【正文】 定了《職工培訓(xùn)抽查考試辦法》、《現(xiàn)場培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》等六個制度，并在狠抓落實上下功夫，真正做到照章辦事，有章可依，有章必循。我們在加強職工隊伍建設(shè)過程中，積極推行“人盡其才、才盡其用、酬顯其績”的人才觀，全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境，努力形成人心思進、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍。為了切實保障勞動鑒定工作及時、有效地開展，我們成立以廠長為主任,黨委書記及職能廠長為副主任的廠勞動鑒定委員會，客觀、公正地進行勞動鑒定工作，維護企業(yè)及職工的合法權(quán)益，保護職工身體健康。按照勞動保護的有關(guān)規(guī)定，我們結(jié)合電力企業(yè)實際，制定了《職工勞動保護用品（用具）標(biāo)準(zhǔn)》，不僅堅持做到定期配發(fā)勞動保護用品和防護用具，而且在職工勞動防護用品的采購上，要求生產(chǎn)廠家的資質(zhì)必須具有省級勞動行政或行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證和相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗證書，否則不予采購其產(chǎn)品。按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于進一步加強和規(guī)范重大危險源監(jiān)督管理工作的通知》的要求，成立了重大危險源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對重大危險源進行了及時申報登記和管理，進一步加強了重大危險源監(jiān)督規(guī)范管理工作。我們還補充、更新了各類安全工器具，并按照規(guī)程規(guī)定，對安全工器具、檢修工器具及安全防護用品進行定期檢驗，對于不合格的安全帶、工器具一律規(guī)整入庫、嚴禁使用，減少和杜絕了各種裝置事故隱患，在現(xiàn)場一些容易傷人、出事的地方增補了醒目的安全提示警告牌；對系統(tǒng)的重點隔離門、隔離點采取加裝編號鎖的強制性安全措施，對全廠轉(zhuǎn)機的安全防護罩、現(xiàn)場的安全防護欄桿、遮欄、地溝蓋板進行了檢查和整改更換，全廠勞動安全設(shè)施、勞動保護條件均達到各級政府規(guī)定。我們先后舉辦了“安全生產(chǎn)法知識學(xué)習(xí)答卷”、“安全環(huán)保健康知識競賽”、“安全、質(zhì)量、效益知識問答”、“班組成員勞動安全互保競賽”等安全學(xué)習(xí)教育活動，在2002年國家安全監(jiān)督管理局舉辦的“《安全生產(chǎn)法》”百題知識競賽中，我廠代表甘肅省電力公司參加了比賽，并榮獲了優(yōu)秀組織獎。在不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，我們深入開展了安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護的宣傳教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動，尤其是在國家《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》頒布實施以來，我們多次組織舉辦《安全生產(chǎn)法》專題講座、職業(yè)病防治知識培訓(xùn)班等宣教活動，進一步加強職工安全思想防護意識、安全法制意識的教育培訓(xùn)，并對所有特殊工種作業(yè)人員都按照國家有關(guān)規(guī)定參加政府相關(guān)部門的培訓(xùn)取證，促進了安全生產(chǎn)法制化管理。我們還定期召開分門別類的民主座談會，廠領(lǐng)導(dǎo)與職工直面懇談，交流思想，解疑釋惑，切實解決職工關(guān)心的實際問題；堅持通過職工來信來訪，對提出的合理化建議即行采納，職工參與企業(yè)民主管理的積極性充分調(diào)動，逐步形成“我為企業(yè)，企業(yè)為我”的雙向和諧氛圍。我們始終把廠務(wù)公開作為廠、分場（科室）、班組三級組織的一項重要工作，明確公開事項，設(shè)立公開專欄，做到每季檢查考核，狠抓落實，逐步使廠務(wù)公開工作走上規(guī)范化發(fā)展的軌道。黨政一把手負總責(zé)，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組。議案提前發(fā)給聯(lián)席會議代表，代表在征求職工意見后，在聯(lián)席會議上發(fā)表意見和進行表決，議案通過后向全廠職工進行公開。企業(yè)工會也堅持以職工代表大會制度和廠務(wù)公開制度為實現(xiàn)民主管理的有效形式，不斷充實和豐富內(nèi)容，逐步建立形成企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，充分代表和體現(xiàn)廣大職工主人翁的地位。通過建立健全和諧的勞動關(guān)系工作機制，企業(yè)走上了依法治企的快速發(fā)展軌道，職工也更安心、更放心、更順心了，也就更加主動自覺地為企業(yè)發(fā)展多作貢獻，實現(xiàn)企業(yè)與職工的互動、互促、互贏。集體合同中對勞動報酬、工作時間與休息休假、勞動安全衛(wèi)生、勞動保險、福利保障與合同保證、職工培訓(xùn)與教育、富裕職工分流與再就業(yè)等方面都作了詳細規(guī)定，切實維護了職工基本權(quán)益，規(guī)范了職工與企業(yè)的勞動關(guān)系。