【正文】 ，相 同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當然本店剛開張簡裝為宜。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。平時也很少有人光顧。選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。、組織規(guī)劃及營運檢討第三篇：開店企劃書)篇一：開店計劃書范文一、項目介紹由于資金有限只有 5 萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。：包含開幕活動設(shè)計、廣告物、印刷物設(shè)計審核與制作。并制定標準化服務(wù)流程。中國大陸的奶茶市場于2007年開始進入高發(fā)展階段，隨著人們生活質(zhì)量和消費能力的不斷提高，使得他們對飲料產(chǎn)品的口味、時尚要求更高，而奶茶這一在全世界都很流行的新口味的時尚產(chǎn)品，受到了消費者特別是十五至三十歲這一年輕消費群體的喜愛，已形成了穩(wěn)定的消費習慣。根據(jù)不同的季節(jié)，推出不同的主打產(chǎn)品。因此開家奶茶店具有投入少、見效快、風險小和收入穩(wěn)定等優(yōu)點。所以，在未來的很長一段時間內(nèi)，珍珠奶茶將會繼續(xù)穩(wěn)定保持它的市場占有率。(二)項目的優(yōu)勢與前景進入90年代，由于奶茶具有“茶飲料的品位+牛奶的營養(yǎng)+功能飲料的健康”，這種1+1+13的全新飲料，正在中國飲料市場掀起新的消費熱潮，并遠遠高出同類食品業(yè)的速度3%的年增長額，潛移默化地培養(yǎng)消費者對奶茶飲品的消費習慣。該產(chǎn)品成份富含維生素、植物蛋白質(zhì)等營養(yǎng)豐富、含熱量低、無脂肪、品種全、價格適中、規(guī)格多、包裝精美、口味香濃、多元化經(jīng)營、眾多的創(chuàng)業(yè)與投資成功案例、高速增長的從業(yè)人員及市場銷售額無不昭示其旺盛的生命力、市場潛力。第一篇：開店企劃書開店企劃書一 項目概述（一）項目背景奶茶有著悠久的歷史，最早起源于英國，到了20世紀三四十年代，臺灣開始流行奶茶，將奶茶發(fā)展成一種平民飲料，加入粉圓，并給粉圓取了一個頗有意思的名字：珍珠。在臺灣，珍珠奶茶連續(xù)20年排名個人創(chuàng)業(yè)首選，20年經(jīng)久不衰的歷史，中國大陸的奶茶市場于2007年開始進入高發(fā)展階段，隨著人們生活質(zhì)量和消費能力的不斷提高，使得他們對飲料產(chǎn)品的口味、時尚要求更高，而奶茶這一在全世界都很流行的新口味的時尚產(chǎn)品，受到了消費者特別是十五至三十歲這一年輕消費群體的喜愛，已形成了穩(wěn)定的消費習慣。%的年增長速度遞增，被譽為新時代飲料而風靡世界。中國是一個有著悠久飲食文化的國度.“民以食為天”對于擁有13億人口的大中國來說，,人們飲食結(jié)構(gòu)正漸漸發(fā)生了變化，綠色健康,追崇時尚、美味、營養(yǎng),休閑美食的概念已深入人心。(三)項目成功的關(guān)鍵因素選擇校區(qū)店址奶茶經(jīng)營的是甜品飲料，目標消費群體大多是面向年輕人，價位屬于中低等階層的消費層面，所以就需要選擇能夠接近較多目標消費群體的地方，通常情況下，在一個新的城市里大中院校作為首選，因為大學生對品牌的認知度很強，喜歡嘗試新鮮事物，而且具備一定的消費能力，人群較為集中。針對消費者的不同心理，提出幾款代表心情、時間、節(jié)日的產(chǎn)品；如空間充足，可在店鋪一角開設(shè)奶茶DIY業(yè)務(wù)，讓客人自己配置自己的奶茶；高校周邊人員相對固定、穩(wěn)定，實行會員制度，消費一定數(shù)量產(chǎn)品可獲贈相關(guān)的服務(wù)；與周邊餐館，網(wǎng)吧建立合作關(guān)系，提供免費送貨上門服務(wù)，增加產(chǎn)品銷量。由于奶茶具有“茶飲料的品位+牛奶的營養(yǎng)+功能飲料的健康”，這種1+1+13的全新飲料，正在中國飲料市場掀起新的消費熱潮，并遠遠高出同類食品業(yè)的速度3%的年增長額，潛移默化地培養(yǎng)消費者對奶茶飲品的消費習慣。、管理制度規(guī)定：如果要請人，就需要，并且須含教育訓練時間。：所有裝潢、貨品、招牌、擺設(shè)用物品、廣告用具等等的驗收。我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。三、店面的裝潢租好了店面，下面要裝修了。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！