【正文】 競爭中取勝的關(guān)鍵；再次，在成長戰(zhàn)略上，要由過去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟謀求企業(yè)發(fā)展，調(diào)整到大力依靠無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，即依靠智力擴淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢張、知名度的提高、信譽的增強、形象的完善和最佳經(jīng)濟效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。而知識管理是以網(wǎng)絡化、數(shù)字化、信息化、知識化為基礎，以“信息高速公路”為主干，以知識創(chuàng)新為核心的一種全新管理模式。隨著知識經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起，企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化，而企業(yè)經(jīng)營與管理環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響，從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。 企業(yè)文化不貼合實際企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化的作用是非常大的，能夠逐漸形成企業(yè)獨特的價值觀，但是很多的企業(yè)在發(fā)展過程中建立起來的企業(yè)文化經(jīng)常會出現(xiàn)不切實際的情況。在對決策進行討論的時候，也是存在著對其他人員的意見不重視，在決策的時候依靠自己的檢驗，這樣就非常容易導致決策出現(xiàn)失誤的情況，導致企業(yè)承受很大的經(jīng)濟損失，甚至影響企業(yè)的生存。我國經(jīng)濟在發(fā)展過程中出現(xiàn)了長期處于計劃經(jīng)濟體制下的情況，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展過程中為了更好的提升企業(yè)地位形象更加重視產(chǎn)品的數(shù)量和企業(yè)產(chǎn)值。這樣就使得企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了只在一個狹窄的范圍內(nèi)進行發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模無法擴大的情況，同時在發(fā)展過程中市場競爭能力也是非常差的。其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間，與其他管理制度之間的關(guān)系。企業(yè)因為生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范來統(tǒng)一行動、工作。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展背景的論述，闡明了現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的新趨勢，分析了柔性管理模式的特點，以及目前企業(yè)改革過程中企業(yè)管理存在的主要問題。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；挑戰(zhàn)；趨勢I淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢目 錄內(nèi)容摘要................................................................I 引 言................................................................1 1 我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題...........................................2 管理理念不科學、規(guī)范程度不夠....................................2 管理戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新................................................2 企業(yè)管理決策缺乏科學性..........................................2 忽視人力資源管理................................................2 企業(yè)文化不貼合實際..............................................3 2 我國現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)...........................................4 知識管理的挑戰(zhàn)..................................................4 經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)................................................5 網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)..................................................5 3 我國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢...........................................7 強調(diào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，重視企業(yè)戰(zhàn)略管理..........................7 強調(diào)人本管理....................................................7 強調(diào)系統(tǒng)化管理思想..............................................7 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)趨向多元化、彈性化..............................8 運用現(xiàn)代自然科學新成果和現(xiàn)代化技術(shù)手段..........................8 現(xiàn)代企業(yè)管理趨向于以顧客滿意程度................................8 