余世維管理者常犯的錯(cuò)誤余世維講座全集-wenkub
2023-01-25 06:14:57 本頁面
【正文】 他們的績效。 ? 生活中有兩種行動(dòng)： “ 努力地表現(xiàn) ” 與 “ 不停地辯解 ” 。 ? 觀察你自己，別光是觀察市場 /管區(qū) /辦公室 /人手。 ? 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。 ? 想法 → 觸動(dòng) → 行為 → 習(xí)慣 三、只重結(jié)果，忽視思想 “再結(jié)凍 ” 問題 6 ? 談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞： “ 我們 ” 。一種技巧也可能只對(duì)一個(gè)人有效。 ? 財(cái)星 500大，年年換名。 ? 把“問題”改為“機(jī)會(huì)”。 八、不當(dāng)老板，只做哥們兒 13 ? 完善的公司一定會(huì)有制定的政策。 ? 留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平。 ? 頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。 ? 別在辦公室里尋求愛，別以為老好人可以讓問題自動(dòng)消失，別怕面對(duì)他人。 ? 追求“標(biāo)準(zhǔn)”最后變成一種原動(dòng)力。 ? 在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己。 ? 很多經(jīng)理花 80%的時(shí)間，只創(chuàng)造 20%的生產(chǎn)力。 五、
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