【正文】 惠普管理者認(rèn)為，工作可以依靠命令，而靠命令使每個職工在工作中都能表現(xiàn)出色，是不可能的。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，必須充分認(rèn)識人的文化主體性，尊重人的主體地位，才能在開發(fā)人力資源的實(shí)踐中，把握理論自覺性企業(yè)文化理論所倡導(dǎo)的尊重人的文化主體性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。在20世紀(jì)90年代的企業(yè)再造過程中，企業(yè)戰(zhàn)略資源從工業(yè)社會的金融資本轉(zhuǎn)向信息社會的人力資本。企業(yè)文化理論本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的理性主義管理思想。在21世紀(jì)即將到來之際，企業(yè)應(yīng)以一種什么樣的人力資源管理來新世紀(jì)的曙光呢？應(yīng)該認(rèn)識到：追求卓越的文化，而成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化。踏入該公司的生產(chǎn)車間，就給人一種積極向上的感覺，在工廠不時會看到諸如“航空報(bào)國，追求卓越”，“優(yōu)質(zhì) 準(zhǔn)時 低成本”，“客戶總是對的”，“誠實(shí)守信，盡職盡責(zé)，精益求精”，“賽馬識馬 盡能敬賢”，“成飛是我家，興旺靠大家”等代表企業(yè)文化的標(biāo)語。參觀兩個廠后的總感覺是，新興儀器廠給人的感覺是“古老”中帶點(diǎn)“頹廢”，與現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會有點(diǎn)滯后的感覺，信息產(chǎn)品更新速度快。在注重軍工產(chǎn)品的同時，公司也積極開展多方面的業(yè)務(wù)發(fā)展，在民用方面，先后為四川長虹廠的機(jī)載雷達(dá)振動試驗(yàn)，為沱牌酒廠及邛崍某酒廠做廠區(qū)布局效果設(shè)計(jì)。在該廠我們先后參觀了印制板生產(chǎn)線和軍用通信設(shè)備車間。國營新興儀器廠系中國航天工業(yè)總公司直屬大型無線電通訊導(dǎo)航設(shè)備制造廠，建廠30多年來，工廠先后承擔(dān)了多項(xiàng)軍品生產(chǎn)任務(wù)，并為國防工業(yè)作出了一定貢獻(xiàn)。1984年工廠按國家軍轉(zhuǎn)民政策，將軍品生產(chǎn)轉(zhuǎn)到了以民用產(chǎn)品為主的生產(chǎn)上。（集團(tuán)）成飛集團(tuán)是生產(chǎn)現(xiàn)代殲擊機(jī)的重點(diǎn)軍工企業(yè)，是波音、空中客車的部件制造商,是中國500家特大型企業(yè)之一。為樂山市市標(biāo)，重慶朝天門碼頭標(biāo)志建筑作工業(yè)設(shè)計(jì)，為九寨溝研制電瓶游覽車。再加上其新產(chǎn)品的開發(fā)需要很長時間，致使當(dāng)時的新產(chǎn)品待出廠后就變成了舊產(chǎn)品，失去了與其他產(chǎn)品的競爭活力。成飛的騰飛少不了企業(yè)文化的建設(shè)，注重人力資源的開發(fā)。先進(jìn)的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因?yàn)橄冗M(jìn)企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、更具有生命力的緣故。它主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。公司再造的根本任務(wù)在于重新認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的動力源，重新建立推動企業(yè)發(fā)展的動力機(jī)制，這個動力源是人不是物，這個動力機(jī)制就是以人為本，全力開發(fā)人務(wù)資源，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性和自覺性。第一，重新認(rèn)識管理和控制企業(yè)的根本方式，重新理解聯(lián)系公司和員工的根本紐帶。因?yàn)椤俺錾馕吨鴦?chuàng)新，只有真誠地以干好工作為己任，才會有出色的表現(xiàn)。被稱為經(jīng)營之神的索尼公司總經(jīng)理盛田昭夫認(rèn)為，促使一個企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的勞資關(guān)系應(yīng)該建立在相互信任的基礎(chǔ)上，資方不能只將工人作為提高收益的工具來使用，而且要經(jīng)營者關(guān)注工人的利益?；萜展镜目偨?jīng)理比爾認(rèn)為：“我們公司每一個人都是重要的。歐美企業(yè)在二戰(zhàn)后的幾十年理性主義管理中，陷入了效率與人性的兩面三刀難羈絆之中。認(rèn)識到這一點(diǎn)，才會增強(qiáng)人才資源開發(fā)的自覺性。知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，需要加強(qiáng)對技術(shù)價(jià)值的認(rèn)識，但是在重視科學(xué)技術(shù)的同時，如果忽略了人力資源和人才群體對科技知識的主導(dǎo)作用，就無異于南轅北轍。第五，建立一種能尊重人性、積極發(fā)揮職工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度。廠實(shí)行工資待遇保密制，員工私下不準(zhǔn)互相打聽工資待遇，不然就要扣工資待遇。