【正文】 長(zhǎng)還取得了《幼兒園園長(zhǎng)崗位培訓(xùn)合格證書(shū)》。幼兒園活動(dòng)室人均面積不少于5平方米，有獨(dú)立的園內(nèi)戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地，平整、安全，并適當(dāng)綠化。培訓(xùn)學(xué)校內(nèi)容：針對(duì)小學(xué)、初中學(xué)生，開(kāi)設(shè)少兒珠心算興趣班、舞蹈興趣班、美術(shù)興趣班、武術(shù)興趣班、少兒英語(yǔ)班、小學(xué)奧數(shù)班、小桔燈作文班；開(kāi)設(shè)初中學(xué)生的優(yōu)質(zhì)作文班、理化興趣班、英語(yǔ)提高班，分小班教學(xué)和一對(duì)一教學(xué)兩種模式。（四）幼兒園（培訓(xùn)學(xué)校）辦學(xué)原則：辦園（培訓(xùn)）理念：以幼兒為中心，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，重在培養(yǎng)幼兒好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，培養(yǎng)幼兒好的人格和性格形成；（注重學(xué)科培優(yōu)、力求學(xué)生更優(yōu)）辦園（培訓(xùn)）宗旨：培養(yǎng)更多的優(yōu)秀幼兒，為蓬溪外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校輸送良好的小學(xué)優(yōu)質(zhì)生源；培訓(xùn)更多的小學(xué)、初中學(xué)生，為蓬溪外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校培養(yǎng)更多的尖子生。所以可以預(yù)見(jiàn)中國(guó)的學(xué)前教育市場(chǎng)，一方面孕育著巨大的機(jī)遇，另一方面也要求向著合法化、規(guī)范化、規(guī)?；?、品牌化發(fā)展。目前，中國(guó)的教育市場(chǎng)持續(xù)火爆。國(guó)內(nèi)各類(lèi)教育機(jī)構(gòu)不斷涌現(xiàn)，國(guó)外教育機(jī)構(gòu)也以各種名義進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。這就為一些有實(shí)力、有遠(yuǎn)見(jiàn)的投資者展示了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)前景，提供了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，這進(jìn)一步拓寬了學(xué)前教育市場(chǎng)。園風(fēng)：和諧進(jìn)取，精益求精；教風(fēng)：研究探索，教學(xué)相長(zhǎng)。四、辦園準(zhǔn)備事項(xiàng)（一）本園具備如下辦園條件：本園全面貫徹《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》、《幼兒園管理?xiàng)l例》、《幼兒園工作規(guī)程》，實(shí)施《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》。設(shè)備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。食堂（廚房）符合衛(wèi)生部門(mén)的規(guī)定。五、招生推廣政策隨著社會(huì)化辦學(xué)的不斷深入，幼兒園工作面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，招生工作尤其如此。具體的從下面幾方面來(lái)談： 第一，編寫(xiě)一本幼兒園的家長(zhǎng)手冊(cè)。注意并在大喇叭里播放兒童經(jīng)典歌曲，以創(chuàng)造一個(gè)兒童游玩的人文環(huán)境；第四，印一些能反映本幼兒園特色的宣傳單，在周邊小區(qū)、超市、娛樂(lè)中心及各幼兒園家長(zhǎng)出入必經(jīng)地發(fā)放和張貼，實(shí)行微笑服務(wù)，在發(fā)放宣傳單時(shí)態(tài)度要好，對(duì)于家長(zhǎng)的一些疑惑要耐心解答，突出本園特色與優(yōu)勢(shì)。采用以上的促銷(xiāo)手段，投資不大，但對(duì)吸引家長(zhǎng)、擴(kuò)大知名度很有效果；第八，開(kāi)通家長(zhǎng)熱線(xiàn)。