【正文】 通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。合同管理，是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程，是根據(jù)項目的特點和要求確定施工承包發(fā)包模式各合同結(jié)構(gòu)，選擇合同文本，確定合同計價和支付方法，合同履行過程的管理與控制，合同索賠和反索賠。相比之下，我現(xiàn)在所在的火電專業(yè)性太強，在基建方面，很少考慮到總控理論中所說的問題，這些先進的理論帶給我很多的啟示，在日后的工作中，我會讓項目組開專題會，將先進的理論帶入實際工程中來。在“建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展”課程中，授課專家講授了目前國際上先進國家在工程建設(shè)中先進的管理方法和發(fā)展前景，特別是“建設(shè)工程項目總控理論”的運用；對項目進設(shè)計、建造及運營管理的“BIM建筑信息模型”在工程中的運用；采用“虛擬施工”對施工成本進行控制；采用“建設(shè)工程項目全壽命集成化管理”；“建設(shè)工程管理信息化”等理論與實例，更是讓人耳目一新。為了有效地控制施工成本，盡可能的增加盈利，施工方要深化理解工程安裝費用項目如何組成與計算，施工成本管理的主要任務(wù)與管理措施，如何編制施工成本計劃，成本控制與成本分析的依據(jù)和方法，如何確定工程變更價款，索賠費用如何組成，建筑安裝費用的結(jié)算方法，工程量清單如何編制，如何按工程量清單計價，建設(shè)工程定額的分類，人工、材料、施工機械定額的基本原理。二、建設(shè)工程前沿理論的學(xué)習(xí)建設(shè)工程項目管理是建設(shè)工程管理的一個部分，建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是工程建設(shè)增值，但是增值的首要任務(wù)都是確保安全，即建設(shè)安全和使用安全。五、施工安全管理掌握施工單位的安全責(zé)任，理清現(xiàn)場施工各層次、各職能部門或崗位的主要安全管理職責(zé)。通過對建設(shè)工程項目總控理論、全壽命集成化管理、信息化與建設(shè)工程管理信息化、基于建筑信息模型BIM的工程管理的學(xué)習(xí)，看到了自己的管理水平的不足，也找到了自己為什么常常在工作被動原因。短短幾天的學(xué)習(xí)，感悟頗深，從我做起，帶著科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的思想去杜絕短命、粗放型的工程，不斷學(xué)習(xí)、實踐去迎接綠色建筑業(yè)的到來！013學(xué)員：陳逢武2013116第四篇：二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)范文二級建造師（機電）繼續(xù)教育培訓(xùn)總結(jié)本次參加繼續(xù)培訓(xùn)共計學(xué)習(xí)了三門課程及綜合科目、機電工程、機電工程專業(yè)。工程項目管理、管人。施工管理效果和評價。此次學(xué)習(xí)是我受益匪淺，我一定將所學(xué)知識用于工程實踐中，更好地為社會服務(wù)。施工管理措施和奉獻控制：創(chuàng)新、確保施工技術(shù)方案科學(xué)合理、可行、可控開展工藝創(chuàng)新，提高施工效果。還要進一步加強提升建造師職業(yè)道德修養(yǎng)，明確奮斗目標(biāo)，樹立職業(yè)理想，增強職業(yè)責(zé)任感，搞好工職工作，培養(yǎng)職業(yè)義務(wù)感，端正職業(yè)態(tài)度，樹立職業(yè)榮恥感，正確對待工作評價。今后，從事建筑業(yè)的人員將有大量的人員被迫轉(zhuǎn)行、失業(yè)。以上是我對這次繼續(xù)教育的幾點學(xué)習(xí)體會，在以后的實際工作中我將不斷溫習(xí)今天的所學(xué)，把他真正的消化吸收，貫徹到實際工作中。著重掌握其中施工單位的責(zé)任和義務(wù)，一共14條，這些內(nèi)容都是在實際施工中需要切實執(zhí)行的，很系統(tǒng)、很全面。在用工方面，作為一個總承包單位，可以直接用工，但必須與每一個工人簽訂勞動用工合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，民工工資應(yīng)該發(fā)放到每個工人手里，不能一把頭發(fā)給包工老板。質(zhì)量安全管理方面，要建立質(zhì)量安全保證體系，要具有可操作性、可檢查性。本人取得二級建造師資質(zhì)已經(jīng)有幾年，由于工作繁忙，對建筑工程管理前沿理論和項目管理的新方法、新技術(shù)繼續(xù)學(xué)習(xí)時間較少，工程項目上的許多工作只能沿襲過去的經(jīng)驗或按上級的指示進行，再加上火電行業(yè)又有本身的專業(yè)性，缺少先進的建筑管理理論的支持和創(chuàng)新精神。荊門熱電廠以往粉煤灰未回收利用時，每年產(chǎn)生龐大的粉煤灰總量，給企業(yè)造成了極大負擔(dān)，但隨著技術(shù)的革新，粉煤灰開始回收利用，形成了循環(huán)經(jīng)濟。本次繼續(xù)教育，通過授課及學(xué)習(xí)小結(jié)提交環(huán)節(jié)，增加了學(xué)員結(jié)合工作實際和幾天學(xué)習(xí)知識分析總結(jié)具體案例的能力，認識到新技術(shù)新工藝，先進管理模式層出不窮，作為工程管理者，需及時補充相關(guān)理論知識，聯(lián)系實際，提高自身水平。項目總控在項目實施過程中執(zhí)行信息處理任務(wù)，并對項目進展進行總體和微觀、具體的系統(tǒng)分析及科學(xué)論證。七、綠色建筑和綠色施工掌握綠色施工技術(shù)要點，了解綠色施工評價。如管線綜合布置技術(shù)有應(yīng)用條件，還得建立機構(gòu)，制