制定制度是為促進(jìn)人們在制度的約束下迅速成才，這個制度要能鼓勵多數(shù)人的積極性。最根本的任務(wù)還在于培養(yǎng)共有的文化，同時建立為實(shí)踐這一文化的上下級關(guān)系。第二篇：工商管理專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告題目:從連鎖超市實(shí)習(xí)認(rèn)識企業(yè)管理教 學(xué) 系： 工商管理系 專業(yè)班級: 工商管理1102班 學(xué)生姓名: 王 凱 學(xué) 號： 20114098 指導(dǎo)教師: 林青（副教授）成 績:2013年 9月 1日從連鎖超市實(shí)習(xí)認(rèn)識企業(yè)管理一、實(shí)習(xí)目的：即將踏入大三專業(yè)課程學(xué)習(xí)，對于工商管理只有初步的概念，對于企業(yè)的認(rèn)識不夠全面，所學(xué)知識也未曾運(yùn)用。此次實(shí)習(xí)從零售企業(yè)入手，了解中國零售業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境和在實(shí)際中運(yùn)用所學(xué)理論、切身感受，在實(shí)踐中認(rèn)識個人從事零售業(yè)所要具備的品質(zhì)?，F(xiàn)在公司經(jīng)營范圍：服飾衣帽，日用百貨，工藝品，土特產(chǎn)品，保健器械，辦公自動化設(shè)備，電子產(chǎn)品，通訊器材，家用電器，家具，文體用品，建筑材料銷售，煙卷零售，農(nóng)產(chǎn)品收購，房屋出租，場地出租，停車服務(wù)，超市內(nèi)兒童娛樂服務(wù)，預(yù)包裝食品，散裝食品，乳制品零售截止時間2013年，滿天星已經(jīng)在合肥開設(shè)門店16家，主要入駐新開發(fā)大型社區(qū)，遍及全市各個區(qū)域，營業(yè)面積逾30000平方米，連續(xù)兩年年?duì)I業(yè)收入超過2億元，在合肥民營連鎖超市排名 止偷盜行為出現(xiàn)，避免公司受損失。接待顧客要保持笑容，給顧客留下一個溫暖，舒適的印象。六、實(shí)習(xí)總結(jié)：通過這為期一個月的實(shí)習(xí)，雖然時間不長，但我學(xué)到了很多，不論是與人交際方面還是工作經(jīng)驗(yàn)方面?！昂竦螺d物，泓源人海，以人為本，團(tuán)隊(duì)為根”是滿天星人的核心所在，成就一番事業(yè)考的是人才，團(tuán)隊(duì)精神。而從馬斯洛需求層次理論來說，企業(yè)滿足了員工的生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求。能力的提升一種方式是在日常工作中積累，另一種方式就是集體的培訓(xùn)，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2003年董事長親自帶領(lǐng)采購團(tuán)隊(duì)千萬南京、杭州、溫州、義務(wù)宜興等地開辟進(jìn)貨渠道，早已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，晚上匯款。營銷師企業(yè)的終端，是企業(yè)獲利的關(guān)鍵。此外，拓寬銷售渠道，與時代同進(jìn)步，開展在線訂購業(yè)務(wù)，大大的開拓了服務(wù)范圍，也是信息時代的同步產(chǎn)物，不這樣就會落后。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的投資，資本的籌資和精英中出現(xiàn)的營運(yùn)資金，以及利潤非配的管理。培訓(xùn)中心是定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)。防損部負(fù)責(zé)防止產(chǎn)品遺失盜竊。生鮮部單獨(dú)自行采購。從我個人看來，滿天星公司存在著組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜。此外，在線商城網(wǎng)站建設(shè)還處于落后，在線銷售所占比例很低，如果不能提高業(yè)績，則可以去除該項(xiàng)業(yè)務(wù)。在日后的學(xué)習(xí)中，還要多參加實(shí)習(xí)，在實(shí)踐中歷練。1989年林蒼生先生（現(xiàn)任統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)總裁）傳承吳修齊先生及高清愿董事長之根基，在統(tǒng)一企業(yè)創(chuàng)立二十周年時，通過觀察時局的變化，指出企業(yè)經(jīng)營務(wù)必以創(chuàng)意、創(chuàng)新來面對全球化的競爭，進(jìn)而提出「創(chuàng)新求進(jìn)」的理念，為統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)立了「三好一公道」、「誠實(shí)苦干」的企企業(yè)文化本質(zhì)，加強(qiáng)了企業(yè)的時代行動力。統(tǒng)一企業(yè)的國際化發(fā)展，正是希望通過遍布全球的華人網(wǎng)絡(luò)，向全世界推廣中華美食。2003年4月4日，投資1500萬美元的一期工程動工建設(shè)，2004年4月2日1080萬箱/年P(guān)ET飲料生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，兩條600萬箱/日方便面生產(chǎn)線于2005年6月投產(chǎn)。為了更好的拓展業(yè)務(wù)，統(tǒng)一企業(yè)河南省銷售公司在2009年9月拆分為豫南、豫北、豫東、豫西四家銷售公司。