【正文】 ，相 同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購(gòu)買(mǎi)欲！當(dāng)然本店剛開(kāi)張簡(jiǎn)裝為宜。因?yàn)?，裝潢廠(chǎng)商如果沒(méi)有同類(lèi)型店面的裝潢經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)候所裝潢出來(lái)的店面，在實(shí)務(wù)操作上，就未必能完全符合需求。呵呵，能少燒錢(qián)就少燒點(diǎn)，誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢。同時(shí)和其他幾家店沒(méi)有沖突，差異性存在。平時(shí)也很少有人光顧。選擇開(kāi)服裝店的優(yōu)勢(shì)是服裝行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也容易啟動(dòng)。、組織規(guī)劃及營(yíng)運(yùn)檢討第三篇：開(kāi)店企劃書(shū))篇一：開(kāi)店計(jì)劃書(shū)范文一、項(xiàng)目介紹由于資金有限只有 5 萬(wàn)元，所以我想來(lái)想去沒(méi)有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒(méi)有更好的靈感所以暫就來(lái)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。：包含開(kāi)幕活動(dòng)設(shè)計(jì)、廣告物、印刷物設(shè)計(jì)審核與制作。并制定標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。中國(guó)大陸的奶茶市場(chǎng)于2007年開(kāi)始進(jìn)入高發(fā)展階段，隨著人們生活質(zhì)量和消費(fèi)能力的不斷提高，使得他們對(duì)飲料產(chǎn)品的口味、時(shí)尚要求更高，而奶茶這一在全世界都很流行的新口味的時(shí)尚產(chǎn)品，受到了消費(fèi)者特別是十五至三十歲這一年輕消費(fèi)群體的喜愛(ài)，已形成了穩(wěn)定的消費(fèi)習(xí)慣。根據(jù)不同的季節(jié)，推出不同的主打產(chǎn)品。因此開(kāi)家奶茶店具有投入少、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小和收入穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn)。所以，在未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，珍珠奶茶將會(huì)繼續(xù)穩(wěn)定保持它的市場(chǎng)占有率。(二)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與前景進(jìn)入90年代，由于奶茶具有“茶飲料的品位+牛奶的營(yíng)養(yǎng)+功能飲料的健康”，這種1+1+13的全新飲料，正在中國(guó)飲料市場(chǎng)掀起新的消費(fèi)熱潮，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同類(lèi)食品業(yè)的速度3%的年增長(zhǎng)額，潛移默化地培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)奶茶飲品的消費(fèi)習(xí)慣。該產(chǎn)品成份富含維生素、植物蛋白質(zhì)等營(yíng)養(yǎng)豐富、含熱量低、無(wú)脂肪、品種全、價(jià)格適中、規(guī)格多、包裝精美、口味香濃、多元化經(jīng)營(yíng)、眾多的創(chuàng)業(yè)與投資成功案例、高速增長(zhǎng)的從業(yè)人員及市場(chǎng)銷(xiāo)售額無(wú)不昭示其旺盛的生命力、市場(chǎng)潛力。第一篇：開(kāi)店企劃書(shū)開(kāi)店企劃書(shū)一 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目背景奶茶有著悠久的歷史，最早起源于英國(guó)，到了20世紀(jì)三四十年代，臺(tái)灣開(kāi)始流行奶茶，將奶茶發(fā)展成一種平民飲料，加入粉圓，并給粉圓取了一個(gè)頗有意思的名字：珍珠。在臺(tái)灣，珍珠奶茶連續(xù)20年排名個(gè)人創(chuàng)業(yè)首選，20年經(jīng)久不衰的歷史，中國(guó)大陸的奶茶市場(chǎng)于2007年開(kāi)始進(jìn)入高發(fā)展階段，隨著人們生活質(zhì)量和消費(fèi)能力的不斷提高，使得他們對(duì)飲料產(chǎn)品的口味、時(shí)尚要求更高，而奶茶這一在全世界都很流行的新口味的時(shí)尚產(chǎn)品，受到了消費(fèi)者特別是十五至三十歲這一年輕消費(fèi)群體的喜愛(ài)，已形成了穩(wěn)定的消費(fèi)習(xí)慣。