【正文】 否做到從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠，不脫離實際，認真整改謀事不實的問題。把全心全意為學(xué)生服務(wù)放在首位，為實現(xiàn)自我價值不斷努力，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性，在精鉆業(yè)務(wù)上狠下功夫，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路做好教育教學(xué)工作，以良好的形象，一流的業(yè)績做一名讓學(xué)生、社會、家長滿意的教師。提高標準嚴以律己。四、謀事、做人存在不實問題。有時工作一忙，有時會出現(xiàn)急躁情緒。下面結(jié)合自身工作實際，對自己的情況做如下剖析。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，以服務(wù)取勝，克服困難（1）發(fā)揚“啃骨頭”的精神，把不良貸款消化，采用清收、資產(chǎn)重組、下降本金借新還舊等方法控制源頭，確保不良貸款余額得到控制。利息收入和中間業(yè)務(wù)收入問題不大，利息收入到季度結(jié)息至少收入30萬，中間業(yè)務(wù)收入劃入兌付烤煙款2106萬的手續(xù)費，應(yīng)該會完成。我分社的責(zé)任目標任務(wù)為：貸款余額：2018萬；“兩呆”年末控制數(shù)為：；不良貸款年末余額控制數(shù)為：；年末存款余額為：4355萬；發(fā)卡量為：500張；貸款利息收入為：126萬；中間業(yè)務(wù)收入任務(wù)數(shù)為：3萬元。到今年11月10日止，我分社完成任務(wù)指標情況：貸款余額：1865萬，完成任務(wù)數(shù)的92%，差153萬；“兩呆”余額為：，；不良貸款余額為：，存款余額：,完成任務(wù)數(shù)的115%，發(fā)卡量為632張，完成任務(wù)數(shù)的126%，,完成任務(wù)數(shù)和78%；中間業(yè)務(wù)收入：%。最為困難的是“兩呆”不良貸款的控制數(shù)和貸款余額。（2）優(yōu)化服務(wù)，深入民心，使信用社在客戶心目中成為金 融業(yè)首選。一是理論基礎(chǔ)知識薄弱。降低了對自己的要求和標準。三、努力方向加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。在工作和生活中要嚴格要求自己，永葆共產(chǎn)黨員的先進性。，看是否做到加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，認真整改修身不嚴的問題。，看是否做到腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績，認真整改創(chuàng)業(yè)不實和工作不力的問題。根據(jù)縣局安排，我們已將2012年教育工作目標完成情況的總結(jié)報告以文件形式上報考核小組，下面我就一年來學(xué)校的主要工作作簡要匯報，敬請批評指正。并且在全校范圍開展了“良好習(xí)慣，美好人生”主題演講比賽，進行了表彰和宣傳，效果良好。三是樹立先進典型，發(fā)揮榜樣作用。校委會成員形成共識，建立校園藝術(shù)節(jié)活動。今年12月6日，我們進行了第三屆校園廣播主持人選拔賽，七年級各班18名選手經(jīng)過單人朗讀、組合主持、才藝展示比賽，六名同學(xué)獲聘為學(xué)校第三屆校園廣播主持人，同時還為獲獎?wù)哳C發(fā)了榮譽證書和獎品。他們的事跡令人感動，發(fā)人深省，教育和影響了全體教師。上半年進行了包括初三教師在內(nèi)的 “人人技能過關(guān)”課堂教學(xué)聽評課活動；下半年學(xué)初又進行了校班子成員連續(xù)三周聽評新調(diào)教師的上崗課、薄弱學(xué)科的提高課、問題學(xué)科的改進課，做到了面對面的交流?；顒影才旁鷮?，過程緊湊有序，效果令人滿意。他們的成功研究將會成為學(xué)校今后健康發(fā)展的巨大推動力。三、其他工作一是積極配合上級各部門的工作。