【正文】 構。決策法制化是我國實現“依法治國”戰(zhàn)略方針的一個重要方面，也是實現決策科學化和民主化的重要保證。（4）適應環(huán)境，具有彈性。（3）明確分工，合作良好。每個職位、單位、部門，一級行政組織的設置，剛好與所要行使的職能、任務相平衡。面對不確定的環(huán)境，行政組織該采取什么樣的策略？答：組織應對不確定性的內部策略主要包括：資源的儲備；2．平衡策略；預測和計劃策略；平抑以及定量配給的策略結構的調整和改革組織應對不確定性的外部策略：競爭策略；合作策略；參與管理；公共關系行政組織執(zhí)行試點的作用及步驟有哪些？答：⑴是為了保證行政組織執(zhí)行的有效性、合理性和科學性而先對部分執(zhí)行客體實施行政組織決策方案，獲得全面推廣的初步經驗和評估資料；通過試點以獲得檢驗決策方案是否有效以及進一步了解實情況的真實性與可行性，便于行政組織決策方案的有力執(zhí)行或修正與改善。這種不同步性在很大程度上是由各層次自身特征和功能的差異造成的。（）正確 錯誤10：狹義的行政組織不僅指政府系統(tǒng)。（）正確 錯誤5：首長制的優(yōu)點是能發(fā)揚民主，集思廣益（）正確 錯誤6：中層行政組織稱為決策指揮層。 答案為：1 41：政治形勢的穩(wěn)定與否不影響行政組織的運行。)。 答案為：1 2 3 418：在信息傳遞的過程中，會形成和出現不同的溝通結構形式，這便是溝通的網絡，一般來講，組織溝通網絡可分為兩大類：（）。他認為。14：組織變革并非憑空產生。 答案為：1 2 3 49：群體發(fā)展大致經歷的階段有．（ 答案為：1 2 3 410：非權力性影響力主要源予（ 答案為：1 2 3 411：群體意識主要包括（）。)方向邁進。將社會形態(tài)劃分為( 答案為：1 2 32：行政組織學習途徑之一的試驗，可分為（）。 23：從某種意義上講權力是一種（）。 18：null 19：中國當前的城市，在行政級別上分為（）個層次。 14：現代觀點認為，沖突（）。 9：期望理論中的激勵力量取決于目標價值和（）的綜合作用。 4：省級政府每屆任期（）。第一篇：行政組織學1：領導影響力的一個重要基礎是領導者個人的品德修養(yǎng)和()。 5：民族自治地方分為自治區(qū)、（）和自治縣三級。 10：組織界限以內與組織的個體決策行為直接相關的自然和社會因素被稱為組織的（ 11：行政組織結構橫向分化的結果與表現形式為組織結構的()）。 15：在影響組織的各種因素中，（）的因素是最為重要的。 20：組織系統(tǒng)中處于相同層次的人、群體、職能部門之間進行的信息傳遞和交流為()。 24：行政組織決策的目的是為了實現()。 三種基本模式。 答案為：1 2 3 46：我國特別行政區(qū)享有（）。它是有原因的。一般組織的權力分配情況可分成三種：（）。 答案為：1 219：行政組繚領導的特點是（）。 答案為：1 2 3 423：行政組織績效的外延，除了內部的管理績效，還包括：（）。（）正確 錯誤2：組織是兩個以上的人、目標和特定的人際關系這三種要素構成的一種特殊的人群體系。（）正確 錯誤7：教育部、農業(yè)部、交通部等屬于綜合性管理機關。（）正確 錯誤）第二篇：行政組織學行政組織文化包含哪些層次？這些層次之間有何關系？答：行政組織文化的結構內在地包括思想性的行政組織文化、制度性的行政組織文化和心理性的行政組織文化三個層次。行政思想層次是行政組織文化結構中變動性最大、活躍性最強的層次，任何行政組織文化的變革都是從這一層次開始的。