車(chē)間管理制度★-wenkub
2024-10-20 09 本頁(yè)面
【正文】 作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益第二篇：車(chē)間管理制度車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度（第一版）目的加強(qiáng)對(duì)車(chē)間物料管理，現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車(chē)間主管的責(zé)任。第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。第二十一條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門(mén)按《行政管理制度》處理。第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)車(chē)間主任開(kāi)具領(lǐng)物單到倉(cāng)庫(kù)處開(kāi)具出庫(kù)單，不得私自拿取物料。第十四條 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。違者依《行政管理制度》處理。第八條 上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。第六條 按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。第一篇：車(chē)間管理制度總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。第九條 員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。第十一條 ，由此而造成的事故自行承擔(dān)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。包裝車(chē)間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。第十七條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第二十條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。第二十二條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章。第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。范圍 生產(chǎn)車(chē)間一、質(zhì)量管理，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。、按指令單生產(chǎn)，對(duì)工作指令單規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。、量具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。經(jīng)常不用的物料存?zhèn)}庫(kù)。在確保生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，加速不合格物料的流轉(zhuǎn)性。四、設(shè)備管理。,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。管好工具、附件、不得丟失。、清理粉末每日整理。（桶）下班之前進(jìn)行清理。，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。、管制表、報(bào)表、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。八、獎(jiǎng)懲，按上述要求（詳情見(jiàn)附件）進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。附件：評(píng)分小組人員：車(chē)間衛(wèi)生班組：霧化班組、還原班組、研磨班組、機(jī)修班組、倉(cāng)庫(kù)班組 班組崗位區(qū)域：霧化班組包括霧化區(qū)、離心區(qū)還原班組包括還原爐、回轉(zhuǎn)窯、破碎區(qū)研磨班組包括真空干燥機(jī)、研磨機(jī)及研磨下料區(qū)、篩分區(qū)域 合批機(jī)為車(chē)間所有班組（考慮到所有人員均有可能使用，以最近一次使用人員作為衛(wèi)生負(fù)責(zé)班組）機(jī)修班組包括機(jī)修工作場(chǎng)地、水泵房 倉(cāng)庫(kù)班組包括倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間占用場(chǎng)地檢 查 時(shí) 間： 每周不定期檢查每周生產(chǎn)檢查時(shí)以下列項(xiàng)目作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：車(chē)間通道內(nèi)無(wú)任何物料、器具、料斗，通道兩旁和倉(cāng)庫(kù)物品是擺放整齊有序。（10分）設(shè)備清理粉、地面垃圾粉、收塵器粉末是否分類(lèi)整理完，是否倒入指定區(qū)域。（10分）車(chē)間人員勞保用品穿戴齊全，無(wú)在廠區(qū)禁止煙區(qū)內(nèi)吸煙記錄。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。三、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入車(chē)間必須正確佩帶工作卡,穿工作服上班。四、車(chē)間衛(wèi)生管理制度車(chē)間工作人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，并取得健康合格證后方可上崗；車(chē)間工作人員應(yīng)保持良
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