建材廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)工作總結(jié)-wenkub
2024-10-21 01 本頁(yè)面
【正文】 工區(qū)、機(jī)電工區(qū)配合，于8月3日、20日連續(xù)兩次對(duì)大傾角皮帶進(jìn)行突擊更換。在實(shí)際工作中，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策的自覺(jué)性，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極做好節(jié)能減排綜合利用工作，全力抓好煤矸石燒結(jié)磚生產(chǎn)銷(xiāo)售，在行業(yè)內(nèi)不斷提高工作的知名度和美譽(yù)度，取得了較好的工作成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。，建立多渠道銷(xiāo)售，增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；，增強(qiáng)研制新產(chǎn)品能力，繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶(hù)做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高產(chǎn)品的附加值，將原來(lái)一些附加值比較小的產(chǎn)品淘汰而選擇附加值比較高的產(chǎn)品；，加大外債的回收力度，確保資金回籠；a 堅(jiān)持“安全第一，以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，特別是將全力克服生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難，全力做好各項(xiàng)工作，不斷提高下半年的生產(chǎn)銷(xiāo)售；b 關(guān)心員工的工作，生活，及時(shí)發(fā)放工資，讓員工快樂(lè)的工作，生活沒(méi)有后顧之憂(yōu)，認(rèn)真地投入到工作當(dāng)中去，為快速，高效，安全生產(chǎn)增加強(qiáng)勁動(dòng)力。六、針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：，構(gòu)建快速產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)策略，使?fàn)I銷(xiāo)水平有新的提高。三、費(fèi)用支出情況：銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算44600元，累計(jì)實(shí)際33639元，節(jié)約10961元；管理費(fèi)用預(yù)算288900元。現(xiàn)我將上半年工作情況匯報(bào)如下：一、在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合我廠(chǎng)自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，督促每個(gè)崗位認(rèn)真落實(shí)工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全。二、銷(xiāo)售完成情況：膠粉類(lèi)：15月累計(jì)預(yù)算銷(xiāo)量 262 噸，累計(jì)預(yù)算金額248900元， 噸，；，%，%。、電費(fèi)、新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)三項(xiàng)實(shí)際中每月都會(huì)發(fā)生，但沒(méi)列在預(yù)算的范圍之內(nèi)，是造成未完成目標(biāo)原因之一；，入戶(hù)費(fèi)所產(chǎn)生的費(fèi)用15092元以及廠(chǎng)大門(mén)8000元也不在預(yù)算內(nèi)；，原料費(fèi)用一直在投入，占用大量資金，但是沒(méi)有利潤(rùn)收入，也是沒(méi)完成銷(xiāo)售收入的原因之一；，車(chē)體老化經(jīng)常維修，生產(chǎn)設(shè)備故障等原因，造成修理費(fèi)支出的加大；四、實(shí)行崗位責(zé)任制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造良好的銷(xiāo)售環(huán)境產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生死存亡，好的產(chǎn)品不一定有好的銷(xiāo)路，但是不好的產(chǎn)品一定沒(méi)有好的銷(xiāo)路，當(dāng)然了企業(yè)的效益也就不存在。，強(qiáng)化成本意識(shí)，節(jié)省開(kāi)支，目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力，在確保收支平衡前提下，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化?；仡欉^(guò)去這半年的工作，有成績(jī)也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠(chǎng)同志一道，認(rèn)真吸取上半年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠(chǎng)工作的新局面。7月份，新型建材廠(chǎng)被濟(jì)寧市建委授予“2011—2012墻改與建筑節(jié)能工作先進(jìn)單位”。更換大傾角皮帶是我礦第一次接觸的特殊施工，在三家單位機(jī)電維修工18人的齊心協(xié)力配合下，歷時(shí)9小時(shí)安全順利完成施工任務(wù)。工作中，能主動(dòng)與新的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子反應(yīng)工作開(kāi)展情況，遇見(jiàn)問(wèn)題能積極與礦黨政分管領(lǐng)導(dǎo)和廠(chǎng)管理班子商議，力爭(zhēng)工作上臺(tái)階，管理上水平。二、在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、黨建工作和廠(chǎng)隊(duì)建設(shè)工作等方面取得的成績(jī)2011年新型建材廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了安全工作的“三杜絕”，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售等工作的全面提高，生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)達(dá)產(chǎn)或超產(chǎn)。針對(duì)維修工力量薄弱的實(shí)際，成立由副廠(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、8名機(jī)電維修工骨干為成員的“設(shè)備搶修小組”，為確保故障的及時(shí)排除，無(wú)條件聽(tīng)從調(diào)遣，最大限度地減少影響生產(chǎn)時(shí)間。6月初參加曲阜量子公司的建材競(jìng)標(biāo)會(huì)，在6家磚廠(chǎng)中以最高價(jià)格競(jìng)標(biāo)成功，簽訂300萬(wàn)塊的銷(xiāo)售合同。今后要加強(qiáng)黨性鍛煉，加強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”理論的學(xué)習(xí)，按時(shí)參加黨組織的活動(dòng)，接受黨組織的教育和熏陶；主動(dòng)和礦優(yōu)秀黨員談心向礦優(yōu)秀的管理者學(xué)習(xí)，懇請(qǐng)接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。今后要努力提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立和培養(yǎng)集體主義思想，維護(hù)工作大局。我廠(chǎng)嚴(yán)格按照上級(jí)工作部署，結(jié)合本廠(chǎng)工作實(shí)際，做到“五個(gè)強(qiáng)化”，完成規(guī)定動(dòng)作，做好自選動(dòng)作，采取兩手抓、確保兩不誤的工作舉措，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展先教活動(dòng)。對(duì)整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)做到了領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)，確保活動(dòng)的正常開(kāi)展。另一方面做到要求上 “嚴(yán)”，要求全體黨員必須緊密結(jié)合全廠(chǎng)中心工作，抓好“三個(gè)結(jié)合”，即開(kāi)展先教活動(dòng)同抓黨員隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合、同解決本廠(chǎng)職工
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