我們在廣泛開展《憲法》、《勞動法》、《工會法》、《環(huán)境保護法》、《電力法》等法律的普及教育活動，逐步提高廣大職工學(xué)法、懂法、用法意識和水平的基礎(chǔ)上，按照合法合規(guī)的原則，遵照上級有關(guān)規(guī)定，我們先后建立健全了100多項規(guī)章制度，如《崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)》、《職工勞動防護用品標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《職工考勤制度》、《職工加班加點管理辦法》、《職工勞動紀律管理辦法》、《職工工資管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《階段性目標(biāo)任務(wù)獎勵發(fā)放辦法》、《職工月獎管理辦法》、《競聘上崗與崗位動態(tài)管理辦法》、《技術(shù)監(jiān)督管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》、《分流安置富余人員管理辦法》、《合同管理制度》、《招標(biāo)管理制度》、《燃料管理制度》、《物資采購入庫驗收制度》、《危險品管理辦法》、《消防安全管理制度》、《廢舊物資管理制度》、《合同簽證審計管理辦法》、《燃料采購與管理審計辦法》、《物業(yè)管理各項費用聽證制度》等制度，規(guī)范了勞動關(guān)系和工作行為，保障了職工的合法權(quán)益,為維護穩(wěn)定和諧的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中，我們始終堅持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅持依法治企，德法并重，不斷強化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機制，努力促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。勞動關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面。二是統(tǒng)一思想，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展思路。一是深化學(xué)習(xí)，全面把握構(gòu)建和諧社會的深刻內(nèi)涵。長期以來，我廠始終以“奉獻光熱，追求一流”的企業(yè)精神為主旨，以國電集團公司核定的“零利潤”為目標(biāo)，把為社會提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，創(chuàng)造更大的社會效益作為奮斗方向，不斷強化企業(yè)管理，努力提升服務(wù)能力。企業(yè)先后獲得了全國電力系統(tǒng)“雙文明單位”、“全國設(shè)備管理先進單位”、“全國資源綜合利用先進企業(yè)”、“省級文明單位”和“納稅先進單位”等光榮稱號。第一篇：始終堅持以人為本著力構(gòu)建和諧企業(yè)黨的十六大和十六屆三中、四中全會從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的重大任務(wù)。一、企業(yè)基本情況國電蘭州熱電廠是直屬于中國國電集團公司的一家熱電聯(lián)產(chǎn)環(huán)保企業(yè)，于1989年12月建成投產(chǎn)，位于甘肅省蘭州市腹地。2002年至2004年，%,，%，實現(xiàn)產(chǎn)值77327萬元，實現(xiàn)利稅9911萬元，企業(yè)的環(huán)保效益和社會效益十分顯著，為構(gòu)建和諧社會作出了積極貢獻。黨委中心組先后多次組織集中學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的重要論述，并就構(gòu)建“和諧企業(yè)”的理論和實踐問題進行了深入探討。在構(gòu)建和諧企業(yè)實踐中，我們重點抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，深入開展了各類形式多樣的主題活動，加大構(gòu)建和諧企業(yè)的宣傳發(fā)動，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，統(tǒng)一思想，提高認識。在構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐中，我們堅持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)為重要突破口和著力點，認真處理好“五種關(guān)系”，即企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系、企業(yè)文化和職工行為的關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的關(guān)系。重點做到“六個加強”，著力構(gòu)建“六個環(huán)境”：（一）加強機制建設(shè)，構(gòu)建和諧的法制環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)與職工之間關(guān)系是勞動合同關(guān)系, 建立健全合法有序的勞動合同關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。