【正文】 多情況下，很大程度上是取決于企業(yè)內(nèi)部管理層的決策和管理方法上。市場占有率并不是企業(yè)追求的目的,而是企業(yè)為達到目的所采用的手段。 市場占有率市場占有率,也可稱為“市場份額”是企業(yè)在運作的市場上所占有的百分比。而有些企業(yè)盡管物質(zhì)技術(shù)條件較差,卻能夠憑借科學(xué)的管理,充分發(fā)揮其潛力,反而能更勝一籌,從而在激烈的社會競爭中取得優(yōu)勢。管理,是一切組織正常發(fā)揮作用的前提,任何一個有組織的集體活動,不論其性質(zhì)如何,都只有在管理者對它加以管理的條件下,才能按照所要求的方向進行。中國的企業(yè)今后必須更加著重于使其員工更有效、更主動、更富有創(chuàng)造性地從事各自的工作。并且,很多企業(yè)都要承擔(dān)以各種方式保證人們就業(yè)的社會責(zé)任。員工推動客戶關(guān)系,他們負責(zé)創(chuàng)新與提出新的理念。戰(zhàn)略目標,如完成一項并購或項目的關(guān)鍵部分,公司重組和管理層交接；公司潛在發(fā)展能力,如員工滿意度和保持力、員工培訓(xùn)、團隊精神,管理有效性或公共責(zé)任；創(chuàng)新能力,如研發(fā)投資及其結(jié)果、新產(chǎn)品開發(fā)能力；技術(shù)目標；市場份額【8】。 對企業(yè)營運能力分析的創(chuàng)新指標建議目前,由于企業(yè)外部環(huán)境的變化,以會計為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)業(yè)績評價體系受到了質(zhì)疑,實務(wù)界和學(xué)術(shù)界都在對此總是進行著不懈的研究。(4)缺乏對人力資源有效利用的評價。企業(yè)總資產(chǎn)中除了日常周轉(zhuǎn)使用的流動資產(chǎn)外,還應(yīng)包括無形資產(chǎn)等主要的資產(chǎn)。這些賬戶的存在會歪曲企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率而使其比實際要低，也即實際周轉(zhuǎn)率要比計算所顯示的要好。(1)由于現(xiàn)行應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)計算公式只是簡單地將賒銷收入與應(yīng)收賬款平均余額相比，沒有考慮到實際收回的賒銷貸款與應(yīng)收賬款余額的內(nèi)在聯(lián)系，在特定的條件下，計算出的結(jié)果與事實顯然不符。并且隨著市場的日益成熟，消費者的房地產(chǎn)開發(fā)商品牌意識必將逐步提高，一方面萬科以軟性服務(wù)著稱，正好迎合了中高檔房產(chǎn)消費者的需求，另一方面萬科品牌形象十分豐富，為進一步塑造和強化品牌也創(chuàng)造了條件。此外，股權(quán)結(jié)構(gòu)分散, 獲得的支持力度有限。萬科有關(guān)獲得現(xiàn)金能力和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)能力的指標都不令人滿意，而現(xiàn)金如同一個企業(yè)的血液，缺少現(xiàn)金流會使一個蓬勃發(fā)展的企業(yè)陷入癱瘓。第一篇：2012年電大財務(wù)報表分析萬科A營運能力分析作業(yè)02 萬科企業(yè)股份有限公司目前存在的問題及對策(1)資金需求的壓力日益增大。因此，在看到企業(yè)優(yōu)秀的盈利能力的同時，也要提醒萬科高度重視企業(yè)現(xiàn)金的管理。 萬科企業(yè)股份有限公司未來展望房地產(chǎn)行業(yè)存在兩個根本特點: 首先, 住宅兼有社會和投資屬性, 是生活必需品和改善生活質(zhì)量的重要元素,也投資獲利的載體。2008年初樓市宏觀調(diào)控，萬科的“拐點論”被業(yè)界驚為天人；2009年樓市春天，萬科在土地市場上似乎無所作為；2010年初宏觀調(diào)控再至，萬科悄悄開始了其進軍二三線城市的戰(zhàn)略部署。同時，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次數(shù))計算公式中，分子是賒銷凈額，但在實際計算中，由于企業(yè)公開發(fā)表的會計資料很少標明賒銷數(shù)字，所以往往就用銷售總額來取代賒銷凈額，這樣的計算會高估應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率或縮短應(yīng)收賬款的回收天數(shù)。(3)缺乏對無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)的具體評價。企業(yè)的商標權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)長期發(fā)展過程中,通過經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新形成的重要經(jīng)濟資源,而且已經(jīng)成為21 世紀資產(chǎn)管理的重點。廣義的營運能力分析應(yīng)是企業(yè)各項經(jīng)濟資源營運效率的分析,包括對人力資源利用的評價分析。