工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)共5篇-wenkub
2024-10-21 00 本頁面
【正文】 費(fèi)用計(jì)劃和使用情況；負(fù)責(zé)公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展；深入了解建筑行業(yè)發(fā)展和市場需求，對項(xiàng)目的施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用；根據(jù)項(xiàng)目管理需要，合理配置人力資源，對相關(guān)部門及人員進(jìn)行調(diào)整、任免、獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。編制項(xiàng)目工程總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工規(guī)劃及目標(biāo)，制定分階段進(jìn)度計(jì)劃和成本控制方案，并檢查督促、指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。工程驗(yàn)收合格移交時(shí)在竣工驗(yàn)收證明書上簽字確認(rèn)，辦理工程正式移交。1在專項(xiàng)工程師主持下，組織項(xiàng)目有關(guān)人員對特殊工程進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。1在工程正式開工前應(yīng)就工程的施工組織方案和施工工藝安排相關(guān)人員向有關(guān)施工技術(shù)人員交底（技術(shù)交底）。組織項(xiàng)目有關(guān)人員，對施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、行政生活、安全保衛(wèi)、工資結(jié)算、計(jì)劃生育等進(jìn)行日常檢查工作，對新增人員要實(shí)行登記、辦證、報(bào)送花名冊等手續(xù)。負(fù)責(zé)主持施工組織方案設(shè)計(jì)的編寫工作，并組織實(shí)施。，投標(biāo)和合同簽訂；；；；；；；，外部關(guān)系；。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制 **************************************************工長是裝修裝飾工程的特殊群體，他們是以同鄉(xiāng)、親屬、朋友結(jié)成一《鋼筋工長》封皮體的施工群體的領(lǐng)導(dǎo)者。他們有相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，承接水、電、暖、裝飾裝修工程的設(shè)計(jì)、施工、采購；但是他們沒有營業(yè)執(zhí)照（或者掛靠在某個(gè)裝修、工程公司名下）。第二篇：弱電工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目施工實(shí)行全過程的質(zhì)量控制。依據(jù)施工任務(wù)安裝進(jìn)度，組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力使用計(jì)劃，并報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。參與對勞務(wù)隊(duì)伍的考核并提出建議，考核檢查情況應(yīng)有記錄。1如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報(bào)公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實(shí)施。1項(xiàng)目竣工具備初步驗(yàn)收條件，應(yīng)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，組織內(nèi)部驗(yàn)收。2組織項(xiàng)目有關(guān)人員參加公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)公司技術(shù)部門制訂的保修措施，及時(shí)組織人員保修。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。熟悉工程施工流程和施工管理要點(diǎn)，能獨(dú)立解決工程施工遇到的質(zhì)量技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施，并搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項(xiàng)目工程的各類檢查。負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案。負(fù)責(zé)和總包方、監(jiān)理方的溝通協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實(shí)施。代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會議。參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定。督導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)、成本人員，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。督導(dǎo)項(xiàng)目完成月度、季度、工程運(yùn)營計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)工程計(jì)劃。工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5統(tǒng)籌及管理項(xiàng)目部全面工作。做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程
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