【正文】 實際運作中能起到一定引導(dǎo)作用。***************之 項目 開發(fā)流程、管理控制 指 導(dǎo) 手 冊 編制： ******* 審核： ******** 二 OO九年三月 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 公公公 司司司 內(nèi)內(nèi)內(nèi) 部部部 資資資 料料料 2 前言 鑒于公司成立不久 ， 各方面工作都在努力完善中 ， 內(nèi)部各項規(guī)范制度 及各精細(xì)化管理 都沒有 完全 成形 。 我們也憧憬在各方面的合理的建 議 下 ,能將本手冊做到盡善盡美 ,并能在同行中占有一席之地 .當(dāng)然目前這只是我們的一個 目標(biāo) ,但我們會更努力更用心的去完善它 ,目標(biāo) 總有一天會實現(xiàn) .我們相信 ,努力總會有回報 ! *****年 *月 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 公公公 司司司 內(nèi)內(nèi)內(nèi) 部部部 資資資 料料料 3 目 錄 前 言 2 第一章： 房地產(chǎn)開發(fā)的概念 5 一、房地產(chǎn)開發(fā)的種類 5 二、房地產(chǎn)開發(fā)的基本原則及要求 5 三、設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的條件 5 四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設(shè)立程序 6 第二章： 可行性研究和 項目決策階段 7 一、房地產(chǎn)項目可行性研究的根本目的 7 二、房地產(chǎn)項目的四方面 研究方向 7 三、房 地產(chǎn)項目的可行性研究步驟 8 四、房地產(chǎn)項目可行性研究的內(nèi)容 8 五、房地產(chǎn)項目可行性研究的工作階段 8 六、房地產(chǎn)項目開發(fā)詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)效益分析 9 七、項目可行性研究的結(jié)論與建議 9 第三章： 建設(shè) 前期準(zhǔn)備階段 10 一 、土地使用權(quán) 的獲取及開發(fā) 10 （一）、土地使用權(quán) 10 （二）、土地開發(fā) 12 二 、征地拆遷，申辦并取得《房屋拆遷許可證》 13 三 、 確定勘察、監(jiān)理 15 四 、 規(guī)劃設(shè)計 16 五 、 建設(shè)項目報建登記， 申請招投標(biāo) 22 六 、 申辦《施工許可證》 24 第 四 章：工程建設(shè) 實施 階段 26 一 、 工程建設(shè)實施準(zhǔn)備階段 26 二 、 工程建設(shè)實施階段 26 （一）、工程進(jìn)度的控制 26 （二）、工程質(zhì)量的控制 28 ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** ** 公公公 司司司 內(nèi)內(nèi)內(nèi) 部部部 資資資 料料料 4 （三）、工程成本的控制 29 （四）、工程合同的控制 34 第 五 章：項目銷售階段 37 一、房地產(chǎn)項目的營銷策劃 37 二、房地產(chǎn)銷售 38 三、房地產(chǎn)銷售的流程 41 第 六 章： 房地產(chǎn)項目物業(yè)管理 42 一、物業(yè)管理的概念 42 二、物業(yè)管理的特點 42 三、物業(yè)管理在當(dāng)前的地位和作用 43 四、物業(yè)管理的基本內(nèi)容 45 五、物業(yè)管理費 46 第七章：附錄 ：房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)流程 47 房地產(chǎn)開發(fā)全流程 47 辦理質(zhì)量監(jiān)督程序及提交資料 57 辦理安全監(jiān)督程序及提交資料