現(xiàn)代組織學(xué)研究-wenkub
2023-02-04 07:18:42 本頁面
【正文】 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或分公司 ， 各分公司獨(dú)立核算 、 自負(fù)盈虧；集中決策 ， 分散經(jīng)營 。 直線職能（參謀）型 ： 綜合了上述兩種，設(shè)兩套系統(tǒng)，指揮系統(tǒng)（直線式）與管理職能系統(tǒng)（參謀式）。 是組織設(shè)計(jì)的結(jié)果 ， 執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制 。 現(xiàn)代組織學(xué)研究的內(nèi)容 動態(tài)的組織行為學(xué) 靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)學(xué) 研究組織原則、組織形式、組織效應(yīng)等 研究組織對職工心理狀態(tài)及人際關(guān)系的影響，追求群體內(nèi)個(gè)人盡情舒暢、彼此和睦融洽 2．相關(guān)概念： 職權(quán)：賦予某職位的權(quán)力 。 職責(zé)：某職位應(yīng)完成某任務(wù)的責(zé)任 。 四、組織結(jié)構(gòu)的概念 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖 所有者機(jī)構(gòu) 高層管理機(jī)構(gòu) 研究開發(fā)部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 服務(wù)部門 行政部門 中層主管 基層主管 作業(yè)人員 橫向協(xié)作關(guān)系 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指揮關(guān)系 機(jī)構(gòu)：實(shí)體問題 關(guān)系：制的問題 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一 、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的任務(wù) 、 依據(jù)和原則 1． 任務(wù) 提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書 2． 步驟 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析； 部門劃分； 結(jié)構(gòu)的形成 3． 原則： （ 1） 因事設(shè)職與因人設(shè)職結(jié)合 （ 2） 權(quán)責(zé)對等 （ 3） 命令統(tǒng)一 二 、 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 直線型組織結(jié)構(gòu) ? 職能型組織結(jié)構(gòu) ? 直線職能（參謀）型組織結(jié)構(gòu) ? 直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu) L1L2 L2 L2L3 L3 ………………L1F FL2 L2 L2L1F1 F1L2 L2 L2L1F1F1F2 L3 F2直線型 職能型F2F2L3L3 L3L2為業(yè)務(wù)指導(dǎo)及部分直線指揮權(quán)直線、職能、參謀型直線、參謀型 直線型： 各職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，上級對下級直接管理。適用于規(guī)模不太大，產(chǎn)品品種不太多、工藝較穩(wěn)定、市場信息易掌握的企業(yè)。 適用于規(guī)模較大 、 產(chǎn)品種類多 、 產(chǎn)品間工藝差別大 、 技術(shù)較復(fù)雜和市場廣闊又多變的企業(yè) 。完成工作后回原部門。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1