【正文】 一個工作部門的多個矛盾的指令源，會影響企業(yè)管理機制的運行。 ① 職能組織結(jié)構(gòu)； ② 線性組織結(jié)構(gòu)； ③ 矩陣組織機構(gòu)； （ 2）項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別（見教材 P13 表 2Z1010221）； （ 3）組織結(jié)構(gòu)圖（見教材 P13 圖 2Z1010221）。 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項目結(jié)構(gòu)圖。 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 ： 6 項內(nèi)容。 （ 2）施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 6. 建設項目總承包方項目管理的目標和任務。 質(zhì)量控制重點：施工階段。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 （ 1）目標 ① 項目的投資目標（是指項目的總投資目標） ② 項目的進度目標（是指項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時 間目標） ③ 項目的質(zhì)量目標 （ 2）業(yè)主方項目管理的質(zhì)量目標 ① 施工的質(zhì)量； ② 設計質(zhì)量； ③ 材料質(zhì)量； ④ 設備質(zhì)量； ⑤ 影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。 “項目策劃 ”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作： “費用目標 ”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 （ P1） 項目管理學的母學科是：組織論。 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 參與單位的 工作性質(zhì)、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 （ 3）項目三個目標之間的關系 投資目標、進度目標和質(zhì)量目標既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間是對立統(tǒng)一的關系。 （ 5）業(yè)主方的項目管理工作范圍涉及項目實施階段的全過程，具體包括上述 5 個階段 （ 6）業(yè)主方項目管理的任務 ① 安全管理，安全管理是項目管理中最重要的任務； ② 投資管理； ③ 進度管理； ④ 質(zhì)量管理； ⑤ 合同 管理； ⑥ 信息管理； ⑦ 組織與協(xié)調(diào)。 （ 2）設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，同時涉及項目實施階段的全過程 （ 3）設計方項目管理的任務： 7 個方面的內(nèi)容 ① 與設計工作有關的安全管理； ② 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制； ③ 設計進度控制； ④ 設計質(zhì)量控制； ⑤ 設計合同管理； ⑥ 設計信息管理； ⑦ 與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。 （ 1）目標 ① 總承包方的成本目標； ② 項目的進度目標； ③ 項目的質(zhì)量目標； ④ 項目的總投資目標 ； （ 2）建設項目總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 2Z101013 掌握施工方項目管理的任務（ P4～ 6） ： 7 個方面的內(nèi)容。 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是 “交鑰匙 ”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。 組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關系； 組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工； 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎。 （ 4）合同結(jié)構(gòu)圖（見教材 P13 圖 2Z1010222）。 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)。 （ 7）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用（見教材 P15 圖 2Z1010225） 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。 用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每一個工作部門的工作任務（包括責任、權(quán)利和任務等）。 （ 2）示例（見教材 P24 圖 2Z1010251） ① 矩形框表示工作； ② 箭線表示工作之間的邏輯關系； ③ 菱形框表示判別條件； 2Z101030 施工組織設計 的內(nèi)容和編制方法 施工組織 設計的作用。 。 2Z101032 熟悉施工組織設計的編制方法（ P27～ 28） ； ； ； ； 編制順序不可逆轉(zhuǎn)，如： （ 1）擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（因為進度的安排取決于施工的方案）； （ 2）編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。 ① 收集； ② 比較； ③ 糾偏； （ 3）如有必要，調(diào)整項目目標。 當項目目標失控時，人們住往首先思考的是采取技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。 步驟同前述的 ―― 項目目標動態(tài)控制的工作程序。 施工成本的計劃值和實際值是相對的。過渡期滿后，大、中型項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。 在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬 ，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。 （ 1）編制項目經(jīng)理目標責任書的依據(jù)有 4 個（參考《 建設工程項目管理 規(guī)范 》）； （ 2）《建設工程項目管理規(guī)范》列舉了項目經(jīng)理目標責任書內(nèi)容（共 9 點）。 。 （ 2）風險量的概念：指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 （ 1）組織風險； （ 2）經(jīng)濟與管理風險； （ 3）工程環(huán)境風險； （ 4）技術風險。 2Z101070 建設工程監(jiān)理（ P37～ 43） （ 1）我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的； 確保工程建設質(zhì)量；提高工 程建設水平；充分發(fā)揮投資效益。 