⑵科學有效的試點安排有利于減少行政組織執(zhí)行風險，使決策執(zhí)行失敗帶來的損失減少到盡可能低的程度，有利于降低組織執(zhí)行成本；步驟：⑴選取典型部門、典型地區(qū)或典型單位作為試點對象，⑵制定合理的試點方案，并進行各方面試點的情況摸底與測試分析。既能充分滿足工作的需要，又能使每個組織和個人工作量飽滿，使事有人做，人有事做，人與事得到最佳配置。分工的目的，一是使各個具體職能能夠得到最好的執(zhí)行，使各個工作人員能在專的基礎上精深；二是為了更好地合作，使整個行政組織的職能因分工而又得到更好的、密切配合的執(zhí)行?，F代行政組織是一個適應環(huán)境的開放系統(tǒng)，組織系統(tǒng)能否適應環(huán)境，并且具有彈性，這是衡量組織結構是否合理的又一標準。要實現決策法制化：理順決策主體關系，完善決策規(guī)則；決策程序法制化；充分發(fā)揮決策監(jiān)控子系統(tǒng)的作用。行政文化對行政組織有何影響？答：⑴行政文化在一定程度上控制行政組織。（2）建立監(jiān)督協(xié)調溝通機制，提高監(jiān)督主體的信息溝通和監(jiān)督聚合力量。（6）完善社會監(jiān)督機制，提高群眾參與監(jiān)督的積極性和主動性行政組織激勵有何特點？答：（1）激勵以公務員的心理作為出發(fā)點。但這種調動和發(fā)揮不是無限的，它受公務員的主客觀條件如知識能力、體力、年齡等的限制。管理層次多，則每一層行政機構的管理幅度就窄；反之，管理層次少，則每一行政機構的管理幅度就寬。行政組織結構發(fā)展的趨勢有（）A：扁平化B：彈性化C：網格化D：虛擬化1行政組織發(fā)展的內部動力因素包括（）A：行政組織目標和價值取向B：行政組織文化C：行政組織管理D：行政組織技術E：行政組織結構1行政組織變革的主要內容是（）B：職能變革C：結構變革D：權力關系變革行政組織文化按作用的領域來分，可分為（）。B：公平優(yōu)先馬克斯?韋伯認為理想的行政組織應是()。C：.衍射型1以梅奧為代表的行為科學時期的組織理論的人性假設是（）C：社會人社會組織中規(guī)模最大、管理范圍最廣的是()。B：層級制我國各級政府的統(tǒng)計局屬于（）D：信息機關按管理程序對行政組織進行分工易于造成（）。A：共同的目標B：協(xié)作的意愿C：信息交流行政組織分部化的方式有（）A：功能分部化B：程序或設備分部化C：服務對象分部化D：地區(qū)分部化第三篇：行政組織學一、名詞解釋：二、簡答題：。辦法明確規(guī)定了企業(yè)或個人可投訴的各類情形，包括行政機關及其工作人員存在執(zhí)不公、辦事拖拉、態(tài)度生硬、不履行職責、政務不公開、“吃、拿、卡、要”等行為，以及“對不屬本單位職權范圍或不宜由本單位辦理的事項不說明、不請示、不移送”等。問題：根據題中案例，分析我國行政組織應如何提高行政效率。人員薄弱部門得到充實——一次性增加一線警力3000名。將規(guī)劃管理與國土資源管理職能分開——組建國土資源與房產管理局。為集中政府資源，加強對政府投資項目的管理，這次設立了正局級的事業(yè)單位建筑工務署，從建設局中單列出來，將除水務、公路建設工程以外的所有政府投資工程納人該署統(tǒng)一管理。向香港特區(qū)政府學習社會管理和公共服務——新設多個帶“署”部門。這一規(guī)章的出臺意味著，問責“庸官”有法可依了?！掇k法》將各級黨委、人大、行政、審判、檢察六大機關列為問責對象，并適用于該省六大機關及其所屬的工作部門和機構，還有經授權、委托具有公共事務管理職能的組織及其工作人員。據了解，該《辦法》頒布實施以來，該省已經懲治了2390名“庸官”，其中還有94人作待崗處理或辭退。