六、幼兒園特色本園將特邀相關(guān)幼兒教育專(zhuān)家對(duì)我園老師進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，同時(shí)也派相關(guān)老師去培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高教師自身教研與教學(xué)水平；本園（培訓(xùn)學(xué)校）對(duì)每一位優(yōu)秀教師實(shí)行薪酬與股份并持的雙向獎(jiǎng)勵(lì)政策。蒙臺(tái)梭利教育理念可概括如下：使人成為人蒙臺(tái)梭利教育是使人成為人。那是內(nèi)部發(fā)生的原動(dòng)力，透過(guò)人格的選擇及行動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)。傳統(tǒng)的教育則是成人在那里不斷地教導(dǎo)兒童怎樣怎樣去做，兒童就遵命式地去服從。這里所謂 的給孩子自由，并不是放縱的意思，簡(jiǎn)單地說(shuō)自由的意義就是活動(dòng)，讓孩子自由選擇對(duì)象、自由注意工作做到何種程度等。把握兒童的敏感期06歲的幼兒，會(huì)出現(xiàn)特定的喜好傾向，若順著敏感期學(xué)習(xí)該特性，即可獲得最大的學(xué)習(xí)效果。尊重孩子的成長(zhǎng)步調(diào)蒙氏教育要求教師根據(jù)兒童發(fā)展的進(jìn)程，對(duì)不同特點(diǎn)的兒童進(jìn)行因材施教，不搞“一刀切”式的教育。屏除獎(jiǎng)懲制度蒙氏科學(xué)采取尊重孩子的方式，培養(yǎng)孩子正在萌芽的尊嚴(yán)感。防范措施：人事制度，實(shí)行長(zhǎng)期雇傭制，一般情況下不開(kāi)除或解雇員工；實(shí)行以工齡為基礎(chǔ)的晉升制度；幼兒園實(shí)行普遍考核制度，考核不僅看工作成果，還要看干勁看熱情，要看是否有集體主義精神，責(zé)任感，注重職工福利。資金風(fēng)險(xiǎn)：可能由于幼兒園招生情況不好，使幼兒園經(jīng)營(yíng)狀況欠佳，幼兒園負(fù)債情況沒(méi)能得到緩和，資金周轉(zhuǎn)不靈，加重了幼兒園的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。（三）幼兒園人員及幼兒園財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)幼兒身心健康風(fēng)險(xiǎn)：幼兒在活動(dòng)中發(fā)生的意外傷害、心理傷害、傳染病等，教職工在工作過(guò)程中防護(hù)不當(dāng)給幼兒帶來(lái)的傷害。防范措施:由于幼兒在安全防護(hù)方面的判斷和自我控制能力上都比較差，作為幼兒園的教職員工要替孩子想到可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。（二）合作理念：和當(dāng)?shù)赜變簣@進(jìn)行交流，互相學(xué)習(xí)，吸取別的幼兒園的長(zhǎng)處，同時(shí)，也不斷的傳播蒙臺(tái)梭利的教育思想。（五）完善管理制度：給幼兒老師提供一個(gè)好的工作環(huán)境，不斷的完善管理，優(yōu)化管理水平，提高幼兒園的管理制度和工作效率。城市發(fā)展步伐較快，居住區(qū)建設(shè)較多，居民急劇增加，幼兒園配置短缺，導(dǎo)致幼兒入園困難，為我將要開(kāi)辦的幼兒園提供了市場(chǎng)。三歲之前，在開(kāi)辦初期先不予考慮。這些收入低的家庭除去日常開(kāi)支，所剩根本不能供孩子進(jìn)國(guó)辦幼兒園接受教育，他們則會(huì)選擇條件相對(duì)好一些、收費(fèi)適中的個(gè)體幼兒園。經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強(qiáng)烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長(zhǎng)不知費(fèi)了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國(guó)辦園接受教育。除了在服務(wù)項(xiàng)目上多樣化，同時(shí)，選址很關(guān)鍵。如何吸引家長(zhǎng)和孩子對(duì)幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷(xiāo)手段也會(huì)起到意想不到的收獲。個(gè)體開(kāi)辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果這三個(gè)工作做不到，即使老師教的再好，信譽(yù)度也會(huì)遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的管理。