【正文】 敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車(chē)間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第三十一條 考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益第二篇：車(chē)間管理制度車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度（第一版）目的加強(qiáng)對(duì)車(chē)間物料管理，現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間管理，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。范圍 生產(chǎn)車(chē)間一、質(zhì)量管理，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)?！叭龣z”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序?！叭齾^(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。二、工藝生產(chǎn)。,經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。、按指令單生產(chǎn)，對(duì)工作指令單規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。、半成品、進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物料性質(zhì)變化不符合產(chǎn)品要求時(shí)，應(yīng)向技術(shù)咨詢是否修改藝參數(shù)。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。、量具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、物料管理。，料斗中無(wú)余料、殘料，避免物料污染、混料。，設(shè)備清理粉合格品隨成品生產(chǎn)，不合格品進(jìn)行分類整理。，經(jīng)常不用的物料存?zhèn)}庫(kù)。、工序、重量記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確。、回磨料的管理，減少車(chē)間滯料。，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。在確保生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，加速不合格物料的流轉(zhuǎn)性。，減少物料損耗。定期對(duì)垃圾粉末處理，加速物料周轉(zhuǎn)。四、設(shè)備管理。、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程?！叭椒ā?，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。、維修記錄齊全、完整，填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度。管好工具、附件、不得丟失。發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。,安全裝置齊全可靠。五、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，嚴(yán)禁亂堆亂放。，確保暢通。、清理粉末每日整理。、設(shè)備清理、物品整理。、積油、塵垢。、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。（桶）下班之前進(jìn)行清理。，確定個(gè)人職責(zé)。、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、物料污染等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不清理不走，物料不按規(guī)定擺好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。六、勞動(dòng)紀(jì)律，下班不早退，準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)。，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。、管制表、報(bào)表、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。七、安全生產(chǎn)。2經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好月例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5嚴(yán)禁禁止在廠區(qū)黃色警戒線內(nèi)吸煙。6未轉(zhuǎn)正員工及其他崗位人員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。7對(duì)生產(chǎn)記錄及時(shí)填寫(xiě)，下班時(shí)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各材料要嚴(yán)加管理以免丟失。8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。消防器材要確保安全可靠，定期檢查更換，有效期限標(biāo)志明顯。10加強(qiáng)事故管理，出現(xiàn)事故及時(shí)匯報(bào)處理。對(duì)重大未遂事故堅(jiān)持不放過(guò)。八、獎(jiǎng)懲，按上述要求（詳情見(jiàn)附件）進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，且是第一名的班組給予每人100元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。，少于60分的，扣績(jī)效考核10分。附件：評(píng)分小組人員：車(chē)間衛(wèi)生班組：霧化班組、還原班組、研磨班組、機(jī)修班組、倉(cāng)庫(kù)班組 班組崗位區(qū)域：霧化班組包括霧化區(qū)、離心區(qū)還原班組包括還原爐、回轉(zhuǎn)窯、破碎區(qū)研磨班組包括真空干燥機(jī)、研磨機(jī)及研磨下料區(qū)、篩分區(qū)域 合批機(jī)為車(chē)間所有班組（考慮到所有人員均有可能使用，以最近一次使用人員作為衛(wèi)生負(fù)責(zé)班組）機(jī)修班