店面裝潢一共花了 5000 元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就 5 萬省著點吧。進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨少進試銷，然后在適量進貨。兩個小姑娘的工資，800/ 月 + 提成，提成為月營業(yè)額的 1%，提高她們的積極性。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。方法：（1）初次來店的驚喜① 免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）（2）增加其下次來店的可能性① 傳達每周都有新貨上架的信息② 利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等③ 購適量女士手袋告知顧客一次購物滿 400 元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來，進貨以 38 元標價 300+ 的那種為宜，給顧客物超所值的感覺）或者累積消費 600 元及以上。（5）一年中做幾次短期促銷，售價定為 10 － 30 元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷款低價一起處理！如五一，十一，三八等最佳時間八、總結(jié)綜上所述我用 5 萬元開一個女式服裝店，是不是能夠成功當然還需實踐中去檢驗了篇二：開店策劃書范文 開店策劃書范文一、本項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位（一）項目定位的swot分析（二）定位的優(yōu)勢（三）目標客戶群的定位二、店鋪的潛力及趨勢三、選址（一）商區(qū)理念（二）商圈理念（三）店鋪選址四、投資計劃（一）ci設(shè)計（二）投資計劃（固定設(shè)施、經(jīng)營設(shè)備、商品）（三）經(jīng)營理念五、管理運營（一）制度管理（二）商品管理（三）庫存管理（四）系統(tǒng)管理六、營銷推廣策略（一）銷售方案（二）推廣方案七、投資分析固定設(shè)施：固定設(shè)備、經(jīng)營設(shè)備、租賃押金、消防設(shè)備經(jīng)營成本及經(jīng)營費用營業(yè)效益貨值收益分析投資回報分析八、項目可行性分析九、風險規(guī)避十、總結(jié)報告篇三：開店企劃書 開店企劃書(針對哪個客群)：看周邊有哪些與您相似的店家，他們的強勢與弱勢在哪里？，你要以何商品與機會進攻他們的市場？你的的策略有哪些人會威脅到你的？你打算如何防范？自我評量自己商品的競爭力如何？：(1)開辦費用：問清楚房租、租金、押金、裝潢、進貨成本各要多少錢？(2)營運費用：人事費、每個月水電費、房租、銷售平均毛利，預(yù)計多久才打平？這期間費用的結(jié)算需要準備多少錢？(個人建議，最好比你心中所想多抓兩倍)：預(yù)計何時開幕，當中簽約時間、裝潢時間、叫貨時間、整理時間、相關(guān)開業(yè)器具準備等等，各要在幾月幾號到位！4尋找資金：檢示一下自我資金，與計畫核對是否充足？如不夠需要去找?。菏浙y臺、應(yīng)用附屬器具、店面擺設(shè)等等?：包含招牌設(shè)計、logo設(shè)計、店面風格與文化設(shè)計、客人動線設(shè)計、工作人員動線設(shè)計、商品擺設(shè)設(shè)計、柜臺購買設(shè)計等等?：依據(jù)經(jīng)營策略，訂定商品及商品呈現(xiàn)。：含叫貨、招牌、裝潢工程等等?比價、發(fā)包、不斷確認工期及施工圖是否一致。：將所有物品就位，摹擬營運，看看是否完整，還是需要添購何物。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢，市場分額第一。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元；各種認證、許可證、商標：5萬元；公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元；房租水電費、人員工資（半年）：15萬元；參加展會、廣告費：10萬元；小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 2025萬元；周轉(zhuǎn)資金：20萬元。其中加熱盤78元，漏電保護器12元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。