建立現(xiàn)代企業(yè)制度[樣例5]-wenkub
2024-10-21 10 本頁面
【正文】 動開展以來，公司新制度上墻21份，板報宣傳3期，組織專題會議4場，為深入推進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作營造了積極、濃厚的氛圍。企業(yè)有效的人才管理，不僅僅可調(diào)動每個崗位、每個人才的積極性，更重要是增強了企業(yè)的競爭力，最終推動企業(yè)的發(fā)展。因而企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是在內(nèi)部加強人才的培養(yǎng)，盡快地促使職工加入到企業(yè)內(nèi)部的“人才之列”，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。目前仍有不少企業(yè)“唯親近者是用”、“唯家族成員是用”，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，這種情況必須糾正。目前，各工程處、分公司在基層搞技術(shù)的普遍中專生居多，他們因受專業(yè)理論的限制，在技術(shù)上也難以達(dá)到更高的層次。企業(yè)在用人問題上，應(yīng)堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、用其所長、人盡其才的用人之道，決不能只憑文憑，也不能光憑職稱論高低，應(yīng)該看他是否適應(yīng)崗位的需要、是否能在本職中發(fā)揮作用。目前，許多企業(yè)在實行激勵時，往往把榮譽稱號和獎金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵和物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合，這是極好且可推廣的方式。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。企業(yè)可根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗，結(jié)合內(nèi)部的實際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實現(xiàn)的需要，同時也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。并盡可能地為人才解除后顧之憂?！叭瞬艦槠髽I(yè)做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報酬”這是國外一些成功企業(yè)家的觀點，在國內(nèi)也得到了認(rèn)同。運用薪資、福利目前企業(yè)一般多采取“底薪+獎金”的薪酬制度，這種模式在我們公司也廣泛實行，但還不完善。三、務(wù)實精神務(wù)求實效、務(wù)求實績、務(wù)求實惠。目前，在企業(yè)管理中普遍存在的問題是缺乏民主意識和制度保證。這一點在基層管理中尤為重要。因此，人才管理不但應(yīng)重視知識、學(xué)歷、經(jīng)驗、年齡等人的理性因素，而且更應(yīng)注重人的情感、興趣、嗜好、素質(zhì)、意識等非理性因素。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調(diào)動起來，把人的才能和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，企業(yè)才會有生機(jī)和活力，才能有發(fā)展。因此，如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，成了搞活企業(yè)的關(guān)鍵，以人為本的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。本文試對如何提高現(xiàn)代企業(yè)人才管理效能作初淺的探析。感情管理是人才管理的實質(zhì)，它要求管理者把職工看成“復(fù)雜人”，不僅要關(guān)注職工物質(zhì)方面的需要，還要更多地重視職工的精神需要，特別是感情激勵，要溝通職工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。二、正人先正己管人先管己這是人才管理的內(nèi)在要求。大部分企業(yè)內(nèi)部的民主制度形同虛設(shè)，“一把手說了算”已不是什么時尚，應(yīng)該說他們還在延續(xù)我國帝王統(tǒng)治制度的寶貴遺產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)人才管理必須把廣大職工利益與企業(yè)利益相一致，并形成共同的目標(biāo)，共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而努力。“獎金”部分其實也應(yīng)該算是崗位津貼，并未能真正體現(xiàn)效益與經(jīng)濟(jì)的掛鉤。因而，企業(yè)應(yīng)針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，采取不同的評價標(biāo)準(zhǔn)和方式來評價人才的績效和確定“獎金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。例如幫助解決住房、配偶就業(yè)、調(diào)動、子女教育等問題，以增強人才對企業(yè)的歸屬感。使人才在工作中得到滿足，是一種留住人才行之有效的方法。以人管人，隨意性大，往往顧此失彼，引發(fā)矛盾。2001年第一工程處在工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面管理上，制定了較為可行的獎罰制度，每個職工根據(jù)不同崗位從每月的獎金里扣除一部分作為質(zhì)安獎，每半年結(jié)算一次，如全面做到則雙倍返還。在一些企業(yè)里技術(shù)型人才向管理型人才轉(zhuǎn)變是人才發(fā)展的一條路徑，這無不與企業(yè)本身需要技術(shù)管理型人才和行政權(quán)力過大有關(guān)。近年，公司也出現(xiàn)了不少有技術(shù)、高職稱的人才從事管理工作不成功的例子。六、重視培養(yǎng)在市場競爭中，誰擁有人才，誰重視人才的培養(yǎng)，誰就能立于不敗之地。所謂馬要添料、車要加油，人也要提高素質(zhì)，更新知識才能增加后勁。第二篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作總結(jié)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作匯報根據(jù)XX市關(guān)于《促進(jìn)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動的通知》的文件精神，我公司在縣XX局的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動。（二）加強學(xué)習(xí)，全員參與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是提高企業(yè)管理水平的重要舉措，為全 面深入貫徹落實《通知》精神，公司組織全體員工開展了專題學(xué)習(xí)。二是開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（三）聯(lián)系實際，突出重點在建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動中，在認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神的前提下，全面結(jié)合公司實際，抓住現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重點，防止活動變形走樣。同時，結(jié)合公司現(xiàn)代企業(yè)管理理念將制度進(jìn)行了串聯(lián)，有效杜絕了部門和人員之間各自為政、互不通氣的現(xiàn)象，保證了各項管理制度之間不發(fā)生遺漏和脫節(jié)。按照《通知》要求，結(jié)合公司的管理實際，對公司的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，根據(jù)管控實際修訂和整合出了36份規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂和廢止的意見。通過此次建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動的開展，將進(jìn)一步規(guī)范公司的管理制度，進(jìn)一步明確管理工作中的權(quán)、責(zé)、利，進(jìn)一步增強公司凝聚力，為將公司做優(yōu)做強奠定堅實基礎(chǔ)。(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行公司制，對于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，搞好搞活大中型企業(yè)具有重大意義：第一、有利于實現(xiàn)政企職責(zé)分開。第五、有利于同國際慣例接軌。目前重要的是企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，克服對政府的依賴思想，樹立競爭觀念、效益觀念，建立起約束激勵機(jī)制。要防止把不需要或不具備條件的企業(yè)硬性改為公司，或簡單更換名稱，搞翻牌公司。2條件具備的國有大中型企業(yè)，按一般的公司制改組。5城鄉(xiāng)集體企業(yè)在產(chǎn)權(quán)界定清楚的前提下，可以選擇更加靈活的形式?！豆痉ā芬呀?jīng)出臺，但是面對全國現(xiàn)已存在的眾多不規(guī)范的公司和國有企業(yè)、集體企業(yè)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相當(dāng)一部分要改組為公司制的實際，必須抓緊制訂與《公司法》相配套的法規(guī)。(六)加快改善企業(yè)外部環(huán)境的步伐。對企業(yè)因外部原因造成的不合理負(fù)擔(dān)和債務(wù)，區(qū)別情況，經(jīng)核實批準(zhǔn)，分別采取沖銷銀行呆賬準(zhǔn)備金
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