強調(diào)民主化，重視員工的培訓教育..................................9 強調(diào)管理人員深入基層............................................9 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營趨向多角化和國際化.................................10 在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營者的作用與素質(zhì)更為突出................10 識別文化差異、培養(yǎng)文化認同....................................10 管理本土化，努力達到“雙贏”..................................11 結(jié) 論...............................................................12 參考文獻...............................................................13II淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢引 言企業(yè)管理制度作為一種獨立職能，它一誕生就開始與社會生產(chǎn)有機結(jié)合，從而形成一個與社會生產(chǎn)同步發(fā)展的過程。實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 我國現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題 管理理念不科學、規(guī)范程度不夠企業(yè)在發(fā)展過程中目標是多重的，無論目標有多少個，最重要的目標就是追求更多經(jīng)濟效益。出現(xiàn)這樣的情況，主要是因為企業(yè)的管理方式和管理理念還停留在傳統(tǒng)的體制和體系下，這樣的管理方式和理念在現(xiàn)在已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中存在著很多的問題，企業(yè)管理存在著不規(guī)范的情況，使得企業(yè)未來的發(fā)展出現(xiàn)了未知的情況。企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)的產(chǎn)值就會越高，這也慢慢成為了企業(yè)獲得更多政策支持的籌碼，企業(yè)在發(fā)展過程中，政府希望企業(yè)能夠發(fā)展的更好，這樣能夠幫助政府緩解就業(yè)壓力，這樣就使得企業(yè)在管理戰(zhàn)略方面出現(xiàn)了逐漸偏離創(chuàng)新的軌道。 忽視人力資源管理很多的企業(yè)在發(fā)展過程中存在著只顧眼前利益的情況，在經(jīng)營管理中缺乏長遠規(guī)劃，在人力資源戰(zhàn)略方面是不重視的。企業(yè)文化是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的重要保證，對企業(yè)的健康發(fā)展意義非常重大。⑴ 隨著技術(shù)的進步和社會、經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)換，企業(yè)管理的思想、方法和制度也處在不斷的變化之中，迄今為止，企業(yè)管理經(jīng)歷了以經(jīng)驗管理為特征的第一代管理、以科學管理為特征的第二代管理、以行為管理為特征的第三代管理、以現(xiàn)代管理為特征的第四代管理和以知識管理為特征的第五代管理。⑵ 知識經(jīng)濟發(fā)展的主導要素是人才，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時候都變得更加突出和重要，把人當做一種使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展、始終充滿生機和活力的特殊資源來最大限度地發(fā)掘、科學地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重大使命。 經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)全球經(jīng)濟一體化是21世紀世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，而經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，對企業(yè)管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理組織將呈現(xiàn)追求網(wǎng)絡化、扁平化、柔性化的發(fā)展趨勢，21世紀企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將一改占主流地位的“金字塔”式的層級組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，中間管理層將失去原有的價值，企業(yè)的管理組織將呈現(xiàn)扁平狀態(tài)、彈性化。組織結(jié)構(gòu)的柔性化則是指在組織結(jié)構(gòu)上不設置固定的和正式的組織結(jié)構(gòu)，而代之一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，借助組織結(jié)構(gòu)的柔性化可以實現(xiàn)企業(yè)組織集團化和分權(quán)化的統(tǒng)一，穩(wěn)定性和變革性的統(tǒng)一。 網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn)網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)將促使管理產(chǎn)生全方位的變革，其影響主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，計算機技術(shù)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)階段以后，新技術(shù)革命對變幻多端的經(jīng)濟環(huán)境起到了推淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢波助瀾的作用，這無形中就加速了新理論的誕生；另一方面，網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展為提升管理水平提供了有力的“武器”。因此，如何充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進手段來重新設計企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的關(guān)系，充分關(guān)注企業(yè)的顧客資本以及客戶關(guān)系管理，這些課題都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。