八、本項目的未來 由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。興起于近幾年，逐漸成為一種流行。新三年，舊三年，縫縫補補又三年。diy精神在古代叫一人做事一人當，在父輩時代也叫自力更生。往深里說，diy是一種個性精神，這是能夠流行的關(guān)鍵。于是陶吧吸引人們走出家門，縫紉機重又被請回家中，因為自己動手做的東西才好。十幾年前的打家具熱著實讓許多人過了一把diy癮，就是因為不少人算了經(jīng)濟帳后，覺得自己做比買、比請人做都實惠，才紛紛自己動手做將起來。它在過程中給予人的滿足則更重要。diy，因為人的需要而存在。2目前云塘這邊還沒有此類diy店的開設(shè)，雖然長沙已有了diy一條街，但是它○卻在步行街那邊，從郊外云塘到步行街不堵車的得要90幾分鐘（坐公車，大部分只能坐公車），就算是某一天有了diy的興趣，等坐完90幾分鐘的公車后再到達那里興趣早已消失的蕩然無存。4由于大學生戀愛已成為一種很常見的現(xiàn)象，而這些年輕的男男女女們所追求的○當然是浪漫，當然這其中也不乏一些愛情觀較成熟的同學，但絕大多數(shù)的戀愛中的男女的愛情觀是還沒有成熟的。5%。5%，而回答不愿意僅占5%。總之diy所涉及的產(chǎn)品種類非常之多，目前還在不斷開發(fā)中。4：開店經(jīng)營方法：合伙人分時間段管理，即誰有空閑時間就去店里面，如果都沒與時間就委托關(guān)系比較好的同學去照看一下店鋪，當然那只是少數(shù)出現(xiàn)的狀況。對嬰幼兒用品市場來說，網(wǎng)上營銷和采購蔚為風行，為企業(yè)和商家增辟了新的銷售渠道。我國第一代獨生子女目前已經(jīng)到了婚育期，這一代獨生子女在相對優(yōu)越的環(huán)境中長大，他們的消費觀念與父輩相比有很大差異，尤其在教育下一代的成長方面最為重視。我國嬰幼兒用品市場進入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，隨著產(chǎn)品深度的逐步開發(fā)，這個市場的規(guī)模將有望得到進一步的拓展。在嬰兒用品愈來愈豐富，愈來愈系列化的同時，一些專賣店也逐漸改變策略，變單品推出為套裝促銷。它有什么獨特之處？你的商店將向消費者提供什么？）開嬰兒用品店投資分析 開嬰兒用品店投資分析：市場前景：現(xiàn)在不少年輕父母是獨生子女，他們的消費觀念和消費水平相對于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同，在孩子的花費上尤其慷慨。別看東西小，但林林總總的物什加起來，花在嬰兒身上的開銷，也要占據(jù)一個家庭消費支出的大頭。）九、風險評估（經(jīng)營的過程中會遇到哪些風險?該如何避免與應(yīng)對？）篇二：開店企劃書 開店企劃書(針對哪個客群)：看周邊有哪些與您相似的店家，他們的強勢與弱勢在哪里？，你要以何商品與機會進攻他們的市場？你的的策略有哪些人會威脅到你的？你打算如何防范？自我評量自己商品的競爭力如何？：(1)開辦費用：問清楚房租、租金、押金、裝潢、進貨成本各要多少錢？(2)營運費用：人事費、每個月水電費、房租、銷售平均毛利，預(yù)計多久才打平？這期間費用的結(jié)算需要準備多少錢？(個人建議，最好比你心中所想多抓兩倍)：預(yù)計何時開幕，當中簽約時間、裝潢時間、叫貨時間、整理時間、相關(guān)開業(yè)器具準備等等，各要在幾月幾號到位！4尋找資金：檢示一下自我資金，與計畫核對是否充足？如不夠需要去找?。菏浙y臺、應(yīng)用附屬器具、店面擺設(shè)等等?：包含招牌設(shè)計、logo設(shè)計、店面風格與文化設(shè)計、客人動線設(shè)計、工作人員動線設(shè)計、商品擺設(shè)設(shè)計、柜臺購買設(shè)計等等?：依據(jù)經(jīng)營策略，訂定商品及商品呈現(xiàn)。：含叫貨、招牌、裝潢工程等等?比價、發(fā)包、不斷確認工期及施工圖是否一致。：將所有物品就位，摹擬營運，看看是否完整，還是需要添購何物。（1）市場現(xiàn)狀，主要提供市場相關(guān)的詳細數(shù)據(jù)：如市場的規(guī)模、銷售增長率、各類商品銷售額，以及顧客的需求狀況、消費觀念和消費時尚轉(zhuǎn)變等。了解最有力和有潛在威脅的競爭對手。問題與機會分析相關(guān)內(nèi)容必須對店鋪在整個行業(yè)中所處的地位柱有一個清醒的認識和恰如其分的評價，弄清自身的優(yōu)勢和劣勢。（4）各競爭對手都在推陳出新積極開發(fā)新市場以尋求市場機會。其中主要包括財務(wù)目標和經(jīng)營目標。（2）經(jīng)營目標。如果它對整個行業(yè)的銷售計是可達到