2Z101072 熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務（ P38～ 41） （ 1）建設工程監(jiān)理的依據(jù)。 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理 規(guī)范 的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 編制時間投標階段簽訂合同后開工前。 旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序。 2Z1020xx 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 2Z1020xx 施工成本控制（ P44～ 59） 工程項目投資：建筑工程費、設備費、安裝工程費、工程建設其他費、預備費（基本預備費、價差預備費）、建設期貸款利息。 2Z1020xx 掌握直接工程費的組成（ P44～ 47） 直接工程 費 ——指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費的各項費用。 2Z1020xx 掌握措施費的組成（ P47～ 49） ——指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費。 2Z1020xx 掌握間接費、利潤和稅金的組成（ P49～ 52） 間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。 （二）企業(yè)管理費的計算 企業(yè)管理費的計算主要有兩種方法：公式計算法和費用分析法。 教育費附加稅額為營業(yè)稅的 3%. 2Z1020xx 熟悉建筑安裝工程費用計算程序（ P52～ 55） 一、工料單價法 （一）以直接費為計算基數(shù)； （二）以人工費和機械費為計算基數(shù)； （三）以人工費為計算基數(shù)； 二、綜合單價法 ＞ C0； ＜ C0； ； 小結(jié)： 一、直接費： 直接工程費：人工費、機械費、材料費 措施費 二、間接費（企業(yè)管理費、規(guī)費） 三、利潤 四、稅金 =（直接費 +間接費 +利潤） 稅率 2Z1020xx 熟悉工程量清單計價（ P55～ 59） 一、工程量清單的作用 ； 2）計價的依據(jù)； 3）付款和結(jié)算的依據(jù)； 4）調(diào)整工程量、進行索賠的依據(jù)。 ：參數(shù)法、實物量法、分包法。 施工定額：工序（施工過程） ↓ 預算定額：分部分項工程 概算定額：擴大分部分項工程 概算指標：整個建筑物（構(gòu)筑物） 三、按編制單位和適用范圍分類 ； ； ； 。 計時測定的方法： 測時法、寫實記錄法、工作日寫實法。 3）比較類推法。 一、材料消耗定額的編制 （一）材料凈用量的確定 ； ； ； 。 一個作業(yè)班時間為 8h. 三、施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容 ； ； ； ； 。 （二）施工成本計劃 對比法、因素分析法。 合同 文件和成本計劃是成本控制的目標。 （五）施工成本分析 。 三、施工成本管理的措施 （一）組織措施 最重要的 措施。 即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。 即項目施工準備階段的施工預算成本計劃。 （二）適用的范圍不同 施工預算：施工企業(yè)內(nèi)部。 2Z102033 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)（ P75） ； 、施工預算； 或施工方案； 、材料、機械臺班的市場價； 、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； 、攤銷損耗 標準 ； 、分包合同； ； 資料 ； ； ； 。 （ 1）在時標網(wǎng)絡 圖上按月編制的成本計劃。 2Z102040 施工成本控制與施工成本分析（ P80～ 95） 2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù)（ P80～ 82） 工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術 規(guī)范 與 標準 變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。 偏差分析的方法（ P84） 橫道法 ——具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點； 表格 法 ——進行偏差分析最常用的一種方法。 2Z102050 建筑安裝工程費用的結(jié)算（ P95～ 105） 2Z102051 掌握工程變更價款的確定方法（ P95～ 97） 一、《建設工程施工 合同 （示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法： 3 種情況； （ 1）相同費率 純工程量變更：原合同工程量為 1000m3，約定變更的比率為 20%，實際工程量為20xx m3，預算合同單價 100 元 / ，結(jié)算款是多少？ （ 2）相似費率 例： C25 混凝土，變更為 C30 的混凝土 （ 3）無相同，無相似 采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：一是直接套用；二是間接套用；三是部分套用。 【例 2Z1020512】某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為 100 萬 m3，合同中約定：土方工程單價為 5 元 /m3，當實際工程量超過估計工程量 20%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為 4 元 /m179。 670=420（萬元） 2Z102052 掌握索賠費用的組成（ P97～ 100） 一、索賠費用的組成（見教材 P97 圖 2Z102052） 、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。 施工機械索賠費用計算： 。一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。=1； a0 是固定部分（ 10～ 15%）； A0、 B0、 C0→都是基準日的價格指數(shù)（投標書截止日期前 28 天）； A、 B、 C→是現(xiàn)行價格指數(shù)（支付月的最后日向前提 49 天）。 ⑵ 建設工程項目總進度目標的論證 ① 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性； ② 總進度綱要的主要內(nèi)容； ③ 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟； ⑶ 建設工程項目進度計劃系統(tǒng) ① 項目進度控制的依據(jù)； ② 由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型； ③ 由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型； ④ 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型； ⑤ 由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括的計劃類型； 2Z103012 熟悉建設工程項目進度控制的目的（ P108～ 109） ⑴ 進度控制的環(huán)