人力資源作為知識的主要載體，其管理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡經(jīng)濟時代無法比擬的個性化和高效率的特征。因此，增值過程的重整成了企業(yè)無法回避的緊迫課題，適應這種需求，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，組織結(jié)構(gòu)順利地實現(xiàn)了扁平化、彈性化和柔性化。企業(yè)外部環(huán)境是不可控制的因素，企業(yè)為了使自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合社會需要，就要對經(jīng)營環(huán)境進行研究。為此企業(yè)經(jīng)營目標是開拓新市場，開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)要為職工提供從事創(chuàng)造性勞動和發(fā)展、提高自己的機會和條件。 強調(diào)系統(tǒng)化管理思想現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)系統(tǒng)化管理，表現(xiàn)在現(xiàn)代化管理企業(yè)的方法均強調(diào)系統(tǒng)化全局化思想。如在處理專業(yè)管理與綜合管理的關(guān)系上，往往重視專業(yè)職能管理部門的建設和作用，忽視綜合職能管理部門的建設和作用。大中型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般都是若干種方式的混合體，如既是職能式，又是分權(quán)式或模擬分權(quán)式。70年代中后期以來，隨著電子計算機的普遍應用，企業(yè)自動化管理信息系統(tǒng)的建立，大大減少了企業(yè)最高管理者與基層管理者之間的管理層次，企業(yè)的傳統(tǒng)金字塔型組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化，企業(yè)傳統(tǒng)的直線式領(lǐng)導轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡化管理。 現(xiàn)代企業(yè)管理趨向于以顧客滿意程度現(xiàn)代企業(yè)管理趨向于以顧客滿意程度作為衡量經(jīng)營管理成敗的主要標志，提出了面向顧客的管理原則。他們認為企業(yè)的經(jīng)營管理必須面向市場，而市場首先是顧客，是用戶，是有血有肉的人，而不是一堆干巴巴的數(shù)字。 強調(diào)民主化，重視員工的培訓教育現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)管理的民主化，注意發(fā)揮員工在企業(yè)管理方面的積極性，吸收員工參與企業(yè)的部分決策、監(jiān)督、檢查和管理。美國一家計算機公司的總裁就說：“我們公司最寶貴的是人，推銷比制造重要，培訓比推銷更重要。如對方國家不確定性回避指數(shù)高，進入該國后首要工作就是樹立穩(wěn)定、專業(yè)、規(guī)范的企業(yè)形象，并制定好各項規(guī)章制度；如對方國家不確定性回避指數(shù)低，則可以優(yōu)先考慮市場機會等。它要求管理人員的思想方法從根本上改變，首先承認一個企業(yè)最重要的資源乃是它的職工本身。企業(yè)前景一經(jīng)制定，必須使職工產(chǎn)生認同感。企業(yè)國際化經(jīng)營思想的崛起，成為當代經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)經(jīng)營的重要特征，也為發(fā)展中國家所重視。美國管理學家德魯克即認為，企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于其領(lǐng)導核心——經(jīng)理集團。未來的企業(yè)經(jīng)營者由“硬專家”執(zhí)行管理，轉(zhuǎn)向由職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導，形成專家集團領(lǐng)導，企業(yè)由各種“智囊團”、“思想庫”出謀劃策，提供咨詢。理解文化差異是發(fā)展跨國文化管理能力的一個必要條件。文化認同是文化選擇的結(jié)果。一個民族一般而言是依托于一種文化的。如果把這一規(guī)律引申到跨文化企業(yè)。理解是促成溝通成功的重要條件。第二，基于“文化移情”對它文化的理解、尊重。要求企業(yè)通過文化的識別、選擇與認同，把帶入企業(yè)的不同文化有效融合在一起。因此文化認同是跨國公司跨文化差異的價值觀形成和發(fā)展的重要動力。淺析我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢結(jié) 論管理創(chuàng)新是現(xiàn)代創(chuàng)新理論的一個重要部分，它已經(jīng)成為當代企業(yè)發(fā)展的核心。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)成為市場的主體，但企業(yè)要研究怎樣進入市場，怎樣占領(lǐng)市場，怎樣鞏固市場，怎樣在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展。二十年發(fā)展成就顯著上個世紀80年代初，我國花卉業(yè)伴隨著改革開放悄然興起。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計，截至2001年，全國花卉從業(yè)人員已有195萬，生產(chǎn)面積在3公頃以上或年經(jīng)營額在500萬元以上的大中型企業(yè)3300多家，大小花卉市場2000多個。發(fā)展中問題已引起重視2002年7月，中國花卉協(xié)會在天津召開了全國花卉協(xié)會秘書長會議。這是差距，也是發(fā)展?jié)摿Α?．技術(shù)創(chuàng)新能力弱。這種落后的生產(chǎn)方式，嚴重影響了我國花卉產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高，進而影響國際競爭力。前景廣闊的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)目前生態(tài)環(huán)境建設已經(jīng)引起各級政府的高度重視，由國家林業(yè)局負責的退耕還林工程已全面啟動，截至2002年7月底，完成退耕還林164萬公頃，為全年計劃任務的72．4％；宜林荒山荒地造林153萬公頃，為全年計劃任務的57．4％。鮮切花消費已由過去的特殊需要逐步成為日常消費。我國發(fā)展花卉業(yè)具有許多有利條件和優(yōu)勢：我國是世界上野生花卉資源和園林植物資源最為豐富的國家之一，被譽為“世界園林之母”； 我國幅員遼闊，地跨熱帶、亞熱帶、溫帶等多個氣候帶，加上地形、海拔、降水、光照等的不同和變化，形成多種生態(tài)類型和氣候類型，可以充分利用天然條件，做到適時適地栽培，以較小的投入獲得較大收益；我國勞動力資源豐富，勞動成本低。隨著經(jīng)濟全球化步伐加快，各花卉生產(chǎn)國和出口國都最大限度地優(yōu)化自