資金管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-wenkub
2022-12-14 19:47:45 本頁(yè)面
【正文】 強(qiáng)資金管理 ,要求企業(yè)制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度 ,保證資金的收入 ?支出合法合理 ,從而有效地防止舞弊的發(fā)生 ? ,可以更有效地使用資金 ,提高資金使用效益 ? 企業(yè)資金存量應(yīng)該保持在一個(gè)合理的水平上 ,過(guò)多或過(guò)少都不合理 ?過(guò)多的持有資金 ,機(jī)會(huì)成本增多 ,是資源的浪費(fèi) ?過(guò)少的持有資金 ,有可能危及企業(yè)的償債能力 ,給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響 ?因此 ,應(yīng)對(duì)資金的使用有一個(gè)合理的規(guī)劃 ,加強(qiáng)資金管理 ? 三、國(guó)美企業(yè) 現(xiàn)行資金管理存在的問(wèn)題 （一）資金管理水平低，使用效益差 盡管每個(gè)企業(yè)都可能制訂了資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃 ， 但多數(shù)企業(yè)不能做到按計(jì)劃控制 ， 導(dǎo)致計(jì)劃的可操作性差 ， 有的甚 至將計(jì)劃束之高閣，計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié) ,使企業(yè)的資金管理變得盲目 ， 影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。 1998 年國(guó)美電器認(rèn)真總結(jié)了十多年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)、吸收國(guó)內(nèi)外連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)，制定了國(guó)美電器直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度 —— 《國(guó)美經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》。而且，規(guī)模采購(gòu)現(xiàn)款現(xiàn)貨，低價(jià)銷售，最終受益的還將是消費(fèi)者。 定制有其優(yōu)勢(shì)：定制的產(chǎn)品綜合了生產(chǎn)廠家與零售商所獲取的市場(chǎng)信息和市場(chǎng)判斷，從而使其市場(chǎng)適應(yīng)性更強(qiáng)，銷售速度更快；廠家根據(jù)訂單計(jì)劃性地生產(chǎn)，零售商根據(jù)約定的供貨情況計(jì)劃性地組織銷售，最大程度地縮短了商品的在庫(kù)期及周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使廠商的資金利用率得以提高；生產(chǎn)廠家和零售商的各種資源 (品牌、信譽(yù)、銷售人員和網(wǎng)絡(luò)渠道、 廣告宣傳、物流等等 )得以最大化的結(jié)合，減少浪費(fèi)，降低了成本。而商業(yè)企業(yè)由于受地域和行業(yè)的限制，銷售規(guī)模和企業(yè)實(shí)力與生產(chǎn)廠家比較就要弱小得多，因此“定價(jià)權(quán)”多掌握在上游廠家手里。國(guó)美因其巨大的銷售能力成為各個(gè)家電企業(yè)合作的首選對(duì)象，這樣，國(guó)美因?yàn)榫薮蟮囊?guī)模而擁有了單個(gè)百貨店不具有的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 低價(jià)銷售是國(guó)美最有力的競(jìng)爭(zhēng)武器之一，首先，國(guó)美在全國(guó)擁有 70 余家連鎖商城，年銷售能力達(dá)到 100 億元，廠家給予國(guó)美的價(jià)格和其他政策的優(yōu)惠自然比其他商家大；其次，國(guó)美直接與廠家貿(mào)易，拋開一切中間商，免去了一切中間環(huán)節(jié)和費(fèi)用，降低了成本；第三，國(guó)美采取特有的招標(biāo)采購(gòu)、買斷、現(xiàn)款現(xiàn)貨等供銷方式，大批量進(jìn)貨，單次定貨達(dá)到億元，節(jié)省了廠家的宣傳、營(yíng)銷費(fèi)用，從而也得到了廠家更優(yōu)惠的價(jià)格；第四，國(guó)美的規(guī)模效應(yīng)和企業(yè)定位使國(guó)美可以極大的降低自身的經(jīng)營(yíng)成本。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，如何提高經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)的一項(xiàng)十分重要的、迫切的任務(wù)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)，因此資金管理是企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 的核心內(nèi)容。國(guó)美薄利多銷的目的在于樹立品牌，家電銷售企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中 的優(yōu)勢(shì)地位實(shí)際上來(lái)源于兩個(gè)方面：一是企業(yè)關(guān)于顧客的知識(shí)和信息，二是顧客的品牌忠誠(chéng)。 把握終端，參與市場(chǎng)定價(jià) 廠商之間的“定價(jià)權(quán)之 爭(zhēng)”，究其根底是“利潤(rùn)分割之爭(zhēng)”。隨著國(guó)美這種全國(guó)性的大型家電連鎖企業(yè)的出現(xiàn)和不斷成熟，商家在家電的零售價(jià)格上也有了一定的發(fā)言權(quán)，商家可以通過(guò)包銷、定制等方式來(lái)直接影響價(jià)格。 招標(biāo)采購(gòu)，一方面，對(duì)廠家來(lái)說(shuō)，現(xiàn)款現(xiàn)貨，規(guī)模采購(gòu)，使廠家的生產(chǎn)更具計(jì)劃性，規(guī)避了產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)。 連鎖經(jīng)營(yíng)作為現(xiàn)代商業(yè)制度的創(chuàng)新，自上世紀(jì) 90 年代以來(lái)，被批發(fā)、零售、餐飲、服務(wù)等行業(yè)廣泛采 用，并取得積極成效。在以后的發(fā)展中，國(guó)美電器每前進(jìn)一步，都沒(méi)離開直營(yíng)連鎖規(guī)范化的操作，為使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)單化，總部規(guī)定國(guó)美電器所有人員都必須執(zhí)行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一 結(jié)算、統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資金、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、統(tǒng)一 培訓(xùn) 人才、統(tǒng)一引進(jìn)新產(chǎn)品、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一與金融界和制造業(yè)打交道、統(tǒng)一使用識(shí)別系統(tǒng)和運(yùn)用整體性事業(yè)等，為國(guó)美走向區(qū)域、走向全國(guó)連鎖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要表現(xiàn)在： 1． 銀行賬戶多 ， 資金分散。適逢其時(shí)，國(guó)家要求各 商業(yè)銀行 清理企業(yè)多頭開戶，在要求該企業(yè)申報(bào)開戶情況時(shí)，連企業(yè)自
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