【正文】 董事長楊永清表示，成本上升的中國企業(yè)必須發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢。截至目前，公司今年的出口額已經(jīng)增長了80%。但即便是這樣，在今年廣交會的現(xiàn)場，仍能看到很多“正能量”———順勢轉(zhuǎn)型的企業(yè)其業(yè)績已出現(xiàn)了大幅增長。不少參展企業(yè)反映，自身正處于雙重壓力之下———嚴峻的國際經(jīng)濟形勢對我國產(chǎn)品的需求穩(wěn)定性和增長性帶來了一定沖擊，而東南亞地區(qū)企業(yè)正在通過低成本優(yōu)勢搶占本屬于我國企業(yè)的低端市場。）第二篇：廣交會閉幕 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫廣交會閉幕 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫導(dǎo)讀：商務(wù)部也正在多渠道支持“中國制造”升級。在對企業(yè)文化建設(shè)的有效性進行分析后，正略鈞策建議：當(dāng)前，國有企業(yè)尤其應(yīng)根據(jù)自身特性，從人力資源對企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化對企業(yè)管理、戰(zhàn)略制定與實施、品牌建設(shè)與完善的支撐，來著重進行研究，從中發(fā)現(xiàn)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)并有針對性地進行解決。從同類型企業(yè)文化中看國企、民企的文化特征并進行量化，我們發(fā)現(xiàn)：在象文化的企業(yè)中，國企對營造良好的工作環(huán)境表現(xiàn)突出，而在對人的關(guān)注上，企業(yè)的差異度高，民企也呈現(xiàn)了相似的特征；在狼文化的企業(yè)中，民企的狼文化特征體現(xiàn)更充分，并且領(lǐng)導(dǎo)者的冒險性更突出，而國企更注重市場的領(lǐng)先位置；在鷹文化的企業(yè)中，民企的鷹文化特征也很明顯，領(lǐng)導(dǎo)者作為推動者和競爭者的角色突出，而國企更注重市場份額和領(lǐng)導(dǎo)地位；在羚羊文化的企業(yè)中，民企的羚羊文化特征也表現(xiàn)明顯，主要體現(xiàn)在穩(wěn)定性和有效性上，而國企各項表現(xiàn)較為均衡。在此分類的基礎(chǔ)上，2008年再考察了民企與國企的組織關(guān)注重點是內(nèi)部還是外部、組織工作方式是靈活還是控制，進一步分析確認了民企與國企的文化差異。現(xiàn)階段的國有企業(yè)，必須在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行文化的轉(zhuǎn)型和提升，唯有如此，才能保障國有企業(yè)繼續(xù)乘風(fēng)破浪，屹立世界。從國企分子公司的文化建設(shè)實踐來看，分子公司基本上是參照集團文化來進行自身文化建設(shè)的模擬，僵化理解，又五花八門，真正在母系統(tǒng)下的“個性文化”并沒有得到很好的研究和體現(xiàn)。創(chuàng)新文化，現(xiàn)在不是要不要建立問題，關(guān)鍵是落地問題。隨著部分國企在世界上贏得了一席之地，我們的國企領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)以更自信的心態(tài)迎接來自世界的挑戰(zhàn)，以更開放的心態(tài)推動行業(yè)的發(fā)展，以更包容的胸懷接受民族文化的差異，這是邁向世界領(lǐng)跑者的中國企業(yè)的必修課和必備素質(zhì)。中國企業(yè)走出國門，學(xué)習(xí)的作用要勝于市場的作用。其中最為關(guān)鍵的，是要融入“人本”思想。文化轉(zhuǎn)型的四大方向那么，面對國際化、創(chuàng)新、多元思維三大浪潮的沖擊，國有企業(yè)為順應(yīng)外部環(huán)境變化、適應(yīng)內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展需要，亟需對自身的企業(yè)文化作怎樣的轉(zhuǎn)型和改變呢？以下四方面很重要。所以，對于國企，實行創(chuàng)新戰(zhàn)略就必須對原有的主體文化導(dǎo)向進行相應(yīng)調(diào)整，在進一步優(yōu)化控制導(dǎo)向的前提下，突破守舊規(guī)則，強化創(chuàng)新導(dǎo)向。根據(jù)美國組織行為專家奎因1988年開發(fā)的競爭性文化價值模型，組織文化可以分為目標(biāo)導(dǎo)向型、規(guī)則導(dǎo)向型、支持導(dǎo)向型、創(chuàng)新導(dǎo)向型四種。伴隨著越來越多的國有企業(yè)深入?yún)⑴c國際化，必將對國有企業(yè)原有的主體文化帶來沖擊，這就是跨文化融合問題。截至2007年年底，工商銀行海外分支機構(gòu)總數(shù)已達112家，已與122個國家和地區(qū)的1349家銀行建立了代理行關(guān)系。更需包容心態(tài)縱觀如今中國企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其大型國有企業(yè)，國際化已經(jīng)是它們正在進行或?qū)⒁M行的重要戰(zhàn)略之一。