三是完成了縣局“走進家庭，攜手育人” 家訪活動。五是繼續(xù)開展幫扶救助活動。二是2012年3月獲得2011教育工作目標責(zé)任制綜合考核先進單位，這是自縣局2009年實行以來，我校連續(xù)三年獲此殊榮。2012年11月我校還被省教育廳授予國培學(xué)員實習(xí)實訓(xùn)基地學(xué)校。謝謝！第四篇：發(fā)言提綱學(xué)習(xí)新疆精神發(fā)言提綱王 芳元月7日下午，*******領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部對全區(qū)郵政2011工作會議情況進行了學(xué)習(xí)討論。與會代表在學(xué)習(xí)了王春力總經(jīng)理工作報告后深受鼓舞，對今后的工作有了更清醒的認識。經(jīng)過討論，“精耕細作”打造高效郵件處理平臺成為與會代表的共識。在區(qū)公司統(tǒng)籌安排下，做好以下工作：一是強化干線網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，增加物流收入，對干線車輛實施填空利載，2011年利用空余運能實現(xiàn)利載收入要達到500萬元。五是繼續(xù)深化郵件進、出口分揀前置工作。七是優(yōu)化包裹處理模式，進一步開展集中收寄處理一體化工作，減少處理手續(xù)。（二）全力支撐“一體兩翼”和諧發(fā)展新格局。二是以“擴大運能、減少滾存，增加直運、減少經(jīng)轉(zhuǎn)”為基本原則，對賬單大客戶、重點報刊建立綠色通道，實行直封直運、優(yōu)先發(fā)運，減少內(nèi)部中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。支持速遞物流改革和發(fā)展。實行前后臺雙向互動，互通市場渠道信息，以便地州市局有針對性開展營銷；以“增加頻次、穩(wěn)定時限、用足運能、削峰填谷”為基本原則，在業(yè)務(wù)旺季及時向區(qū)公司提供運能分析、時限情況，以便區(qū)公司通過加密區(qū)域頻次、增加點對點直運等措施，做強區(qū)內(nèi)干線，提升網(wǎng)絡(luò)運營水平。（三）全力構(gòu)建“薪酬杠桿”激勵約束新機制 在生產(chǎn)崗位員工實行“量比薪酬”分配辦法的基礎(chǔ)上，按創(chuàng)新精神、貢獻能力等對全局管理序列實行類級考核，以發(fā)揮管理人員在效能建設(shè)中的積極作用，對于績效考核連續(xù)類別較低的管理人員將向操作崗位調(diào)整和降級使用。二是嚴格控制運行成本。不斷推進我局財務(wù)管理由會計核算型向財務(wù)管理分析型轉(zhuǎn)變，進而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供信息集成及決策輔助功能。二是打造“全能工”隊伍。對于涉及填空利載和商包業(yè)務(wù)的部門，積極貫徹集團公司、區(qū)公司有關(guān)各項業(yè)務(wù)的獎勵政策，做到“用足、用活、用好”。落實全程時限管理工作，分析能力缺口、逐步加大投入，確保郵件作業(yè)計劃合格率100%，郵件作業(yè)計劃執(zhí)行率100%，郵件全程時限達標率95%以上。（五）在安全管理方面實現(xiàn)新突破，著力提升風(fēng)險控制能力。根據(jù)實際管理和生產(chǎn)的需要，創(chuàng)造性設(shè)計、開發(fā)和應(yīng)用能提高生產(chǎn)效率的輔助工具。以善于干正事，勤于干實事，勇于干難事為內(nèi)容，在全局建立“從實踐中來，再到實踐中去”的求真務(wù)實的工作作風(fēng)，在流程優(yōu)化、薪酬改革等“難事”上要積極探索，勇于向前。以實現(xiàn)成為“工作中的領(lǐng)軍人物，崗位上的專家人才”為目標，讓培訓(xùn)成為員工的福利，通過上崗資格培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗適應(yīng)性培訓(xùn)和升職提高培訓(xùn)，幫助員工學(xué)習(xí)崗位知識，為各個崗位的人才脫穎而出，創(chuàng)造良機。繼續(xù)做好節(jié)日期間的慰問工作，