【正文】 正氣，抵制歪風(fēng)邪氣。在工作過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題，要建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，確保各項任務(wù)的目標(biāo)實現(xiàn)。一個單位的工作，必須要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，要懂業(yè)務(wù)，會管理，有整體規(guī)劃、設(shè)計的能力。對一個普通員工的評價也是如此，只看工作的態(tài)度，不看工作的效果，工作上沒有創(chuàng)新精神，沒有改革的意識，對安排的工作不管不問，對工作不積極、不主動，這樣的員工不能算是一個優(yōu)秀員工。一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。為什么會害怕和別人溝通？為什么溝通無效？事先對于要溝通的話題是不是已做好充分準(zhǔn)備？對于溝通中可能發(fā)生的問題是否考慮過？是否有隨機(jī)應(yīng)變的能力？這些都影響溝通的正常進(jìn)行。體會：很多時候覺得和別人無話可說，害怕和別人溝通，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)。要怎么辦？以關(guān)心為出發(fā)點，注意對方的狀況與難處；注意對方的需求與不便；注意對方的痛苦與問題。余世維在講座中提到：中國的父母壓抑孩子發(fā)表意見，不注意培養(yǎng)孩子什么時候該說話，該說什么話，致使現(xiàn)在很多孩子不具備有效溝通的能力。因此，很少人愿意跟一個狂妄的人聊天。善于交談不等于善于有效溝通，對于個人、企業(yè)和社會來說，評價有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該取決具體的溝通是否有利于問題的解決；是否對個人的發(fā)展及企業(yè)和社會有貢獻(xiàn)。? 小結(jié)：溝通是一個很大的話題，對于個人和企業(yè)來說又是一個極其重要的事情。體會：在現(xiàn)實生活中，我們不可避免地要和上級、下屬和同事交往，還要與其他形形色色的人打交道，這些都需要建立人際關(guān)系，都需要搞好溝通與交流。體會：人與人之間最寶貴的真誠、信任和尊重，都是靠溝通來實現(xiàn)的。溝通，就像人的血管一樣，如果不通暢，就會造成血管堵塞，后果可想而知。感悟：良好的人際關(guān)系是人生、事業(yè)成功的基石。一個人和一個企業(yè)的成功，這其中的溝通起著非常重要的因素，對于集團(tuán)和公司的每個人來說都是如此。而溝通的目的和意義呢，對于企業(yè)和個人來說，他認(rèn)為最終目的就是為了解決問題，通過解決問題來做好企業(yè)和社會中的事。?感悟：在溝通的堅持過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)局部沖突，讓溝通雙方的心理感受很累。聽了余世維《有效溝通》的講座后，對溝通藝術(shù)有了一些認(rèn)識。這樣以來，便給雙方溝通找到了關(guān)注的焦點，溝通也能順利進(jìn)行?，F(xiàn)在看來，我覺得可能有這樣的原因：一方面，自己不夠積極主動。? 在余世維講座中有這樣一句話：越學(xué)越聰明。在實際工作中，我們評價一個單位，一個員工，通常是看這個員工的工作態(tài)度和一個單位的整體的面貌，但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念，尺度難以把握，不能反映出工作的實績。相反關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在工作過程中善于發(fā)現(xiàn)問題，并主動改進(jìn)。必須要了解本單位每一個員工的現(xiàn)狀，每一位員工的工作能力，安排調(diào)整好每一個員工的工作任務(wù)，做到人盡其才，明確每一個員工的工作任務(wù)?？傊?，在工作中要把握三個核心，一是用人，要做到盡量發(fā)揮每一個員工的最大能量，其二是規(guī)劃，必須要對本企業(yè)的發(fā)展有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，其三確保各項工作保質(zhì)保量的完成。堅持以事實為依據(jù)開展批評和自我批評。要善于跟進(jìn)，對布置的工作任務(wù)進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)督檢查和督促，及時糾正在工作中發(fā)現(xiàn)的問題。