【正文】 工作并有完整記錄。在礦井發(fā)生事故時(shí)立即按照匯報(bào)程序向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。六、調(diào)度室定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措施。隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況和關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，領(lǐng)會(huì)礦長(zhǎng)指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能和有關(guān)人員，以便及時(shí)準(zhǔn)確判斷問題與解決問題切實(shí)形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。六、當(dāng)班調(diào)度人員要對(duì)其所作的決定，發(fā)出的指標(biāo)、采取的措施、記錄的情況和填寫的日?qǐng)?bào)負(fù)全部責(zé)任。調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作二、及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，適時(shí)采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行；三、熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及；判斷問題與解決問題，切實(shí)做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作；四、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及；因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措；五、遇到不能解決的重大問題時(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)或組；能科室人員共同研究解決；六、當(dāng)班調(diào)度人員要對(duì)其所作的決定，發(fā)出的指標(biāo)、采；調(diào)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。三、領(lǐng)會(huì)礦長(zhǎng)指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及時(shí)準(zhǔn)確的判斷問題與解決問題，切實(shí)做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)，能有效地進(jìn)行組織指揮調(diào)度工作。負(fù)責(zé)調(diào)度室調(diào)度記錄、值班記錄、停電和其它影響生產(chǎn)事故記錄，礦井停產(chǎn)記錄等的填寫存檔工作，確保準(zhǔn)確無誤。1負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)礦委會(huì)決定，特設(shè)立調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)如下：一、組織機(jī)構(gòu)： 調(diào)度室主任：陳明強(qiáng)調(diào)度員：陳紅俊、李喜成、郭耀虎二、調(diào)度機(jī)構(gòu)職能 調(diào)度室主任：貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報(bào)、通知。第一篇：煤礦調(diào)度室各類規(guī)章制度全集調(diào)度室組織機(jī)構(gòu)調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組織部分。并及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報(bào)等。負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時(shí)。調(diào)度員：貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報(bào)、通知。嚴(yán)格遵守調(diào)度制度，對(duì)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況當(dāng)日匯報(bào)，積極參加調(diào) 度例會(huì)。參加當(dāng)天的調(diào)度碰頭會(huì)，接受當(dāng)日調(diào)度值班礦長(zhǎng)對(duì)井下情況的報(bào)告，做取心中有數(shù)，下井后協(xié)調(diào)帶班礦長(zhǎng)工作，服從帶班礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。四、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補(bǔ)救措施。三、熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及時(shí)準(zhǔn)確的 判斷問題與解決問題，切實(shí)做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。調(diào)度安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的職能部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)監(jiān)控，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令、信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作。四、當(dāng)班調(diào)度室人員要對(duì)其所作的決定、發(fā)出的指示，采取的措施、記 錄的的情況和填寫的日志報(bào)負(fù)全部責(zé)任。七、遇到不能解決的重大問題時(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)或組織有關(guān)職能科室人員共同研究解決。同時(shí)，調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作。掌握礦井各方面情況，及時(shí)和有關(guān)單位聯(lián)系，并積極協(xié)調(diào)解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。每班向公司調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)情況時(shí)，必須匯報(bào)安全情況，遇到危及安全的重大問題及時(shí)匯報(bào)。調(diào)度室內(nèi)必須按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料,、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗(yàn)收及移交工作。調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：a、接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。1堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。