我們還特別注重加強勞動爭議協(xié)調(diào)工作，成立了以主管廠領(lǐng)導(dǎo)為組長的勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，全面負責(zé)協(xié)調(diào)處理職工勞動爭議，企業(yè)至今沒有發(fā)生一起違約行為和相關(guān)糾紛，保持了相對和諧穩(wěn)定，也為企業(yè)的法制化管理奠定了基礎(chǔ)。（二）加強民主管理，構(gòu)建和諧的人文環(huán)境。我們堅持每年組織召開兩次職工代表大會，不斷規(guī)范組織召開職工代表大會的程序和議程，堅持廠長工作報告、當(dāng)年廠工作計劃及編制說明、廠財務(wù)工作報告、內(nèi)部審計工作報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況報告，簽訂當(dāng)年安全生產(chǎn)責(zé)任書、評議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部等廠內(nèi)重大事項和內(nèi)容，必須通過職代會進行討論審議。在廠務(wù)公開工作創(chuàng)新方面，我們首先堅持做到“五個到位”，即思想認識到位、工作制度到位、組織網(wǎng)絡(luò)到位、工作人員到位、活動經(jīng)費到位。二是建章立制。通過不斷探索和創(chuàng)新廠務(wù)公開工作的新載體、新內(nèi)容，廣大職工的知情權(quán)、管理權(quán)、參與權(quán)更加充分體現(xiàn)，職工參與企業(yè)管理、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情更加高漲。（三）加強安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全環(huán)境。在安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護的宣傳教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)上，我們結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持定期為全廠職工進行職業(yè)病健康專項檢查，按照有關(guān)規(guī)定為職工配備了防砸鞋、口罩、防塵面具等勞動防護用品，并就矽肺、塵肺等常見職業(yè)病的預(yù)防知識進行普及宣傳。這些活動的開展，使大家學(xué)知識、重技術(shù)、保安全的意識明顯增強，廣大職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保_到了“我會安全”。第三，我們堅持狠抓安全生產(chǎn)專項整治，努力提高安全生產(chǎn)水平。針對反違章管理工作，我們重新修訂了有關(guān)安全生產(chǎn)管理考核制度，建立了安全獎勵基金，加大了安全生產(chǎn)獎懲力度，并在全廠范圍內(nèi)開展了全員安全員和班組零違章活動，營造了人人遵章守紀、愛崗敬業(yè)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命的良好氛圍，此項活動也榮獲了甘肅省電力行業(yè)協(xié)會2004年度“管理創(chuàng)新活動三等獎”。這樣既確保職工“勞有所護、護有所質(zhì)”也維護了企業(yè)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。到目前為止，我廠沒有一起由于我廠勞動鑒定的原因引起的糾紛。我們結(jié)合企業(yè)實際，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，認真研究新形勢下企業(yè)職工培訓(xùn)教育的新思路、新方法，堅持常規(guī)培訓(xùn)教育和多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，不斷完善培訓(xùn)渠道和方式，認真落實三級網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)機制，堅持每月層層下達培訓(xùn)任務(wù)及指標(biāo)，定期督促檢查指導(dǎo)，全面實施《崗位培訓(xùn)手冊》，不斷健全職工培訓(xùn)機制，始終著眼于生產(chǎn)人員強技能、管理人員優(yōu)業(yè)務(wù)，逐步明晰了每個崗位及人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。針對新設(shè)備要求及職工技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀，我們還制定了《加強現(xiàn)場培訓(xùn)的有關(guān)措施》，對日常培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題加以強調(diào)和要求，對生產(chǎn)人員在技術(shù)上出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，安排了專項培訓(xùn)，在檢修班組還開展了“一崗多能”、“一日一題”等培訓(xùn)活動。另一方面制定了《職工學(xué)歷教育暫行規(guī)定》，按學(xué)歷層次報銷40％及以上學(xué)費以及交通費等，不斷激勵職工積極主動進行學(xué)習(xí)，職工自我學(xué)習(xí)風(fēng)氣日漸濃厚，你追我趕、共同進步的人文環(huán)境初步形成。在調(diào)動人才積極性的同時，我們始終著眼于研討解決企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面的技術(shù)難題，經(jīng)常給人才交任務(wù)，壓擔(dān)子，搭建人才的成長發(fā)展的舞臺。