【正文】 工資的幾點思考實施事業(yè)單位績效工資的幾點思考2006年7月,國家第四次機關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后，公務(wù)員實行了國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的工資制度，事業(yè)單位建立符合事業(yè)單位特點、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的收入分配制度。充分考慮各崗位工作量、責任、風險等因素，科學地測算和制定崗位績效工資分配系數(shù)標準等。五、對實施事業(yè)單位績效工資的幾點建議一是要強化干部職工的思想政治工作。推行績效工資制度不僅工作量大，而且很容易由于內(nèi)部溝通不暢或各崗位間平衡難度大無法做到公平合理，導(dǎo)致績效工資方案難以實施。四、實施事業(yè)單位績效工資過程中需要注意的幾個問題一是干部職工思想認識不到位的問題。人事、財政部門要對各單位的分配方案進行總體把關(guān)。另外，還要做好工作人員的思想工作和解釋工作，從思想上進行疏導(dǎo)，化解局部矛盾，保證績效考核的正常運行。此外，方案的制定必須考慮退休人員的利益，退休人員應(yīng)參照相應(yīng)的標準執(zhí)行。在本地區(qū)統(tǒng)一實施意見的指導(dǎo)下，各單位要結(jié)合實際完善分配程序。三、實施事業(yè)單位績效工資需要把握的幾個環(huán)節(jié)一是要實行總量控制。二、實施事業(yè)單位績效工資形勢所迫實行績效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，推行績效工資制度具有十分重要的意義：一是有利于進一步推進事業(yè)單位人事制度改革，加大內(nèi)部管理力度，促進完善崗位設(shè)置、崗位聘任制等制度。但因分配辦法尚未出臺，還沒有執(zhí)行，而機關(guān)公務(wù)員津補貼已經(jīng)進行了規(guī)范并兌現(xiàn)，這就造成了事業(yè)單位人員同機關(guān)公務(wù)員收入上存在較大差距，形成了新的不平衡。一、目前事業(yè)單位收入分配中存在的主要問題按照現(xiàn)行工資制度政策規(guī)定，事業(yè)單位的工資收入由崗位工資、薪級工資和績效工資三部分構(gòu)成。隨后，機關(guān)公務(wù)員津補貼進行了規(guī)范并兌現(xiàn)，反映強烈的事業(yè)單位績效工資問題被提上議事日程。當前，國家正在抓緊制定事業(yè)單位績效工資相關(guān)政策，義務(wù)教育階段中小學校教師績效工資即將兌現(xiàn)。其中崗位工資和薪級工資已經(jīng)執(zhí)行。同時，由于種種原因，機關(guān)、事業(yè)單位之間混崗的現(xiàn)象也不同程度地存在，形成了同工不同酬的問題，也造成了很大矛盾。二是有利于強化事業(yè)單位的服務(wù)意識，提高社會效益、經(jīng)濟效益和人民群眾的滿意度。事業(yè)單位的績效工資總量應(yīng)結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展實際，按照上級有關(guān)政策要求，由同級政府人事部門和財政部門核定后下達到單位，各單位只能在核定的總量內(nèi)，按規(guī)范的分配程序和要求進行分配。一是制定分配方案。二是嚴格考核。三是要強化監(jiān)督檢查。二是紀檢監(jiān)察、組織、人事、財政、審計部門要通力合作，加大檢查、審核、監(jiān)督力度，對違紀違規(guī)現(xiàn)象要及時糾正。長期計劃經(jīng)濟體制形成的分配觀念在部分職工思想中根深蒂固，有的人認為自己是單位人，端的是鐵飯碗，按檔案工資發(fā)工資天經(jīng)地義；有的職工認為績效工資就是變相的發(fā)福利，績效工資只能比檔案工資高不能低；有的認為自己資格老就應(yīng)該多得些；還有的職工擔心考核方案不合理，競爭不公平，領(lǐng)導(dǎo)從中循私舞弊等。三是可能會造成單位人才分布不合理的問題。要深入細致地宣傳工資分配制度改革的意義，大力宣傳事業(yè)單位崗位聘用管理、績效工資等國家政策，破除平均主義思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭意識，消除對改革的抵觸情緒。三是要解除職工的后顧之憂。隨后，機關(guān)公務(wù)員津補貼進行了規(guī)范并兌現(xiàn)，反映強烈的事業(yè)單位績效工資問題被提上議事日程。一、目前事業(yè)單位收入分配中存在的主要問題按照現(xiàn)行工資制度政策規(guī)定，事業(yè)單位的工資收入由崗位工資、薪級工資和績效工資三部分構(gòu)成。但因分配辦法尚未出臺，還沒有執(zhí)行，而機關(guān)公務(wù)員津補貼已經(jīng)進行了規(guī)范并兌現(xiàn)，這就造成了事業(yè)單位人員同機關(guān)公務(wù)員收入上存在較大差距，形成了新的不平衡。二、實施事業(yè)單位績效工資形勢所迫實行績效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，推行績效工資制度具有十分重要的意義：一是有利于進一步推進事業(yè)單位人事制度改革，加大內(nèi)部管理力度，促進完善崗位設(shè)置、崗位聘任制等制度。三、實施事業(yè)單位績效工資需要把握的幾個環(huán)節(jié)一是要實行總量控制。在本地區(qū)統(tǒng)一實施意見的指導(dǎo)下，各單位要結(jié)合實際完善分配程序。此外，方案的制定必須考慮退休人員的利益，退休人員應(yīng)參照相應(yīng)的標準執(zhí)行。另外，還要做好工作人員的思想工作和解釋工作，從思想上進行疏導(dǎo)，化解局部矛盾，保證績效考核的正常運行。人事、財政部門要對各單位的分配方案進行總體把關(guān)。四、實施事業(yè)單位績效工資過程中需要注意的幾個問題一是干部職工思想認識不到位的問題。推行績效工資制度不僅工作量大，而且很容易由于內(nèi)部溝通不暢或各崗位間平衡難度大無法做到公平合理，導(dǎo)致績效工資方案難以實施。要深入細致地宣傳工資分配制度改革的意義，大力宣傳事業(yè)單位崗位聘用管理、績效工資等國家政策，破除平均主義思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭意識，消除對改革的抵觸情緒。三是要解除職工的后顧之憂。據(jù)悉，實施績效工資后，事業(yè)單位不得在核定的績效工資總量外，自行發(fā)放任何津貼補貼或獎金。根據(jù)實際情況，自治區(qū)分別于2009年、2010年啟動義務(wù)教育學校、公共衛(wèi)生