%的年增長(zhǎng)速度遞增，被譽(yù)為新時(shí)代飲料而風(fēng)靡世界。中國(guó)是一個(gè)有著悠久飲食文化的國(guó)度.“民以食為天”對(duì)于擁有13億人口的大中國(guó)來(lái)說(shuō)，,人們飲食結(jié)構(gòu)正漸漸發(fā)生了變化，綠色健康,追崇時(shí)尚、美味、營(yíng)養(yǎng),休閑美食的概念已深入人心。(三)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素選擇校區(qū)店址奶茶經(jīng)營(yíng)的是甜品飲料，目標(biāo)消費(fèi)群體大多是面向年輕人，價(jià)位屬于中低等階層的消費(fèi)層面，所以就需要選擇能夠接近較多目標(biāo)消費(fèi)群體的地方，通常情況下，在一個(gè)新的城市里大中院校作為首選，因?yàn)榇髮W(xué)生對(duì)品牌的認(rèn)知度很強(qiáng)，喜歡嘗試新鮮事物，而且具備一定的消費(fèi)能力，人群較為集中。針對(duì)消費(fèi)者的不同心理，提出幾款代表心情、時(shí)間、節(jié)日的產(chǎn)品；如空間充足，可在店鋪一角開(kāi)設(shè)奶茶DIY業(yè)務(wù)，讓客人自己配置自己的奶茶；高校周邊人員相對(duì)固定、穩(wěn)定，實(shí)行會(huì)員制度，消費(fèi)一定數(shù)量產(chǎn)品可獲贈(zèng)相關(guān)的服務(wù)；與周邊餐館，網(wǎng)吧建立合作關(guān)系，提供免費(fèi)送貨上門(mén)服務(wù)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量。由于奶茶具有“茶飲料的品位+牛奶的營(yíng)養(yǎng)+功能飲料的健康”，這種1+1+13的全新飲料，正在中國(guó)飲料市場(chǎng)掀起新的消費(fèi)熱潮，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同類(lèi)食品業(yè)的速度3%的年增長(zhǎng)額，潛移默化地培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)奶茶飲品的消費(fèi)習(xí)慣。、管理制度規(guī)定：如果要請(qǐng)人，就需要，并且須含教育訓(xùn)練時(shí)間。：所有裝潢、貨品、招牌、擺設(shè)用物品、廣告用具等等的驗(yàn)收。我的項(xiàng)目是做服裝行業(yè)，開(kāi)個(gè)女式服裝店。而且自己對(duì)服裝也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。因?yàn)檫@里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷(xiāo)售高檔消費(fèi)品。在與房東簽約時(shí)，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開(kāi)始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。三、店面的裝潢租好了店面，下面要裝修了。屆時(shí)，如果再打掉重做，當(dāng)然就費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)。燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺(jué)就是象快倒閉的！晚上門(mén)頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過(guò)的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動(dòng)人，但是不同的燈光會(huì)有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時(shí)所看見(jiàn)的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺(jué)慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時(shí)看見(jiàn)的射燈之類(lèi)的黃色光）能中和慘白感覺(jué)，照射出的衣服也更動(dòng)人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的！店面裝潢一共花了 5000 元，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就 5 萬(wàn)省著點(diǎn)吧。進(jìn)貨時(shí)，首先到市場(chǎng)上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問(wèn)一問(wèn)、算一算、想一想，以后再著手落實(shí)進(jìn)貨少進(jìn)試銷(xiāo)，然后在適量進(jìn)貨。兩個(gè)小姑娘的工資，800/ 月 + 提成，提成為月?tīng)I(yíng)業(yè)額的 1%，提高她們的積極性。