如我在前面做的市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估，加之幼兒園的辦園質(zhì)量和辦園特色，在一年內(nèi)達(dá)到70—一百個(gè)孩子應(yīng)不是問(wèn)題。六、人員組織結(jié)構(gòu)辦園初期，計(jì)劃招大、中、小68個(gè)班，配16名帶班教師，1名保育員，2名炊事員，1名司機(jī)，園長(zhǎng) 1名。固定資產(chǎn)投入空調(diào)、電扇、電視、收音機(jī)、電子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等50000元，交通工具面包車(chē)65000元，辦公家具、電話(huà)、手機(jī)30000元，房屋2400平米三層樓10室一套資產(chǎn)總投入約20萬(wàn)元流動(dòng)資金投入食品采購(gòu) 包括糧油、肉蛋、蔬菜等1萬(wàn)（每月）其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(月)：園長(zhǎng)的工資5000雇員工資四萬(wàn)人均2000，共20人,另:，水電、煤氣、汽油、養(yǎng)路、電話(huà)費(fèi)、取暖費(fèi)維修費(fèi)5000元，汽車(chē)、室外玩具、設(shè)備、桌椅的日常維修保險(xiǎn)費(fèi)200，我開(kāi)辦的幼兒園開(kāi)張可預(yù)測(cè)到明年整個(gè)一年的銷(xiāo)售收入。五．幼兒園模式及設(shè)施，小小班2個(gè)，小班2個(gè)，中班2個(gè)，大班1個(gè)。六．投資方案找4個(gè)有意愿一起開(kāi)幼兒園的朋友合資，可以以入股的形式，由每位股東出20萬(wàn)，再由本人出30萬(wàn)，以及向銀行貸款20萬(wàn)，共集資130萬(wàn)。：廚師月薪1500，廚房幫工月薪1200，老師月薪2300（干得好加薪），保育員月薪1200，保安月薪1200，打掃衛(wèi)生幫工1000.（一名廚師，一名廚房幫工，十名老師，一名保安，七名保育員，一名打掃衛(wèi)生幫工）：365400元(2)回報(bào)預(yù)算小小班招收20名學(xué)生，小班招收20名學(xué)生，中班招收20名學(xué)生，大班招收30名學(xué)生，學(xué)費(fèi)3500，餐費(fèi)1500一學(xué)期 6*20*5000+5000*20=750000全年 750000*2=1500000暑假補(bǔ)課一個(gè)月，預(yù)計(jì)招收80人，學(xué)費(fèi)1500，餐費(fèi)80080*（1500+800）=184000全年總收入1500000+184000=1684000全年總收入全年總支出：16840001300000=384000以上觀(guān)看，一年即可收回投入，八．招生政策，介紹幼兒園。第四篇：創(chuàng)辦幼兒園計(jì)劃書(shū)創(chuàng)辦幼兒園計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)：丫米美語(yǔ)幼稚園一、市場(chǎng)評(píng)估及前景預(yù)測(cè)我市注冊(cè)和未注冊(cè)的幼兒園共57所，其中公辦1所，公有民辦3所，民辦幼兒園53所，未經(jīng)審批注冊(cè)而非法辦園的達(dá)16所。隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)教育也非常的重視，尤其是學(xué)前教育。因此我市嬰幼兒教育市場(chǎng)潛力巨大，投資前景非常可觀(guān)。因個(gè)體辦園開(kāi)辦初期條件有限，師資有限，、行動(dòng)、自理能力方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)增大，個(gè)體園承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大。為了滿(mǎn)足不同家長(zhǎng)的需要，丫米美語(yǔ)幼稚園擬開(kāi)設(shè)寶貝班（—3歲）、小班（3—4歲）、中班（4—5歲）、（5—6歲）大班。選址。促銷(xiāo)手段。與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度。個(gè)體開(kāi)辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果這三個(gè)工作