“社區(qū)服務(wù)”時(shí)代,你準(zhǔn)備好了嗎？大全-wenkub
2024-10-20 21 本頁(yè)面
【正文】 的都是基于“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”這一點(diǎn)仍是殊途同歸！對(duì)于中小型房企來(lái)講，未來(lái)引進(jìn)品牌“社區(qū)服務(wù)”或?qū)⑹且环N不錯(cuò)的選擇！前文也提到，中小型企業(yè)由于規(guī)模劣勢(shì)，在未來(lái)巨頭林立的時(shí)代將很難在社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，倒不如退而求其次，直接引進(jìn)品牌“社區(qū)服務(wù)商”，類(lèi)似物業(yè)管理五大行的概念，這樣至少會(huì)在物業(yè)銷(xiāo)售端形成利好刺激！當(dāng)然，社區(qū)服務(wù)市場(chǎng)的空間實(shí)在太大，無(wú)法量計(jì)，一家企業(yè)或幾家企業(yè)注定吃不完！中小型房企即使選擇自營(yíng)社區(qū)服務(wù)依然可以獲得相應(yīng)的利潤(rùn)，因?yàn)樯鐓^(qū)服務(wù)的未來(lái)方向是最后一公里O2O電商生態(tài)圈，既然是O2O，就意味著部分社區(qū)服務(wù)是無(wú)法被互聯(lián)網(wǎng)搶占和取代，例如基礎(chǔ)物業(yè)管理、連鎖商業(yè)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)租售、廣告服務(wù)等。雖然這些服務(wù)商類(lèi)企業(yè)并無(wú)天然的社區(qū)物業(yè)資源占有優(yōu)勢(shì)，但是依然可以通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)切入社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域！值得關(guān)注的是，某龍頭房地產(chǎn)服務(wù)商已經(jīng)通過(guò)整合“營(yíng)銷(xiāo)代理、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、物流”多方資源成立“社區(qū)增值服務(wù)集團(tuán)”，日前也已經(jīng)推出一款名為“實(shí)惠”的社區(qū)服務(wù)類(lèi)APP。第三，社區(qū)服務(wù)是一種“資源占有型”行業(yè)，物業(yè)管理服務(wù)也都是以長(zhǎng)期合同為主，因此已經(jīng)取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的大型企業(yè)（如萬(wàn)科、中海）基于資本化要求，假如開(kāi)始進(jìn)行大規(guī)模服務(wù)輸出的話(huà)，也勢(shì)必會(huì)加速提高市場(chǎng)份額，而且大型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也將日益白熱化。同樣，花樣年“彩生活”已于今年6月成功登陸港交所，成為中小房企依靠創(chuàng)新模式而逆襲的典范。因此，社區(qū)服務(wù)理念范疇正在快速的延展，“有物業(yè)、有客戶(hù)、有服務(wù)”的環(huán)節(jié)都會(huì)存在盈利空間的挖掘可能！房地產(chǎn)行業(yè)的金融屬性日益增強(qiáng)，社區(qū)金融才是社區(qū)服務(wù)的核心目的！房地產(chǎn)行業(yè)最終將成為金融行業(yè)的附屬或分支已經(jīng)毋庸置疑，例如萬(wàn)科、恒大等一批房企均已戰(zhàn)略性的參股銀行，包括萬(wàn)達(dá)也剛剛宣布將在2014年下半年成立金融集團(tuán)。第一篇：“社區(qū)服務(wù)”時(shí)代,你準(zhǔn)備好了嗎？（大全）“社區(qū)服務(wù)”時(shí)代，你準(zhǔn)備好了嗎？近兩年來(lái)，在房地產(chǎn)企業(yè)紛紛宣布由“物業(yè)開(kāi)發(fā)商”向“城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的背景之下，形式各異而本質(zhì)小異的“社區(qū)服務(wù)”概念如雨后春筍般興起，典型的有萬(wàn)科的“五菜一湯”社區(qū)商業(yè)、世茂和金地的云服務(wù)、綠地的智慧城鎮(zhèn)、招商的到家網(wǎng)、藍(lán)光的生活家、花樣年的彩生活、碧桂園的智慧家、龍湖的社區(qū)通??這年頭，如果沒(méi)有喊著爽口的社區(qū)服務(wù)口號(hào)，你都不好意思跟人說(shuō)我們企業(yè)也在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！口號(hào)歸口號(hào)，不可否認(rèn)的是“社區(qū)服務(wù)時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)！”社區(qū)服務(wù)的范疇已不局限于住宅社區(qū)，目前已經(jīng)延伸至辦公物業(yè)！最典型的案例有萬(wàn)科的商務(wù)服務(wù)OS系統(tǒng)“萬(wàn)科云”、綠地的“”、保利的“ECO”體系等，該類(lèi)服務(wù)所面對(duì)的客戶(hù)由“住宅社區(qū)業(yè)主”轉(zhuǎn)向“商務(wù)企業(yè)”，即在為寫(xiě)字樓入駐企業(yè)提供最基礎(chǔ)傳統(tǒng)的物業(yè)服務(wù)之外，還為企業(yè)提供行政、人力、工商等有償服務(wù)，在賺取服務(wù)費(fèi)用的同時(shí)也為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本。房地產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域——社區(qū)服務(wù)也同樣如此，顯而易見(jiàn)的有花樣年彩生活與光大銀行合作推出的“彩生活陽(yáng)光
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