二級建造師繼續(xù)教育學習小結-wenkub
2024-10-21 05 本頁面
【正文】 通過這次繼續(xù)教育，在施工管理方面，第一位是建立組織機構，即項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理最重要，要具備一定的基本素質(zhì)及職業(yè)道德，尤其是職業(yè)道德。如此多的建筑垃圾包圍著我們，實在是一個可怕的環(huán)境惡夢。在“建設工程管理的前沿理論和發(fā)展”課程中，授課專家講授了目前國際上先進國家在工程建設中先進的管理方法和發(fā)展前景，特別是“建設工程項目總控理論”的運用；對項目進設計、建造及運營管理的“BIM建筑信息模型”在工程中的運用；采用“虛擬施工”對施工成本進行控制；采用“建設工程項目全壽命集成化管理”；“建設工程管理信息化”等理論與實例，更是讓人耳目一新。本人取得二級建造師資質(zhì)已經(jīng)有幾年，由于工作繁忙，對建筑工程管理前沿理論和項目管理的新方法、新技術繼續(xù)學習時間較少，工程項目上的許多工作只能沿襲過去的經(jīng)驗或按上級的指示進行，再加上火電行業(yè)又有本身的專業(yè)性，缺少先進的建筑管理理論的支持和創(chuàng)新精神。第一篇：二級建造師繼續(xù)教育學習小結二級建造師繼續(xù)教育學習小結今年6月根據(jù)《注冊建造師繼續(xù)教育管理暫行方法》規(guī)定，注冊注冊建造師應通過繼續(xù)教育，掌握工程建設有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，增強職業(yè)道德和誠信守法意識，熟悉工程建設項目管理新方法、新技術，總結工作中的經(jīng)驗教訓，不斷提高綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。有時候會感覺非常迷茫，處理各方面的矛盾，疲于奔命，只求能將工程做完，面子上過得去，真正很多需要關注的細節(jié)都很難一一把握。相比之下，我現(xiàn)在所在的火電專業(yè)性太強，在基建方面，很少考慮到總控理論中所說的問題，這些先進的理論帶給我很多的啟示，在日后的工作中，我會讓項目組開專題會，將先進的理論帶入實際工程中來。荊門熱電廠以往粉煤灰未回收利用時，每年產(chǎn)生龐大的粉煤灰總量，給企業(yè)造成了極大負擔，但隨著技術的革新，粉煤灰開始回收利用，形成了循環(huán)經(jīng)濟。職業(yè)道德是從業(yè)人員在一定的職業(yè)活動中應遵循的，具有自身職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。質(zhì)量控制以人為核心，要調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量觀念。合同管理，是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程，是根據(jù)項目的特點和要求確定施工承包發(fā)包模式各合同結構，選擇合同文本，確定合同計價和支付方法，合同履行過程的管理與控制，合同索賠和反索賠。本次繼續(xù)教育，通過授課及學習小結提交環(huán)節(jié)，增加了學員結合工作實際和幾天學習知識分析總結具體案例的能力，認識到新技術新工藝，先進管理模式層出不窮，作為工程管理者，需及時補充相關理論知識，聯(lián)系實際，提高自身水平。一、對法律法規(guī)的學習通過學習教材，對工程建設法律法規(guī)及有關政策又進行了一次系統(tǒng)的學習，溫故而知新。當然你還可以同專業(yè)的勞務公司訂立勞務合同，通過勞務公司解決用工問題。項目管理的真正含義為自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目總控在項目實施過程中執(zhí)行信息處理任務，并對項目進展進行總體和微觀、具體的系統(tǒng)分析及科學論證。四、建設工程質(zhì)量管理在選修教材中，除了國家和住建部頒布的相關法規(guī)、文件之外，而更多地選入了本市地方法規(guī)、文件及標準規(guī)范，而且有較多的新增內(nèi)容。還一般了解了監(jiān)理、檢測、監(jiān)測單位的責任和義務，為在施工中做好配合協(xié)調(diào)工作打下基礎。熟知本市對工程從業(yè)人員的管理規(guī)定、危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定、臨時用房和在建工程的消防規(guī)定、勞動防護用品的使用及管理規(guī)定。七、綠色建筑和綠色施工掌握綠色施工技術要點，了解綠色施工評價。從課程設置的內(nèi)容也再次體現(xiàn)出：工程建設重視施工質(zhì)量、施工安全，同樣重視文明施工、建筑節(jié)能，關注無障礙設施的建設。第三篇：二級建造師繼續(xù)教育小結二級建造師繼續(xù)教育小結號碼 013 學員：陳逢武 2013年11月1日參加城建職業(yè)學院舉辦的二級建造師繼續(xù)教育培訓班，對從事工程項目管理十幾年的我來說，學到了新知識，特別是隨著新技術新項目管理的學習，定我深深地意識到了在傳統(tǒng)建筑工程里犯下的種種具普遍性的工作錯誤。當然，在現(xiàn)實中我們不能馬上全套搬照這些新理念去執(zhí)行，可是我可以慢慢地去一點一點地嘗試、實踐，盡量使工程項目管理漸漸具有集成化、一體化的基本特征。如管線綜合布置技術有應用條件，還得建立機構，制定規(guī)劃流程，也懂得了它的六大原則（小管讓小管，有壓管讓無壓管，強弱電分開，電氣避讓熱水蒸汽管，同等情
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