創(chuàng)造條件提高員工的能力和素質(zhì)，學(xué)習(xí)外面的經(jīng)驗，提升自己的工作能力，從而提升我院整個團(tuán)隊的能力。計劃與執(zhí)行就好比是理論與實際的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢查和修正理論。4加2管理告訴我們，企業(yè)戰(zhàn)略必須要做好溝通。在充滿競爭的企業(yè)中，要想與時俱進(jìn)，不僅要學(xué)會開拓創(chuàng)新，還要學(xué)會探索有效的溝通理念．這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中立于不敗之地． 如何做到有效溝通？請您關(guān)注華人管理培訓(xùn)第一人余世維博士最新力作《有效溝通Ⅱ》，為您一一解析。溝通過程模式：編碼渠道解碼溝通的組織障礙：信息泛濫；時間壓力；組織氛圍；信息過濾；缺乏反饋 你的上司怎么看你？ 為什么要學(xué)習(xí)本課程作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠為自己的團(tuán)隊提供一個明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)在的大學(xué)生太沒素質(zhì)了！過來拷毛片，居然用剪切！有空學(xué)風(fēng)水去，死后占個好墓也算彌補了生前買不起好房的遺憾。如何做得更好，好上加好呢？這就是值得思考的地方。第三，性格對工作的影響問題。世界上沒有后悔藥，但是“亡羊補牢，為時未晚”，盡量在短時間內(nèi)解決、改進(jìn)、糾正，那么比在錯誤發(fā)生后找藉口推脫好上一千倍。余先生在講座當(dāng)中介紹了各種提高工作效率的方法，并通過眾多案例來解釋。很多上司在工作當(dāng)中，不知道自己的手下在做什么，又不好意思問，這就會給大家的工作帶來影響。要保持自己有一個積極的穩(wěn)定的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，堅持不懈，在工作當(dāng)中才能游刃有余。從公司方面來講，公司也會因為一個個team的強大而強大。在謹(jǐn)慎保守之間，也許只有一線相隔，但相差太大，這就是“失之毫厘，謬之千里”了。IQ固然重要，EQ更加寶貴，誠然。至于AQ，就是逆商，指的是在困境當(dāng)中如何去面對，進(jìn)而成長的指數(shù)。童耿華2007年4月16日第五篇：余世維講座觀后感余世維講座觀后感當(dāng)看完一部作品后，對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想吧，這時我們很有必要寫一篇觀后感了。首先，集訓(xùn)使我們對公司的歷史、現(xiàn)狀以及更加輝煌的發(fā)展前景有了更全面的認(rèn)識，對公司“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神有了更深刻的理解和領(lǐng)會。而白天的訓(xùn)練，更是培養(yǎng)了我們不怕累肯吃苦的精神和堅強的毅力。從平時的訓(xùn)練學(xué)習(xí)到住宿吃飯，在許多事情上，我們都能感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們都非常關(guān)心，而許多老員工也對我們給予了很大的幫助。另一方面，我們積極向老員工們學(xué)習(xí)，不斷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。要勤于思維，不斷提高自己獨立解決各種問題的能力。在那里談點兒自我的感受，也算對自我來個反思。我們真正該做的和能做到的是：承認(rèn)錯誤，負(fù)起職責(zé)，銘記教訓(xùn)。說到學(xué)習(xí)，我想起余博士說：不忙的時候，主動幫忙別人。在平時的工作中，我們還應(yīng)當(dāng)學(xué)會看問題，抓住機(jī)會，積極參與公司的事情，重視團(tuán)隊的力量。工作上嚴(yán)格要求自我，細(xì)心謹(jǐn)慎。最低成本的做人方式，就是老老實實地做人，這句話真的很有道理。余博士還講到遇事不亂，即所謂的鎮(zhèn)定、冷靜吧。零零散散講了幾點感受，再看看自我，不足之處還有，欣慰的是，在走進(jìn)綜藝一年零一月的今日，我學(xué)了很多東西，最重要的一點：在綜藝我慢慢地找回了自信!綜藝是片廣闊的天地，只要努力，每個人都有機(jī)會施展自我的才華。余世維講座觀后感3這是我第二次聽余世維博士的講座，同樣的讓我受益匪淺。這句話讓我感受很深，生活中，我也常常的這樣說為自己開脫，其實，我覺得自己還有很多要學(xué)習(xí)的地方，第一件事就是承擔(dān)責(zé)任，追求完善的精神，從一開始