實干攻難關(guān) 團(tuán)結(jié)互助創(chuàng)新高2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 生技部2014年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技部深入貫徹公司文件精神，著實抓好內(nèi)部管理，加強員工的思想道德建設(shè)，積極開展思想教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)、求實、開拓、創(chuàng)新”的精神；認(rèn)真履行部門職責(zé)，以管網(wǎng)工程建設(shè)為中心，緊扣年初既定的2014年工作思路，扎實有效地推動各項工作的落實，以高度的責(zé)任心確保了全年的安全生產(chǎn)，為樂至供水和經(jīng)濟發(fā)展做出自己的努力，全年各項工作任務(wù)和指標(biāo)都取得了較大的突破和發(fā)展，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、狠抓思想政治建設(shè)，增強團(tuán)隊精神，建立內(nèi)部管理機制，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開展事故分析會、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報》。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。我們還對設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實施了多項技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。同時，為加強檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運行人員實行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運行操作及檢修技能。針對2給水泵漏油、3給水泵振動大、1汽輪機漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實可行檢修方案。強化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，要求各專業(yè)專工進(jìn)行跟蹤落實，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考 核，并要求做到“小缺不過班、大缺不過夜”大小缺陷都不放過，提高設(shè)備的完好率。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽到的應(yīng)聽到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。與年度生產(chǎn)計劃差距大，主要是因為今年上半年雨豐富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。特別是7月因線路檢修多次要求停機，9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。抓好設(shè)備檢修、運行和維護(hù)，加強對“兩票”的嚴(yán)格管理，堅決杜絕無票作業(yè)（或操作）。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷 余項。結(jié)合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)管理規(guī)定，重新對現(xiàn)場設(shè)備的巡檢項目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。根據(jù)不同時期的不同運行方式和特點，積極做好危險點分析和事故預(yù)想，如運行過程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機主汽門誤動甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對。特別是在1汽輪機漏汽揭蓋檢修。四、員工培訓(xùn)職工培訓(xùn)是提高運行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個多月的崗位技能問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。與此同時，我們的運行維護(hù)隊伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：完善基礎(chǔ)管理： 建立設(shè)備臺帳：建立全廠設(shè)備臺帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機組、主變、調(diào)速器、勵磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機）臺帳。我們計劃通過培訓(xùn)和考核，運行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。（一）、建構(gòu)員工的思想體系，提升了員工素質(zhì)。關(guān)注公司發(fā)展 ,擴大社會影響力。幸福中國”、征文及“讀一本好書”心得體會等活動，投稿8篇，并獲得鼓勵獎1篇。關(guān)心員工家庭幸福，關(guān)注員工工子女成長。11月11～14日，樂至縣委宣傳部、縣總工會、縣文體局及縣老年人體育協(xié)會聯(lián)合舉辦的“2014年秋季運動會暨第五屆老年人運動會”中，組織部門3名員工積極參加，在參賽隊員共同努力下，樂至海天獲得了拔河比賽第二名、獲得氣排球比賽第八名的好成績，通過此次運動會不僅豐富員工業(yè)余生活，還增強海天團(tuán)隊的凝聚力，也向社會展示了我們海天奮力拼搏、勇往向前的精神風(fēng)貌，提升海天水務(wù)的外部形象。加強人力資源管理，注重培養(yǎng)人才。（三）加強內(nèi)部管理機制，提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益。集團(tuán)公司下發(fā)的海集發(fā)【2014】65號《“一戶一表”工程施工合同》、“印章管理辦法”、“目標(biāo)考核管理辦法”、“戶表及營銷管理監(jiān)察辦法”、“集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)考核管理辦法”、“海天運管績效考核細(xì)則表”等文件，部門積極組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求執(zhí)行，對照文件細(xì)則逐步落實各項工作，規(guī)范內(nèi)部管理，進(jìn)一步促進(jìn)公司健康有序的發(fā)展。每季度為每一位員工公平、公正的認(rèn)真打分，真實反映出員工的工作成績。另一方面在考試中，做到紀(jì)律嚴(yán)明，試后公正閱卷，并公布考試正確答案，讓員工再次學(xué)習(xí)，找出差距，加以改進(jìn)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，圓滿的完成了這次競聘工作。一、加強制度群建設(shè)的管理，在規(guī)范流程方面取得成效。