二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)小結(jié)-文庫吧
2024-10-21 05:29 本頁面
【正文】 產(chǎn)生不安全行為和狀態(tài)因素得以減少或消除，不引發(fā)事故，保證施工項目的安全正常運行。成本管理，施工方的盈利主要來自于施工承包收入與施工成本的差額，因此施工方要實現(xiàn)并增加利潤，一要增加收入包括結(jié)算工程進度款，加強索賠管理等，二要根據(jù)確定的成本目標(biāo)控制實際成本的支出，并采取措施努力降低成本。為了有效地控制施工成本，盡可能的增加盈利，施工方要深化理解工程安裝費用項目如何組成與計算，施工成本管理的主要任務(wù)與管理措施，如何編制施工成本計劃，成本控制與成本分析的依據(jù)和方法，如何確定工程變更價款，索賠費用如何組成，建筑安裝費用的結(jié)算方法，工程量清單如何編制，如何按工程量清單計價，建設(shè)工程定額的分類，人工、材料、施工機械定額的基本原理。合同管理，是對工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進行籌劃和控制的過程，是根據(jù)項目的特點和要求確定施工承包發(fā)包模式各合同結(jié)構(gòu)，選擇合同文本，確定合同計價和支付方法，合同履行過程的管理與控制，合同索賠和反索賠。更如掌握總承包企業(yè)一定要按照規(guī)定要求在自己的資質(zhì)范圍內(nèi)承接工程，不得將分包工程承包給無資質(zhì)的分包單位，簽署合同后一定要及時到有關(guān)部門備案，明確建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容，建設(shè)工程工期和支付款的規(guī)定，建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定，有效合同和效力待定合同的規(guī)定，合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定。法律法規(guī)，鞏固以前的法律法規(guī)方知識，同時對近幾年產(chǎn)生的新規(guī)范、條文得到了一些新的認(rèn)識，更加掌握了法律的體系和法的形式。通過授課老師對專業(yè)知識的講解及工程中發(fā)生的一系列典型案例的分析，為我們解讀了一些具體項目解決辦法，生動實際，通俗易懂，對解決和避免工程過程中實際問題都很有幫助。本次繼續(xù)教育，通過授課及學(xué)習(xí)小結(jié)提交環(huán)節(jié)，增加了學(xué)員結(jié)合工作實際和幾天學(xué)習(xí)知識分析總結(jié)具體案例的能力，認(rèn)識到新技術(shù)新工藝，先進管理模式層出不窮，作為工程管理者，需及時補充相關(guān)理論知識，聯(lián)系實際，提高自身水平。二級注冊建造師繼續(xù)教育自學(xué)課程報告 公司二級注冊建造師繼續(xù)教育是學(xué)習(xí)教育的延伸和發(fā)展，使受教育者不斷更新知識和提高創(chuàng)新技能，提升注冊建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設(shè)工程項目管理的能力和水平。目前的知識日新月異，你不去努力學(xué)習(xí)更新，就跟不上時代的步伐，你一年不做工程，不去學(xué)習(xí)，那么新的要求、新的規(guī)范你就都不知道，兩眼抹黑。通過這次學(xué)習(xí)，我感到這次繼續(xù)教育真是太及時了，下面我簡要談一下這次學(xué)習(xí)體會心得。一、對法律法規(guī)的學(xué)習(xí)通過學(xué)習(xí)教材，對工程建設(shè)法律法規(guī)及有關(guān)政策又進行了一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，溫故而知新。在學(xué)習(xí)建設(shè)工程承包的有關(guān)規(guī)定中，進一步學(xué)習(xí)了：施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程總承包的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程共同承包的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程分包的有關(guān)規(guī)定，使我感到作為一個總承包企業(yè)一定要按照規(guī)定的要求在自己的資質(zhì)范圍依法承接工程項目，不得將分包工程承包給無資質(zhì)的分包單位，簽署合同后一定要及時到有關(guān)部門進行合同備案。通過對建設(shè)工程合同和勞動合同的學(xué)習(xí)，明確了建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容、建設(shè)工程工期和支付價款的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定、無效合同和效力待定合同的規(guī)定、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定，通過對這些規(guī)定的學(xué)習(xí)，我感到作為一個二級建造師、項目負(fù)責(zé)人在實際施工中要切實加強合同管理，對合同內(nèi)容要多學(xué)習(xí)、多看看，嚴(yán)格按照合同要求主動辦事、預(yù)先策劃，索賠的時效、證據(jù)的收集，都要平時積累，及時辦理。在用工方面，作為一個總承包單位，可以直接用工，但必須與每一個工人簽訂勞動用工合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，民工工資應(yīng)該發(fā)放到每個工人手里，不能一把頭發(fā)給包工老板。當(dāng)然你還可以同專業(yè)的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)合同，通過勞務(wù)公司解決用工問題。民工工資匯到勞務(wù)公司帳上，由勞務(wù)公司發(fā)放到民工手里。還了解了國際常用施工合同文本與我國施工合同文本在合同主體、合同文本的適用條件和范圍、合同主體的權(quán)利和義務(wù)、爭議的解決等幾方面的相同和區(qū)別之處。二、建設(shè)工程前沿理論的學(xué)習(xí)建設(shè)工程項目管理是建設(shè)工程管理的一個部分，建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是工程建設(shè)增值，但是增值的首要任務(wù)都是確保安全，即建設(shè)安全和使用安全。項目管理的真正含義為自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。我國項目管理的研究工作和工程實踐基本
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