統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)總裁林蒼生先生，現(xiàn)年60余歲。在創(chuàng)業(yè)時期 采用無缺點(diǎn)、高效率的大量生產(chǎn)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，以符合當(dāng)時生活消費(fèi)之所需。臺政府大陸政策允許，開始往大陸發(fā)展，并在亞太地區(qū)幾個新興市場，如印尼、泰國、越南、菲律賓等展開投資計(jì)畫。為了完成經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一企業(yè)分散在海內(nèi)外各地的工廠、事業(yè)單位、經(jīng)銷商、物流機(jī)構(gòu)和零售端點(diǎn)，都必需同心協(xié)力，以完美的合作，就像一個交響樂團(tuán)，每一個樂師在各盡其職之外，還要跟其它樂師有良好的默契，共同合作，演出完美動聽的樂章，讓統(tǒng)一成為多元化的經(jīng)營企業(yè)集團(tuán)，年?duì)I業(yè)額已突破新臺幣1千億元。Unihub的VPN服務(wù)將保證統(tǒng)一集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開放性、可擴(kuò)充性和可持續(xù)發(fā)展性。三、具體實(shí)習(xí)內(nèi)容：（一）、實(shí)習(xí)方法本次實(shí)習(xí)是在鄭州統(tǒng)一企業(yè)股份有限公司進(jìn)行的。（三）實(shí)習(xí)收獲 ①企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置統(tǒng)一企業(yè)股份有限公司實(shí)行多角化經(jīng)營集團(tuán)式經(jīng)營，下屬有眾多的子公司，公司最高決策機(jī)構(gòu)是股東大會，股東會下設(shè)監(jiān)察人和董事會，董事會下有董事長和稽核室、董事會秘書室，其中稽核室、董事會秘書室是屬于并列的機(jī)構(gòu)，董事長來管理公司事務(wù)，總經(jīng)理來管理公司各個日常業(yè)務(wù)，在股東大會閉會期間，大部分權(quán)力由董事會行使，董事長兼任董事會主席。再次生產(chǎn)部對通過評審的《訂單評審生產(chǎn)單》制定《月份滾動生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》及《T+2日生產(chǎn)計(jì)劃》，并下發(fā)各部門、車間。如因客觀原因（如供應(yīng)中斷、勞動力短缺、關(guān)鍵設(shè)備故障等原因）影響生產(chǎn)計(jì)劃完成時，生產(chǎn)車間必須馬上到倉庫檢查庫存情況，當(dāng)庫存不能保證及時供應(yīng)時，須及時向生產(chǎn)部與物控部、營銷部進(jìn)行報(bào)告，營銷部及時與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商，并通知生產(chǎn)部是否需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)設(shè)備依照《設(shè)施管理程序》進(jìn)行管理。生產(chǎn)過程中的搬運(yùn),包裝及防護(hù)依照《搬運(yùn)、儲存、防護(hù)、交付管理程序》進(jìn)行控制。并且依據(jù)市場上消費(fèi)者需求的變化不斷開發(fā)新產(chǎn)品，完善企業(yè)的營銷策略。流通群公司服務(wù)對象，商流群全省共有 51家銷售公司及133家經(jīng)銷商。我們通過對企業(yè)的營銷系統(tǒng)、生產(chǎn)流程系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)及物流系統(tǒng)等參觀、學(xué)習(xí)和企業(yè)專業(yè)人員的介紹，對企業(yè)經(jīng)營管理及其運(yùn)行有一定的認(rèn)識。鄭州統(tǒng)一企業(yè)有限公司是臺灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)在大陸投資的第51家大型外商獨(dú)資企業(yè)。公司現(xiàn)有三條飲料生產(chǎn)線，四條方便面生產(chǎn)線。鄭州統(tǒng)一實(shí)行環(huán)保設(shè)施運(yùn)行和環(huán)境績效，生產(chǎn)機(jī)器噪聲采用先進(jìn)隔音設(shè)備和完善的噪聲處理設(shè)施，使之減少到最低，幾乎可以忽略不計(jì)。但隨著近期新聞不斷播報(bào)統(tǒng)一產(chǎn)品不斷出現(xiàn)產(chǎn)品被召回事件，這在一定程度上對公司的聲譽(yù)及其銷售等一些方面會造成影響。五、參考文獻(xiàn)：[1]周三多 ：高等教育出版社，（第2版）.[2]吳健安 ：高等教育出版社，（2008重?。3]中國質(zhì)量網(wǎng)[4]統(tǒng)一企業(yè)有關(guān)網(wǎng)站六、指導(dǎo)老師評語：第四篇：工商管理專業(yè)企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)報(bào)告一、前言在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及工商管理教研室老師的組織帶領(lǐng)下，我們?nèi)斯ど坦芾韺I(yè)12級學(xué)生進(jìn)行了為期一周的企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)。企業(yè)負(fù)責(zé)人也是充滿熱情地接待了我們，并耐