【正文】 人才有威懾力。其四，口才關過了，就是實干、苦干和管理關了。時隔不久，中國發(fā)生了文化大革命，紅衛(wèi)兵把他截在臨汾，文攻武衛(wèi)差點要了他的命，他硬是用學來的那點僅有的知識，給大家演講了近三個小時，用贏得寶貴的三小時，周總理才有機會安排部隊的直升機救了他。毛主席也說過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，沒文化的人只能是個簡單勞動力，隊長必須是業(yè)務技術能手，別人拿不下來的活你不僅能干了還得能干好，能做計劃，會算賬，能定制度，有很好的溝通能力。當然我們當今的社會是法制社會，我說好身體不是誰的胳膊粗，誰的拳頭硬，誰有一身好功夫，誰就可以。在煤礦不想當隊長的工人幾乎沒有，但是不是什么人都能勝任隊長這個職務的，那么到底怎樣才能當好一名隊長呢？有關如何當好一名隊長的教科書實在太多了，但人們能靜下心來看進去、學進去的不多，能有機會實習的就更不可能了，截止目前為止我還沒聽說過哪個煤礦給想當隊長的人提供過隊組讓其實習的，說實在的也不敢。也許有人會說當今的社會很現(xiàn)實，送些錢不就辦了事了，但是我可以很肯定地告訴大家，這招不靈，當然也不是說，今天聽了我的建議，明天不費吹灰之力就可以當上隊長了，但可以肯定的是如果接受了我的建議，對你今后當隊長絕對有百利而無一害。原來我在某礦的時候有個掘進隊隊長姓D，很厲害，辦公室還養(yǎng)的黑背，張揚的很，但不是好隊長，人們當面不敢和他鬧，但背后消極怠工，工程質(zhì)量相當?shù)土?，結(jié)果沒當了幾天下臺了，晚景很悲慘，由于是單身一人，死了多少天了沒人知道，很是失敗。雖然煤礦的行當不強，但是離開知識也不行，看不了線，說外行話，算賬不能獎優(yōu)罰劣，政策朝令夕改，你就不會成為一個隊組的靈魂，領軍人物，你的威信就沒有，就沒號召力，隊伍就沒凝聚力，更沒戰(zhàn)斗力。所以說學習對于當隊長重要，對做人也很重要啊，毛主席還說過：三天不學習趕不上劉少奇，做人也得活到老學到老，否則我們不成“造糞機”了。想要人前顯貴，必須人后受罪，臺前三分鐘，臺下十年功，想要有地位，必須有作為，想要當隊長，必須得把身子沉下去，身先士卒，吃苦在先，享受在后，必須把本職工作搞好，別人干不了的，你不僅能干了，而且還能干好，沒有辛苦是當不了隊長的，要會管理。我在某礦工程區(qū)干時，有次在新井干活的隊組配電室著火了，我在往新井趕時出了車禍，當然沒要命，否則哪還能給大家神諞了，我在開區(qū)務會上專門罵那個機電隊長，很難聽，平時此人很會事，給別人造成的印象和我關系還不錯，結(jié)果對別人警示效果很好。我把安全放在這個位置可不是說，安全的位置不重要。那時你就是有三頭六臂也擋不住來自方方面面的壓力，此時你必須迎難而上，千萬不能亂了手腳，破罐子破摔，必須要堅持忍耐，處驚不亂，端正態(tài)度，千萬不能推諉自己的責任，要敢于擔責任，這個時候就是考驗一個干部成熟不成熟的關鍵時刻。其七，善待批評、失誤。為啥說選個礦長好選，但選個隊長不好選呢？哪里摔倒哪里還能再爬起來的人確實為數(shù)不多，當受了委屈時不要拿弟兄們出氣，當受到責罰時不要轉(zhuǎn)嫁給弟兄們，要么動不動就想跟你的上級甩鼓把，覺得這個世界離開你就不能活了，其實這個世界之所以成為世界就是離開誰也能行，毛主席他老人家剛?cè)ナ罆r，我剛上初一的時候，覺得天快塌了，可事后天也沒塌，總會有人迎頭趕上。我原來的一個隊長原先干的很好，但后來干不下去了，原因就是隊里的辦事員把他管住了，他老打著請客送禮的借口貪污，那個辦事員也很狡猾，回回給他記一筆，等到翅膀硬了后，隊長讓帶三千，他就帶八千，隊長說他時他就要挾隊長，最后沒辦法自己繳了槍，不能干了。我到寺家莊后結(jié)識了一位隊長，他的隊里幾乎清一色全是農(nóng)民工，他就和我說，他沒事的時候就經(jīng)常去職工的宿舍，去了就看他們轄區(qū)的衛(wèi)生間，看那里的衛(wèi)生如何，如果不好他就教育職工，尊重別人的勞動成果，尊重別人，要求他們的被褥床鋪整潔，注重對他們的行為養(yǎng)成教育，結(jié)果不僅他所管理的隊組在地面是好隊組，在井下的標準化也搞的很好，我很佩服他老兄，文化沒我高，但水平不比我低。其九，底氣、膽氣是你當隊長比不可少的皓然正氣。記得有次我還是個副區(qū)長的時候有個比較油的隊長因為工作和我發(fā)難，我毫不客氣地把他損了一頓，他當時都沒聽懂我在罵他，事后調(diào)度員告他說我罵他都不帶贓字，十分激動，就找到我想要動手，我還是毫不示弱，差點動了手，幸好人們拉開才沒打起來，事后雖然有人說我不像個學生，倒像個二敢，但由此撕開個口子，隊長們再沒敢小看過我。