同時(shí)在周?chē)^(qū)散發(fā)些傳單。方法：（1）初次來(lái)店的驚喜① 免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表（做客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)）（2）增加其下次來(lái)店的可能性① 傳達(dá)每周都有新貨上架的信息② 利用顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，以某種借口施以小恩惠，使其來(lái)店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費(fèi)送過(guò)季衣服（要定量）或送生日禮物等③ 購(gòu)適量女士手袋告知顧客一次購(gòu)物滿(mǎn) 400 元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來(lái)，進(jìn)貨以 38 元標(biāo)價(jià) 300+ 的那種為宜，給顧客物超所值的感覺(jué)）或者累積消費(fèi) 600 元及以上。（5）一年中做幾次短期促銷(xiāo)，售價(jià)定為 10 － 30 元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷(xiāo)款低價(jià)一起處理！如五一，十一，三八等最佳時(shí)間八、總結(jié)綜上所述我用 5 萬(wàn)元開(kāi)一個(gè)女式服裝店，是不是能夠成功當(dāng)然還需實(shí)踐中去檢驗(yàn)了篇二：開(kāi)店策劃書(shū)范文 開(kāi)店策劃書(shū)范文一、本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位（一）項(xiàng)目定位的swot分析（二）定位的優(yōu)勢(shì)（三）目標(biāo)客戶(hù)群的定位二、店鋪的潛力及趨勢(shì)三、選址（一）商區(qū)理念（二）商圈理念（三）店鋪選址四、投資計(jì)劃（一）ci設(shè)計(jì)（二）投資計(jì)劃（固定設(shè)施、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、商品）（三）經(jīng)營(yíng)理念五、管理運(yùn)營(yíng)（一）制度管理（二）商品管理（三）庫(kù)存管理（四）系統(tǒng)管理六、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略（一）銷(xiāo)售方案（二）推廣方案七、投資分析固定設(shè)施：固定設(shè)備、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、租賃押金、消防設(shè)備經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用營(yíng)業(yè)效益貨值收益分析投資回報(bào)分析八、項(xiàng)目可行性分析九、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避十、總結(jié)報(bào)告篇三：開(kāi)店企劃書(shū) 開(kāi)店企劃書(shū)(針對(duì)哪個(gè)客群)：看周邊有哪些與您相似的店家，他們的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)在哪里？，你要以何商品與機(jī)會(huì)進(jìn)攻他們的市場(chǎng)？你的的策略有哪些人會(huì)威脅到你的？你打算如何防范？自我評(píng)量自己商品的競(jìng)爭(zhēng)力如何？：(1)開(kāi)辦費(fèi)用：?jiǎn)柷宄孔狻⒆饨?、押金、裝潢、進(jìn)貨成本各要多少錢(qián)？(2)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：人事費(fèi)、每個(gè)月水電費(fèi)、房租、銷(xiāo)售平均毛利，預(yù)計(jì)多久才打平？這期間費(fèi)用的結(jié)算需要準(zhǔn)備多少錢(qián)？(個(gè)人建議，最好比你心中所想多抓兩倍)：預(yù)計(jì)何時(shí)開(kāi)幕，當(dāng)中簽約時(shí)間、裝潢時(shí)間、叫貨時(shí)間、整理時(shí)間、相關(guān)開(kāi)業(yè)器具準(zhǔn)備等等，各要在幾月幾號(hào)到位！4尋找資金：檢示一下自我資金，與計(jì)畫(huà)核對(duì)是否充足？如不夠需要去找?。菏浙y臺(tái)、應(yīng)用附屬器具、店面擺設(shè)等等?：包含招牌設(shè)計(jì)、logo設(shè)計(jì)、店面風(fēng)格與文化設(shè)計(jì)、客人動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)、工作人員動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)、商品擺設(shè)設(shè)計(jì)、柜臺(tái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)計(jì)等等?