xxxx年技改工程項目管理 xxx年xxxx供電局審批類技術(shù)改造項目共xxx個，一個是xxx變電站的綜合改造工程，另一個是xxxx變電站的2主變更換工程。安監(jiān)部人員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有施工人員違反施工安全規(guī)定的按《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》進(jìn)行處罰。電網(wǎng)諧波防治管理生技部聯(lián)合市場部和相關(guān)供電所完成了對綜合回收加工廠、鐵廠、鎢業(yè)有限公司、有色冶煉廠諧波源的測試工作，并根據(jù)測試結(jié)果編寫了測試報告及無功補償方案，提出了諧波治理措施。制定了輸、變、配電設(shè)備檢修停電計劃的規(guī)范化上報流程，并每月按期組織各相關(guān)部門召開停電平衡會議，突出抓好重點環(huán)節(jié)的停電管理。繼電保護(hù)動作率管理裝置動作xxx次，所有保護(hù)正確動作率均為100%，有效的保障了電網(wǎng)的安全運行。設(shè)備缺陷管理根據(jù)《輸變電設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》（q/csg 1 0701－2007），2008年6月，重新制定了《xxx供電局運行設(shè)備缺陷管理制度》，按標(biāo)準(zhǔn)要求調(diào)整了重大缺陷消缺率和消缺及時率，實行缺陷發(fā)現(xiàn)、缺陷審核、缺陷上報、缺陷消除、消缺驗收等五個環(huán)節(jié)的三級全過程閉環(huán)管理，明淅了缺陷報告、缺陷處理和缺陷統(tǒng)計分析的流程。為了更好的開展下年度的各項工作，現(xiàn)就年度主要工作完成情況總結(jié)如下： 生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況暨二○一○年完成的主要工作一、2010年電網(wǎng)建設(shè)及維護(hù)生產(chǎn)計劃費用及完成情況。，包括車輛運輸補助36471元，人員登桿補助20934元，伙食補助21000元。以上項目的初設(shè)現(xiàn)已全部完成，其中，35kv民東線送電工程的招投標(biāo)工作已結(jié)束，工程暫未開工，主要原因為材料未到位。完成了民勤縣2009年農(nóng)網(wǎng)完善（第三批擴大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：；；新建配電變壓器26臺，總?cè)萘?450千伏安，新建zw812/630型10千伏戶外真空開關(guān)21臺；新建安全監(jiān)控系統(tǒng)一套及對原生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)升級改造。完成了所有已完工工程資料的上報及竣工項目的結(jié)算工作。設(shè)備管理①二○一○年，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，協(xié)同配合，精心組織，緊密結(jié)合我局網(wǎng)絡(luò)實際狀況，以提高供電可靠率為設(shè)備管理的主導(dǎo)思想，不斷加大缺陷管理力度，及時消除設(shè)備缺陷，合理核定檢修周期，特別是對35千伏變電設(shè)備的預(yù)防性試驗周期，根據(jù)我局實際按照《甘肅省電力公司輸變電設(shè)備預(yù)試、檢修指導(dǎo)性意見》進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。一、2011年主要工作及取得的成效（一）、主要指標(biāo)完成情況一年來，全局未發(fā)生任何性質(zhì)的人身輕傷事故；未發(fā)生有人員責(zé)任性質(zhì)的電網(wǎng)事故和設(shè)備事故，影響重大的配電事故；未發(fā)生電力設(shè)施被盜案件；未發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)同等以上責(zé)任的交通事故；未發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的農(nóng)村觸電事故。%，%。通過多層次、多渠道，長抓不懈的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富了職工的安全生產(chǎn)知識，強化了職工的安全意識和安全技能，夯實了安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，鞏固了穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面，為全年乃至今后很長時期杜絕各類事故發(fā)生奠定了堅實的技術(shù)和制度基礎(chǔ)。通過春季安全大檢查的扎實開展，查找了人員、電網(wǎng)、設(shè)備、管理等方面存在的不足和問題，并得到了有效整改落實，為全年安全生產(chǎn)，特別是為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供了可靠的技術(shù)保障，也為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。根據(jù)年度工作計劃認(rèn)真開展了各供電所上半年設(shè)備評級工作，設(shè)備評級工作主要包括10千伏線路評級、配變評級，評級工作是掌握和分析設(shè)備運行狀況的一項重要措施，通過評級可以對設(shè)備和線路進(jìn)行全面檢查、鑒定、分析，及時消除缺陷，使設(shè)備保持在常規(guī)狀態(tài)下運行，保證安全、可靠供電。通過整改工作的不斷深入，提高了電網(wǎng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化水平和安全運行能力。1大力支持縣大沙河綜合治理工作，配合縣發(fā)改委完成35千伏梨臨i、ii回線路遷改，解決縣惠民小區(qū)開發(fā)建設(shè)部分地段與我局35千伏線路交叉距離不足的問題。通過加強計劃檢修管理工作，各單位按時限上報月度停電檢修計劃，對上報的停電檢修計劃進(jìn)行平衡、整合，避免了重復(fù)、無計劃停電，縮短了停電時間，大大提高了供電可靠率。第二篇：2010生技部工作總結(jié)民勤縣電力局二0一0 電網(wǎng)運行與安全生產(chǎn)工作總結(jié)民勤縣電力局生技部二0一0年十二月二十八日二○一○年，在電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技不按照既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項歸口工作的順利開展實施。，與年初預(yù)算13306元相比，超支部分主要原因為： 35KV民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費用未在年初預(yù)算中包括。二、電網(wǎng)建設(shè)改造工程。； 新建配電變壓器19臺/990KVA，改造3臺/150KVA；新建開關(guān)12臺、調(diào)壓器3臺；完成對原有調(diào)度自動化升級改造。完成了民勤縣2009年無電地區(qū)電力建設(shè)（第三批擴大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：，新建S1150千伏安配電變壓器27臺，容量1350千伏安新建ZW812/630型10千伏戶外真空開關(guān)36臺。完成了