最終沒用四年我從副主任爬到工程區(qū)大主任的位置，當上了當時礦務局最年輕的坑口主任，當然由于我的性格，我也受了不少害，摔了不小的跟頭，說明自己當時位置是上去了，但在政治上還是很不成熟，我給大家講我的故事就是讓大家能借鑒我的經(jīng)驗教訓，在對待混混上，那更是需要你的正氣，對他們而言，啥叫管理，那就是秀才的外表加強盜的邏輯。其十，當隊長要學會當外交官。這種思想一旦有了的時候，就是你由輝煌走向沒落的時候，一個合格的隊長往往是大智若愚的，很低調(diào)的，其實做人也應該這樣。在班子建設上要容許有不同的聲音，我曾寫過一篇有關三峽功臣的文章，三峽大壩在很久以前就提上議事日程了,毛主席還為此寫了著名的詩句,盼望能高峽出平湖,可為啥遲遲開不了工呢?一方面是當時我們國家的經(jīng)濟條件不允許,另外一方面就是反對建三峽大壩的人的意見在當時的條件下一時難以解決,反對建三峽大壩的人擔心的并不是沒有道理,其一我們國家的經(jīng)濟條件不允許；其二擔心核戰(zhàn)爭；其三生態(tài)問題；其四移民問題；其五地表應力集中后的地震問題等等。切記打江山時用英才，坐江山時才用奴才，陣腳不穩(wěn)的時候別輕易流露想換人的想法，等觀察清楚了，也得等機會，不要操之過急，副隊和班組長是一個隊的靈魂，是兵頭將尾，必須從人品、技能、績效考慮。不是有那么一句話叫仁者見仁，智者見智，師傅領進門，修行在個人，我只希望我的想法和建議可以給大家起到拋磚引玉的作用，我想這篇文章不僅僅適合當隊長，就是做人，當任何一級管理人員都有可以借鑒的東西。第二篇：如何當好一名鉆井隊長如何當好一名鉆井隊長——70168鉆井隊隊長王忠祚在公司領導的關心及隊里同事的努力下，我隊發(fā)展勢頭良好，各項工作開展順利，相較去年各方面都有很大程度的提高。安全生產(chǎn)和提高鉆速一體兩面，我隊針對不同工序工況制定了操作規(guī)程，實現(xiàn)了“保安全、提鉆速”的目標。隊里也實行了垃圾分類回收制度，在井場的不同位置放置分類回收的垃圾箱。（6）隊里財務公開化在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。將自己的熱誠奉獻給鉆井事業(yè)，繼續(xù)為公司鉆井生產(chǎn)保障奉獻自己的力量！第三篇：如何當好一名班隊長如何當好一名班（隊）長班隊長在企業(yè)管理中是兵頭將尾，是企業(yè)管理中的很重要的一個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接組織者，既要領會領導的意圖和安排，又要在實際中貫徹執(zhí)行下去，是每一項政策的最終執(zhí)行者，在領導和一線員工之間起到承上啟下的作用。二、團結(jié)協(xié)作，打造“亮劍”班組班組就是一個大家庭，只有團結(jié)和諧的氛圍，才能發(fā)揮班組的戰(zhàn)斗力，每個工友都是班組中的一員，要充分調(diào)動每個工友的積極性，充分發(fā)揮其潛能，虛心聽取每名工友的合理化建議，取長補短，借鑒經(jīng)驗，改變不良行為和工作作風。如何當好一名班（組）長自從學習白國周班組管理法后，我常想怎樣當好一名班組長，首先要認識到班組長的重要性，他起著承上啟下的紐帶作用，是我們煤礦隊伍中的兵頭將尾，是管理人員的最低層，官雖小，但肩負的責任不輕，工程質(zhì)量把關，進尺的多少，工作的安排都離不開他們，他們就是這樣默默無聞，像“蜜蜂”和“黃?！币粯訛槲覀兊牡V山工作著。在工作中堅持原則，為人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分調(diào)動大家的積極性與主動性。作為通防工區(qū)瓦斯班班長，肩負著一項十分重要的工作。今后一定要向白國周同志那樣，堅持三勤、三細、三到位、三不少、三提高，學技術、提技能，把枯燥單調(diào)的工作干得有聲有色，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻！如何當好一名班長很榮幸，有這個機會和大家共同探討這個問題——如何當好一名班長？讓我們牢記自己的神圣職責，齊心協(xié)力，盡職盡責，狠抓安全，開創(chuàng)美好的明天。井下390—650的防塵管路和設施的維護保養(yǎng)任務，可謂責任重大，任務艱巨，防塵設施是否完好，直接影響著井下的安全生產(chǎn)，來不得絲毫的麻痹大意，因此我在平時的工作中嚴謹認真,做到防患未然。作為我們電氣焊制作車間人員來說，初來咋到的人員猛一看這項工作很簡單，很好學，但實際上并不是這樣，要想練好這項基本功，平時不付出一定的汗水是不可能達到熟練的程度，因此，對于班隊長來說，必須對他們嚴要求，嚴管理，操作中不