休班必須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計(jì)員存檔。（2）班中由跟班班長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)透水，進(jìn)回風(fēng)道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其開動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)隊(duì)組，機(jī)電科、機(jī)電隊(duì)組值班人員前去檢查處理。當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時(shí)，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。1當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時(shí)，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門派人前去檢查處理，并向礦長(zhǎng)總工程師匯報(bào)。生產(chǎn)例會(huì)制度生產(chǎn)例會(huì)是總結(jié)本月生產(chǎn)情況，及為下個(gè)月安排生產(chǎn)工作而召開的月度會(huì)議。三、會(huì)議主要研究范圍會(huì)議主要研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝備、采掘銜接等生產(chǎn)方面的工作。五、會(huì)議記要生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議記錄，并于次日形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。第二條 培訓(xùn)形式采取理論培訓(xùn)和實(shí)務(wù)培訓(xùn)的形式，理論培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)等，實(shí)務(wù)培訓(xùn)包括組織人員上崗進(jìn)行崗位實(shí)際操作培訓(xùn)等第三條 教材選擇：煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和礦井的相關(guān)文件、規(guī)定等第四條 對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)（2）所有人員必須按照要求培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)（3）各班組長(zhǎng)必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響 正 常生產(chǎn)（4）參加培訓(xùn)人員不能無故缺課第五條 培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、期末考試內(nèi)容。按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好 基建項(xiàng)目，礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程。建立完善的的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)賬、圖表、牌板。為加強(qiáng)信息管理工作，對(duì)本單位負(fù)責(zé)的信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地填 報(bào)，若出現(xiàn)信息填報(bào)不及時(shí)，罰信息填報(bào)人50元/次；信息填報(bào)不準(zhǔn)確，罰信息填報(bào)人20元/處；信息不經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批擅自對(duì)外傳遞和報(bào)送的，罰信息傳遞報(bào)送人200元/次。當(dāng)班調(diào)度室主任不許在停電之前通知井下各工作地點(diǎn)的當(dāng)班負(fù)責(zé)人、瓦檢員把所有作業(yè)人員撤到井底車場(chǎng)待命。停電之前，當(dāng)班調(diào)度室主任必須通知井下各工作地點(diǎn)的當(dāng)班負(fù)責(zé)人。接到可以停電的通知后，電鉗工可以進(jìn)行停電操作。第七條 電網(wǎng)任一供電線路復(fù)電或發(fā)柴油機(jī)自備電源后，當(dāng)班調(diào)度室主任必須立即通知主扇司機(jī)將防爆門關(guān)閉，及時(shí)啟動(dòng)主要通風(fēng)機(jī)抽風(fēng)，主要通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)10分鐘后，瓦檢員可從主井至工作面逐級(jí)檢查瓦斯，經(jīng)檢查各工作面瓦斯?jié)舛炔怀^1%、機(jī)電硐室及進(jìn)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛炔怀^5%，%后，方可通知調(diào)度室主任逐級(jí)送電，由當(dāng)班調(diào)度室主任通知配電房值班人員向井下送電第八條 本制度制定之日起必須嚴(yán)格執(zhí)行 調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作二、及時(shí)地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實(shí)際情況組織生產(chǎn)活動(dòng)，適時(shí)采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。六、做好附屬人員的管理工作，對(duì)下屬調(diào)度人員所作的決定、發(fā) 出的指示、采取的措施、記錄的情況和填寫的上報(bào)進(jìn)行監(jiān)督檢查。十一、遇到不能解決的重大問題時(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)或組織有關(guān)職能科室人員共同研究解決。十、調(diào)度室成員應(yīng)了解主要設(shè)備的布局和生產(chǎn)能力，熟；十一、當(dāng)班調(diào)度室人員要對(duì)其所作的決定、發(fā)出的指示；十二、各基層生產(chǎn)單位（通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、采掘、運(yùn)；十三、調(diào)度室定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完；十四、遇到不能解決的重大問題時(shí)，及時(shí)向礦長(zhǎng)匯報(bào)或；交接班制度；為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成交接班；第一條接班人員要提前15分鐘到位；和聽取交班調(diào)度十、調(diào)度室成員應(yīng)了解主要設(shè)備的布局和生產(chǎn)能力，熟悉采掘作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)、灑水降塵、供電、通訊、頂板、瓦斯、運(yùn)輸線路等。作業(yè)量進(jìn)展情況及現(xiàn)場(chǎng)狀況。為了避免這種情況，特制定如下制度：第一條 接班人員要提前15分鐘到位。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