例外原則：例外原則是泰羅的科學管理的主要原則之一。委員會制：委員會制亦稱合議制，是政府制度其中之一。委員會的決策，通常會按協(xié)商達致一致的原則來進行。還有學者將社會團體也作為環(huán)境的重要因素，這些要素大致可概括為政治、經濟、文化幾個方面，因為它們基本囊括了社會環(huán)境的基本要素，并構成一個社會的基本結構。電子政務，實質上就是政府機構應用現代信息和通信技術，將管理和服務通過網絡技術進行集成，在網絡上實現政論組織結構和工作流程的優(yōu)化重組，超越時間、空間與部門分隔的限制，全方位地向社會提供優(yōu)質、規(guī)范、透明、符合國際水準的管理和服務。談談你對馬洛斯需要層次理論的理解。人的各需要層次不是并列的，也不是靜止的，而是存在著的動態(tài)關系。需要層次論另一個高明之處是深入探討了不同需要層次間的動態(tài)關系。需要層次論對我們的啟示是：首先要善于運用有針對性的激勵措施，需要層次論告訴我們，激勵措施只有“投其所需”才有激勵作用。第三，領導者的領導水平與能力直接制約著管理幅度。第五，集權、分權與授權過程影響管理幅度與管理層次，集權型組織管理幅度不能太寬，其層次必然要加多，分權型組織，管理幅度較寬，管理層次則可減少，組織內部如能充分授權給下級，領導者比較超脫，管理幅度可以加大，反之，管理幅度應適當減少。技術設備越先進、工作條件越好，領導者的管理幅度可適當加大。答案二①行政組織層次的高低制約著管理幅度 ②下屬工作性質及難易稷度，制約著管理幅度與管理層次③領導水平與能力直接制約管理幅度 ④被管理者素質的高抵制約著管理幅度＿⑤集權、分權與授權程度，影響著管理幅度與管理層次⑥下級單位所在地集散的程度及交通、信息狀況影響著管理幅度⑦技術設備與工作條件，也制約著管理層次與管理幅度。（1）政治環(huán)境；政治環(huán)境是指直接或間接影響和作用于行政組織的政治因素，包括政治制度，政治文化，政治過程等。②樹立法律意識；法律要反映民意，人民要服從法律。⑤樹立新的行政道德意識。（2）打破舊的習慣，樹立新的效率觀念，使得人人重視效率，事事講究效率，讓提高行政效率的觀念在行政機關乃至整個社會蔚然成風。（6）全面提高行政領導者及工作人員的素質，正確運用激勵手段和競爭機制，完善公務員制度，充分調動行政工作人員的積極性，建設一支高素質的、專業(yè)化的行政管理干部隊伍。確定政府各機構職能，合理劃分機構權限，調整、設置政府機構，合理配置和使用人員，轉變機構運行方式，改革機構辦事手段，完善機構運行機制，精簡多余機構和人員等。3.（2）結合實際談談制度條件對行政組織的影響。（4）制度的健全程序影響行政組織的工作效率。組織內若干成員由于相互接觸、感情交流、情趣相近、利害一致，未經人為的設計而產生交互行為和意識，并由此自然形成一種人際關系，此種組織為（）。在一個組織結構體系中，為完成一定的任務或使命，設置不同的上下層級機關或部門，使其在各自職權范圍內獨立自主處理事務，不受上級機關干涉的組織結構體系為（）20世紀60年代，錢德勒出版了一本專著，提出了組織結構的設計要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點，此書名為（A.《戰(zhàn)略與組織結構》）。工作富有成就，工作本身的重要性勒溫將領導者的作風分為（A,B,C專制，民主，放任）三種類型。管理層次是指組織系統(tǒng)中縱向劃分的管理層級的數額。簡述引起群體產生沖突的因素？（1）目標因素。