去年以來，我們認真貫徹國電集團公司關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”的活動，成立了“創(chuàng)爭”活動指導(dǎo)委員會，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動實施意見》，全面展開“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動。（五）加強文明創(chuàng)建，構(gòu)建和諧的精神環(huán)境。去年以來，我們?nèi)鎲恿似髽I(yè)文化建設(shè)，認真落實集團公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強集團公司企業(yè)文化理念的宣傳貫徹，把集團公司“做實、做新、做大、做強”的戰(zhàn)略理念、“忠誠事業(yè)、忠誠集團，愛崗敬業(yè)、崗位成才”的職業(yè)道德觀和“以電興業(yè)，強企報國”的企業(yè)精神，全面融入企業(yè)文化建設(shè)活動之中，緊緊抓住企業(yè)改制改革建立新公司的有利時機，及時導(dǎo)入集團公司企業(yè)精神，全方位拓展企業(yè)文化理念，使文化理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營思路中，融匯在職工的思想行為上，聚焦在文化楷模的形象上，全面落實《集團公司員工基本行為規(guī)范》，切實加強了全體職工的職業(yè)道德建設(shè)，強化了全員文明養(yǎng)成教育，全力打造新機制、新水平、新形象、新發(fā)展的嶄新公司。為了增進廠領(lǐng)導(dǎo)與職工思想交流，真正掌握職工所思所想，切實解決職工關(guān)心問題，我們設(shè)立了廠長信箱，公開了廠長電子郵箱，建立了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度等，并堅持深入基層調(diào)查研究，做到每季度進行職工思想動態(tài)分析，建立起了有效的溝通交流渠道。另外，我們還修訂了職工療（休）養(yǎng)制度，大幅增加了每位職工的療養(yǎng)費用，對療養(yǎng)期間的帶薪休假工資作了具體規(guī)定，堅持定期組織職工療養(yǎng)休整，關(guān)心職工身心健康，把工作做到了職工心坎上，得到了職工的歡迎。去年，我們?nèi)鎲恿艘蕴岣吖芾硭?，增強核心競爭力為主要?nèi)容的創(chuàng)建文明窗口企業(yè)活動，制定了創(chuàng)建規(guī)劃，成立了“強化管理工程、設(shè)備整治工程、素質(zhì)提升工程、形象塑造工程”四個項目工作組，各項創(chuàng)建工程全面推進，取得了階段性成效。去年，我們組織舉辦了職工系列體育比賽、職工歌詠演唱會、青年文化藝術(shù)周等健康向上、生動活潑的文化活動，職工的舞蹈節(jié)目《飛天》還代表國電集團公司參加了全國電力職工“手拉手”文藝調(diào)演，并獲得銀獎，充分展示了良好的企業(yè)形象，增強了企業(yè)的自豪感、歸屬感和親情感。近年來，先后投資23萬元解決了275戶1240人用電難的問題；，解決了25個自然村2567人、1835頭（匹）牲畜及三所學(xué)校師生的飲水問題；援資建設(shè)的100座沼氣池也即將全部完成。（六）加強環(huán)境保護，構(gòu)建和諧的自然環(huán)境。為此，我們先后投入巨資加大設(shè)備綜合整治力度，建造了可以把煙塵抬升到900米逆溫層以上的210米超高煙囪，安裝了國內(nèi)先進的四電場靜電除塵器，除塵效率達到99%以上，采用了國內(nèi)電廠技術(shù)成熟的灰水閉路循環(huán)方式，實現(xiàn)了灰水零排放。我們還加強對發(fā)電廢物粉煤灰的綜合利用，去年又投資2100萬元建成了的年生產(chǎn)加氣混凝土砌塊近10萬立方米的生產(chǎn)線，基本實現(xiàn)發(fā)電廢物零排放。每到春夏之際，廠區(qū)、住宅區(qū)處處綠樹成蔭，鳥語花香，華燈璀璨，人與自然和諧一體。因此，我們認為，構(gòu)建和諧企業(yè)要始終抓好“五個一”，即“把握一個關(guān)鍵、夯實一個基礎(chǔ)、激活一個動力、圍繞一個主線、著眼一個目標(biāo)”，就是要牢牢把握好勞動關(guān)系和諧這個關(guān)鍵，不斷夯實隊伍穩(wěn)定這個基礎(chǔ)，努力激活改革改制這個動力，始終圍繞謀求發(fā)展這個主線，堅持著眼于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個根本目標(biāo)。我們要充分發(fā)揮好企業(yè)工會的職能，堅持把工作的重點定位于構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的基點上，既讓企業(yè)自覺規(guī)范管理行為保障職工合法權(quán)益，又讓廣大職工心情舒暢地為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，做到制度約束與榮譽激勵的有機相結(jié)合。保持職工隊伍穩(wěn)定的核心在于堅持以人為本，其本質(zhì)要求是尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，進而使全體職工各盡所能、各得其所而又和諧相處。同時，要不斷加強制度建設(shè)，對重大事項依法遵規(guī)，悉心聽取各方意見，廣泛發(fā)揚民主，做到集體研究、民主決策，努力把各項經(jīng)營管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。要以人為本抓穩(wěn)定，以穩(wěn)定為前提，正