在中國企業(yè)的國際化浪潮中，大致出現(xiàn)了四種比較常見的模式：第一種，是為國外品牌代工的格蘭仕模式；第二種，是充分利用國內(nèi)成本優(yōu)勢把產(chǎn)品銷售到國外的華為模式；第三種，是采用資本運作的聯(lián)想模式；第四種，是到國外建廠的海爾模式。而以中石化、中石油為代表的石油行業(yè)，也紛紛把國際化作為戰(zhàn)略重點，尤以投資海外油氣資源項目為主攻方向。這需要國有企業(yè)一方面以更加開放的心態(tài)去理解并包容國外的文化習(xí)慣和行為模式，另一方面是要對現(xiàn)有的主體文化進行適當(dāng)?shù)奶嵘踔琳{(diào)整?？纯茨切﹪H上較為成熟的優(yōu)秀企業(yè)的文化導(dǎo)向結(jié)構(gòu)圖，它們的文化形態(tài)大多是“支持導(dǎo)向型”和“創(chuàng)新導(dǎo)向型”的，而“規(guī)則導(dǎo)向型”和“目標(biāo)導(dǎo)向型”顯弱。多元思維是出路從國有企業(yè)的發(fā)展實踐看，大部分的國有企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)，都選擇了迅速擴張的道路，只是表現(xiàn)形式不一樣：有的企業(yè)選擇了沿產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，有的企業(yè)選擇了區(qū)域擴張，而有的企業(yè)選擇了非相關(guān)多元化。重塑主人翁精神以前我們講主人翁精神，主要涵蓋敬業(yè)拼搏、吃苦耐勞、無私奉獻等文化要素，強調(diào)顧全大局，以集體利益為重。以“人本”為核心的新主人翁精神，在本質(zhì)上要強調(diào)員工與企業(yè)共發(fā)展：一方面實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，另一方面實現(xiàn)員工的個人價值；在核心訴求上，要關(guān)注員工的需求，尤其是職業(yè)發(fā)展和價值實現(xiàn)的需求；在組織行為上，要通過組織的制度安排、人力資源管理等方式，把新主人翁精神落實到經(jīng)營管理的實踐中。大部分國企雖然在市場份額、銷售收入等絕對數(shù)據(jù)上位居世界前三強，但是我們必須清醒地看到：我們的收益率、科技含量等相對指標(biāo)，尤其是在管理水平和運營能力方面，仍與世界領(lǐng)先水平相去甚遠。創(chuàng)新文化要“落地”創(chuàng)新一詞，中國企業(yè)已經(jīng)喊了很多年，但真正把創(chuàng)新融入經(jīng)營管理的企業(yè)并不多，在國企中就更少。要把創(chuàng)新文化落到實處，必須是“整體入手，系統(tǒng)推進”。但是，從企業(yè)管理的實踐看，分子公司的亞文化發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其對于非相關(guān)多元化的分子公司?！炬溄印课幕ㄔO(shè)，國企已然落后——“2008中國常青企業(yè)文化研究”之比較基業(yè)長青是企業(yè)的終極夢想。通過企業(yè)文化建設(shè)咨詢理論和工具的運用，正略鈞策從企業(yè)文化建設(shè)的完整性、特色度、認同度、有效性（制度與文化的匹配、文化對戰(zhàn)略的支撐）共四方面分析了國企和民企文化建設(shè)的差異性，從而對中國企業(yè)的文化建設(shè)在系統(tǒng)思路上提出如下結(jié)論和建議。文化建設(shè)完整性低從完整度判斷結(jié)果來看，國企文化建設(shè)的完整性明顯低于民企的平均水平。這是使企業(yè)文化成為進一步推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的有效力量。在本屆廣交會上，“中國制造”紡織、輕工行業(yè)宣傳片面向海外采購商舉行了首發(fā)儀式。來自中國紡織品進出口商會的最新數(shù)據(jù)佐證了這一點：今年1~9月，紡織品服裝類累計出口1871億美元，%，除了3月份、5月份和9月之外，其他月份均呈負增長。陰嘉祥貿(mào)易有限公司總經(jīng)理王偉表示，公司以前產(chǎn)品品種單一、價格低廉，主要是靠跑量取勝。另外，一些中國輕工企業(yè)已經(jīng)開始以新工藝技術(shù)、綠色環(huán)保品牌、創(chuàng)新設(shè)計等手段探索提高中高端市場份額。面對國際市場的新變化，該公司開始建設(shè)自主品牌，升級自有實業(yè)，供應(yīng)鏈開始向國內(nèi)中西部地區(qū)和東南亞布局。商務(wù)部也正在多渠道支持“中國制造”升級。發(fā)展高端裝備制造業(yè)的總體思路是面向工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，重點發(fā)展智能制造、綠色制造和服務(wù)性制造，這已經(jīng)成為為裝備制造業(yè)最大的任務(wù)。預(yù)計2011年機床工具行業(yè)將會保持30%以上的增長。沖壓、鈑金生產(chǎn)涉及制造行業(yè)的方方面面，可謂面大量廣，形狀和工藝千差萬別，預(yù)計沖壓、鈑金行業(yè)的產(chǎn)值年均增速高于10%，模具及配件行業(yè)增幅將達到24%。但與美國、日本的同行比，我國沖壓、鈑金行業(yè)目前存在一些問題，總結(jié)歸納為三點：原材料及相關(guān)技術(shù)落后由于緊固件、鏈條、彈簧、軸承、模具等產(chǎn)品所使用國產(chǎn)鋼材質(zhì)量差、品種規(guī)格少，直