：依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略，訂定商品及商品呈現(xiàn)。：含叫貨、招牌、裝潢工程等等?比價(jià)、發(fā)包、不斷確認(rèn)工期及施工圖是否一致。：將所有物品就位，摹擬營(yíng)運(yùn)，看看是否完整，還是需要添購(gòu)何物。今后2至3年內(nèi)，我國(guó)小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)分額第一。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場(chǎng)潛力巨大。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費(fèi)用投入較大，估計(jì)在10—15萬(wàn)元；各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)：5萬(wàn)元；公司組建、購(gòu)買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元；房租水電費(fèi)、人員工資（半年）：15萬(wàn)元；參加展會(huì)、廣告費(fèi)：10萬(wàn)元；小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 2025萬(wàn)元；周轉(zhuǎn)資金：20萬(wàn)元。其中加熱盤(pán)78元，漏電保護(hù)器12元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運(yùn)費(fèi)等，成本合計(jì)在40元以下。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達(dá)成銷(xiāo)售意向。八、本項(xiàng)目的未來(lái) 由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。興起于近幾年，逐漸成為一種流行。新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年。diy精神在古代叫一人做事一人當(dāng)，在父輩時(shí)代也叫自力更生。往深里說(shuō)，diy是一種個(gè)性精神，這是能夠流行的關(guān)鍵。于是陶吧吸引人們走出家門(mén)，縫紉機(jī)重又被請(qǐng)回家中，因?yàn)樽约簞?dòng)手做的東西才好。十幾年前的打家具熱著實(shí)讓許多人過(guò)了一把diy癮，就是因?yàn)椴簧偃怂懔私?jīng)濟(jì)帳后，覺(jué)得自己做比買(mǎi)、比請(qǐng)人做都實(shí)惠，才紛紛自己動(dòng)手做將起來(lái)。它在過(guò)程中給予人的滿(mǎn)足則更重要。diy，因?yàn)槿说男枰嬖凇?目前云塘這邊還沒(méi)有此類(lèi)diy店的開(kāi)設(shè)，雖然長(zhǎng)沙已有了diy一條街，但是它○卻在步行街那邊，從郊外云塘到步行街不堵車(chē)的得要90幾分鐘（坐公車(chē)，大部分只能坐公車(chē)），就算是某一天有了diy的興趣，等坐完90幾分鐘的公車(chē)后再到達(dá)那里興趣早已消失的蕩然無(wú)存。4由于大學(xué)生戀愛(ài)已成為一種很常見(jiàn)的現(xiàn)象，而這些年輕的男男女女們所追求的○當(dāng)然是浪漫，當(dāng)然這其中也不乏一些愛(ài)情觀較成熟的同學(xué)，但絕大多數(shù)的戀愛(ài)中的男女的愛(ài)情觀是還沒(méi)有成熟的。5%。5%，而回答不愿意僅占5%?？傊甦iy所涉及的產(chǎn)品種類(lèi)非常之多，目前還在不斷開(kāi)發(fā)中。4：開(kāi)店經(jīng)營(yíng)方法：合伙人分時(shí)間段管理，即誰(shuí)有空閑時(shí)間就去店里面，如果都沒(méi)與時(shí)間就委托關(guān)系比較好的同學(xué)去照看一下店鋪，當(dāng)然那只是少數(shù)出現(xiàn)的狀況。對(duì)嬰幼兒用品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)蔚為風(fēng)行，為企業(yè)和商家增辟了新的銷(xiāo)售渠道。我國(guó)第一代獨(dú)生子女目前已經(jīng)到了婚育期，這一代獨(dú)生子女在相對(duì)優(yōu)越的環(huán)境中長(zhǎng)大，他們的消費(fèi)觀念與父輩相比有很大差異，尤其在教育下一代的成長(zhǎng)方面最為重視。我國(guó)嬰幼兒用品市場(chǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，平均每年遞增17%以上，隨著產(chǎn)品深度的逐步開(kāi)發(fā)，這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模將有望得到進(jìn)一步的拓展。