（3）學會有效聆聽的方法，要克服不良聆聽習慣，少講多聽，設法使交談輕松，表示出有聆聽的興趣，盡可能排除外界干擾，要有絕對耐心，不隨便插話，控制情緒，保持冷靜，不要與對方爭論或者妄加評論，提出問題以顯示你在充分聆聽和求得了解。行政組織要樹立全心全意為人民服務的價值觀。雖然由于現代行政事務的復雜性，我們實施的是代議民主，但是行政組織要通過行政民主的實施，來保證人民群眾充分表達利益，行使權力和保護權利。法治型行政組織文化要求行政組織建立崇尚憲法的氛圍，尊重立法機關制定的法律，接受政府的限制，遵守行政規(guī)定。（）將組織環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。在影響組織的各種因素中，（）的因素是最為重要的。他認為，一般組織的權力分配情況可分成三種：（A,B,D）獨權，分權，授權。正確的決策目標應該具備的條件是（A,C,D）。行政組織決策體制就是指進行行政組織決策的體系，它是用制度形式固定了的承擔行政組織決策任務的機構、人員設置、職權劃分以及運行關系的模式。（1）胸有全球化戰(zhàn)略。這是搞好上下級關系的根本原則。（3）行政組織學習是應對環(huán)境變化、提高行政組織治理能力的學習過程。從一定程度上來講，變革的根本任務在于改變人的態(tài)度及行為，人在形成某一特定的態(tài)度與行為習慣之后讓人們放棄它并建立新的行為模式是 十分不易的，在心理上，人們總是存在一些抵制變革的因素。如組織成員擔心技術改革后可能存在被解雇的危險，職務改變或工作改變可能降低工資收入等，對經濟利益得失問題的擔心和顧慮，是抵制變革的主要原因。試論組織變革的途徑和策略？（1）以組織結構為中心的組織變革；作為一個開放系統(tǒng)的組織，其結構要隨著環(huán)境的變化 而調整，所謂組織結構的變革簡單來說就是組織結構的分化和整合。（3）以組織成員為中心的組織變革；組織中核心要素是人，管理的核心是以人為中心的管理。從組織與環(huán)境適應和整體系統(tǒng)的立場，對組織的結構系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、價值系統(tǒng)、社會心理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)進行變革，以提高組織的整體效能。民族自治地方分為自治區(qū)、（）和自治縣三級。（）是行政組織決策的中心。 國務院是最高國家行政機關，它（A,D由國家最高權力機關產生，在國家行政系統(tǒng)中處于最高地位。情報活動階段、設計活動階段、抉擇活動階段、審查活動階段費德勒提出的情景因素有（B,C,D）。仲裁解決法:當沖突發(fā)生后，通過協(xié)商已經無法解決時，這就需要第三者或較高階層的專家、領導出面調解，通過仲裁，使沖突得到解決。二是通過分部化，可使各部門皆有明確的分工與指責范圍。試論當代行政組織發(fā)展的趨勢。行政管理的專業(yè)化使得政府行政管理逐漸發(fā)展成為一個獨立的職業(yè)領域。現代信息技術 和網絡的普及，使得整個世界已經成為一個所謂的地球村，行政組織設計與管理中的國際化視野以及重視各國行政組織間的國際交往就成為當代行政組織管理的一個 重要理念。如果雙方沒有共同的經驗區(qū)，就無法進行溝通。接受信息是知覺的一種形式。3（D經濟型組織）是人類社會最基本的社會組織。ABCD 6從系統(tǒng)論的角度來看，任何一種社會組織大體都發(fā)揮三種功能“調節(jié)”功能,“聚合”功能，“釋放”功能。ABCD 11關于組織的四要素，亞里士多德提出了“四因說”。A 15組織能夠產生協(xié)同效應。AB 個體心理C 組織心理 D 群體心理四、簡答