【正文】 VI 應用要素系統(tǒng)設計表 洽談會、會客廳、會議廳家具、煙灰缸、坐墊、招待餐飲具、客戶用文具。人們所感知的外部信息，有 83%是通過視覺通道到達人們心智的。整套產(chǎn)品具有著鮮明的行業(yè)特征，無論從顏色和樣式上都比較生動。 1 摘 要 本組主要是完成一 張學校 VI 設計，根據(jù)要求首先給這個 學校 設計個名稱，我們設計的名稱叫“ 文泰電腦設計學?！薄１驹O計主要運用了 COREDRAW 這一款平面設計軟件。也就是說，視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。 商品及包裝類商品包裝設 計、包裝紙、包裝箱、包裝盒、各種包裝用的徽章、封套、封緘、粘貼商標、膠帶、標簽等。 男女職工工作服、制服、工作帽、領帶、領結、手帕、領帶別針、傘、手提袋等 股票、年 度報告書、公司一覽表、調查報告、自辦報刊、公司簡歷、概況、獎狀等。 徽章、臂章、名片、識別證、公司旗幟 。如果在實施性上過于麻煩，或因成本昂貴而影響實施，再優(yōu)秀的 VI 也會由于難以落實而成為空中樓閣、紙上談兵。另外，企業(yè)在實行視覺識別系統(tǒng)時，還應考慮到企業(yè)費用和時間的問題，逐步改善企業(yè)的設計并使之統(tǒng)一化。該軟件具有圖形繪制、圖形優(yōu)化以及藝術處理等多方面的 超強功能，能充分滿足設計者的實際工作需要。 用 V 作為標志，簡單好記，雖然普通但是普遍為大眾所熟悉 。 3. “ W”字又有勝利的寓意，使用“ W”字作為標志，本意就是希望我們 學校 能夠越來越繁榮，在 哈爾濱 上能夠 得到更多的關注。而中國服裝只有 2 家 “關照 ”進入中國品牌 100 強，中國服裝品牌不強是不爭的事實。世界十大服裝品牌，幾乎都產(chǎn)生在上世紀 50 年代以前。 二、品牌核心價值定位模糊 顧客為什么買我們的服裝？是款式？面料？工藝？都是，又都不是！顧客選擇某個品牌服裝的真正動機是要得到能滿足他們心理需要的價值，而不僅僅是服裝的物理功能。 國際品牌核心價值非常清晰。代表品牌雅戈爾從取名看是定位青春，但它卻想賣給中國所有的男人，它在全國有 2021 多個專賣店，渠道覆蓋幾乎所有大中城市，甚至落地到內地所有城鎮(zhèn)，大有實現(xiàn) “村村通 ”之勢。李寧的 “一切皆有可能 ”和美特斯 .邦威的 “不走尋常路 ”雖有抄耐克的 “和不可能說再見 ”的嫌疑，但已經(jīng)讓中國的一些消費者眼前一亮。重復出現(xiàn)牛仔形象就是利用 “法器 ”進行 “布道 ”。但這顯然成為阻礙品牌發(fā)展的瓶頸。有個溫州的經(jīng)理人就對報章大吐苦水說，年薪 30 萬的他竟做不了 300 元的主，原因是財務是老板娘。老板大多不是科班出生。 國際品牌自然離不開職業(yè)經(jīng)理人的貢獻。服裝行業(yè)同質化主要表現(xiàn)在： 目標市場同質。我做的女裝要賣給中國所有的女人。 傳播同質。導致大部分服裝企業(yè)患有嚴重的 大公司病 ：第一是庫存！據(jù)估算，國內積壓的服裝夠全中國人穿 2 次！特別是一場 SARS，把服裝庫存問題暴露無遺。 五、 “不務正業(yè) ”之禍 11 從 1997 年亞洲金融危機之后，服裝行業(yè)刮起一陣多元化之風，美其名曰 “不把雞蛋放在同一個籃子 ”。象通用電氣 GE 和華人首富李嘉誠都在開展多元化經(jīng)營。在這種情況下開展多元化經(jīng)營，筆者反問，你手里到底有幾個雞蛋？難道放在幾個 籃子里就能保證不會把雞蛋碰碎？ 試想，如果把投資多元化的錢投入個幾千萬，甚至一個億搞服裝研發(fā)設計、渠道建設、人才引進，將是個什么景象？不要忘了一個項目投資的 “鐵律 ”投資一定要形成規(guī)模，一定要在行業(yè)處于強勢。消費者會問，杉杉是裁縫，做高科技行嗎？因為二者之間確實沒有核心價值關聯(lián)度。 2021 年又信誓旦旦投資 100 億做電腦芯片，但經(jīng)巨資調研和專家力諫，最終決定項目下馬，痛改前非，畢竟造芯與造酒完全是兩回事；當娃哈哈決定進行童裝延伸之時，有一個人最是高興。 應該學習世界最大的服裝商美國 VF 公司，其年凈收入達 500 多億元，在世界各 地擁有 萬員工。品牌成為一個 “筐 ”：品牌無所不能，包治百病。加工企業(yè)的核心競爭力是控制成本；非強勢企業(yè)應該著眼渠道。不要光 看到品牌運營商把你生產(chǎn)的產(chǎn)品貼上它的牌子之后就價格翻番，同時要注意到它在研發(fā)設計、渠道建設、人力資源的巨額投入和它所在價值鏈環(huán)節(jié)中的巨大風險。為什么中國服裝業(yè)會如此被動和尷尬呢？認為這種處境的造成是基于以下幾個原因：第一、中國有廣闊的資源；第二、中國有非常廉價的勞動力，吸引著國際品牌的進駐；第三、中國擁有大量先進的進口生產(chǎn)工業(yè)設備；第四、中國有非常先進發(fā)達的交通設施、國際先進的物流產(chǎn)業(yè)；第五、中國有無數(shù)趨利的企業(yè)，為了短期利益趨之若騖。 分述 中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產(chǎn) 國。 國內許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實際上是典型的 加工型企業(yè) 。所以，企業(yè)應該有強大的設計開發(fā)能力和市場營銷能力。服裝的新產(chǎn)品周期 (設計、成衣到進入銷售 )工業(yè)發(fā)達國家平均 2 周，美國最快 4天，而我國平均是 10 周時間，差距非常明顯。主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進行競爭。 1%.08 年上半年倒閉的 6。如果往深層思索，問題也許不會如此簡單。這印證了一個樸素的道理：不要把雞蛋放在一個籃子里。它們的資金優(yōu)勢、品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢，是大部分國內企業(yè)一時難以抗衡的。 第七 章 、行業(yè)調整 總述 技術進步求發(fā)展，轉變生產(chǎn)和經(jīng)營模式，降低能耗求得平衡發(fā)展是未來企業(yè)的發(fā)展方向。強化企業(yè)的核心競爭力，以專業(yè)化的發(fā)展模式來降低產(chǎn)品在研發(fā)，生產(chǎn)，銷售過程中的能耗。其中一個重要依據(jù)就是