在嬰兒用品愈來(lái)愈豐富，愈來(lái)愈系列化的同時(shí)，一些專(zhuān)賣(mài)店也逐漸改變策略，變單品推出為套裝促銷(xiāo)。它有什么獨(dú)特之處？你的商店將向消費(fèi)者提供什么？）開(kāi)嬰兒用品店投資分析 開(kāi)嬰兒用品店投資分析：市場(chǎng)前景：現(xiàn)在不少年輕父母是獨(dú)生子女，他們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平相對(duì)于上一代父母已經(jīng)有了很大的不同，在孩子的花費(fèi)上尤其慷慨。別看東西小，但林林總總的物什加起來(lái)，花在嬰兒身上的開(kāi)銷(xiāo)，也要占據(jù)一個(gè)家庭消費(fèi)支出的大頭。）九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)?該如何避免與應(yīng)對(duì)？）篇二：開(kāi)店企劃書(shū) 開(kāi)店企劃書(shū)(針對(duì)哪個(gè)客群)：看周邊有哪些與您相似的店家，他們的強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)在哪里？，你要以何商品與機(jī)會(huì)進(jìn)攻他們的市場(chǎng)？你的的策略有哪些人會(huì)威脅到你的？你打算如何防范？自我評(píng)量自己商品的競(jìng)爭(zhēng)力如何？：(1)開(kāi)辦費(fèi)用：?jiǎn)柷宄孔狻⒆饨?、押金、裝潢、進(jìn)貨成本各要多少錢(qián)？(2)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：人事費(fèi)、每個(gè)月水電費(fèi)、房租、銷(xiāo)售平均毛利，預(yù)計(jì)多久才打平？這期間費(fèi)用的結(jié)算需要準(zhǔn)備多少錢(qián)？(個(gè)人建議，最好比你心中所想多抓兩倍)：預(yù)計(jì)何時(shí)開(kāi)幕，當(dāng)中簽約時(shí)間、裝潢時(shí)間、叫貨時(shí)間、整理時(shí)間、相關(guān)開(kāi)業(yè)器具準(zhǔn)備等等，各要在幾月幾號(hào)到位！4尋找資金：檢示一下自我資金，與計(jì)畫(huà)核對(duì)是否充足？如不夠需要去找！：收銀臺(tái)、應(yīng)用附屬器具、店面擺設(shè)等等?：包含招牌設(shè)計(jì)、logo設(shè)計(jì)、店面風(fēng)格與文化設(shè)計(jì)、客人動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)、工作人員動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)、商品擺設(shè)設(shè)計(jì)、柜臺(tái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)計(jì)等等?：依據(jù)經(jīng)營(yíng)策略，訂定商品及商品呈現(xiàn)。：含叫貨、招牌、裝潢工程等等?比價(jià)、發(fā)包、不斷確認(rèn)工期及施工圖是否一致。：將所有物品就位，摹擬營(yíng)運(yùn)，看看是否完整，還是需要添購(gòu)何物。（1）市場(chǎng)現(xiàn)狀，主要提供市場(chǎng)相關(guān)的詳細(xì)數(shù)據(jù)：如市場(chǎng)的規(guī)模、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、各類(lèi)商品銷(xiāo)售額，以及顧客的需求狀況、消費(fèi)觀念和消費(fèi)時(shí)尚轉(zhuǎn)變等。了解最有力和有潛在威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。問(wèn)題與機(jī)會(huì)分析相關(guān)內(nèi)容必須對(duì)店鋪在整個(gè)行業(yè)中所處的地位柱有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和恰如其分的評(píng)價(jià)，弄清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（4）各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在推陳出新積極開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)以尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)。其中主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如果它對(duì)整個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售計(jì)是可達(dá)到