近幾年來,業(yè)績評價的一個顯著趨勢就是在業(yè)績評價指標體系中引入非財務(wù)評價指標。歸納起來,對企業(yè)業(yè)績評價體系進行改革主要有以下三方面的原因:企業(yè)外部環(huán)境的變化帶來巨大的競爭壓力、財務(wù)評價指標本身存在局限性、傳統(tǒng)業(yè)績評價體系無法滿足管理創(chuàng)新對信息的需要。員工運營企業(yè),他們與合作伙伴共同促進企業(yè)的成功。因此他們不得不為工作中的浪費和低效買單。只有員工滿意度和保持力得到保證,企業(yè)的管理才會顯得更加方便和有效,整個企業(yè)的營運能力優(yōu)勢就突顯了,這樣對企業(yè)在市場上的競爭是相當(dāng)有利的。第二，管理的作用還表現(xiàn)在實現(xiàn)組織目標上【9】。通過有效地管理,可以放大組織系統(tǒng)的整體功能。在西方,當(dāng)一個企業(yè)獲得市場25 %的占有率時,一般就被認為控制了市場。很多企業(yè)在“先市場后效益”、“先規(guī)模后效益”的誤導(dǎo)下,變成了市場占有率的奴隸【11】。就企業(yè)營運能力的提高，打造一個良好的營運體系，主要是“人”的問題【12】。第二篇：2012電大財務(wù)報表分析萬科A償債能力分析萬科A 償債能力分析企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。1988年12月，公司公開向社會發(fā)行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬元，資產(chǎn)及經(jīng)營規(guī)模迅速擴大。1993年3月，本公司發(fā)行4,500萬股B股，該等股份于1993年5月28日在深圳證券交易所上市。公司于2001年將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉(zhuǎn)讓予中國華潤總公司及其附屬公司，成為專一的房地產(chǎn)公司。同時，萬科09年的流動比率比08年大幅度提高，說明萬科在09年的財務(wù)風(fēng)險有所下降,償債能力增強。10年，速動比率又稍有下降，說明受房地產(chǎn)市場調(diào)控影響，償債能力稍變?nèi)酢?0年，資產(chǎn)負債率上升說明償債能力變?nèi)??？梢?，萬科近兩年的利息保障倍數(shù)明顯高于同行業(yè)水平，說明企業(yè)支付利息和履行債務(wù)契約的能力強，存在的財務(wù)風(fēng)險較少。一、萬科基本情況介紹： 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。1991年6月，公司通過配售和定向發(fā)行新股2,836萬股，公司開始跨地域發(fā)展。1997年6月，主要投資于深圳住宅開發(fā)，推動公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展更上一個臺階。公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，截止2002年底已進入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長春、南昌和佛山進行住宅開發(fā)，2003年萬科又先后進入鞍山、大連、中山、廣州、東莞，目前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴展到16個大中城市憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢，公司樹立了住宅品牌，并獲得良好的投資回報。:= = = 2009年年末速動比率:= = =:= =（205521000000333000000）/129651000000= 分析：，可見萬科在09年的速動比率與同行業(yè)相當(dāng)。（二）= = = 2009年年末資產(chǎn)負債率= = == =161051000000/2***= 分析：，萬科近三年的資產(chǎn)負債率略高于同行業(yè)水平，說明萬科的資本結(jié)構(gòu)較為合理，償還長期債務(wù)的能力較強，長期的財務(wù)風(fēng)險較低。分析得出的結(jié)論與資產(chǎn)負債率得出的結(jié)論一致,10年萬科的負債權(quán)益比大幅度升高，說明企業(yè)充分發(fā)揮了負債帶來的財務(wù)杠桿效應(yīng)。第三篇：電大作業(yè)財務(wù)報表分析本人選定《江鈴汽車》公司的資料為基礎(chǔ)進行分析一、短期償債能力分析從江鈴汽車2008年、2009年和2010年的資產(chǎn)與負債情況進行分析其短期償債能力：2008年末流動負債=，2009年末流動負債=，2010年末流動負債=從以上數(shù)據(jù)可以看出，江鈴汽車流動負債逐年呈增加的趨勢；但2008年有所減少2007年末貨幣資金=，2008年末貨幣資金=，從以上數(shù)據(jù)可以看出，江鈴汽車貨幣資金逐年呈增大的趨勢,但2008年有所減少。其理由是制造業(yè)流動性最差的存貨金額通常占流動資產(chǎn)總額的一半左右，剩下的流動性大的流動資產(chǎn)至少要等于流動負債，企業(yè)的短期償債能力才會有保證。從債權(quán)來說，該指標越小越好，這樣企業(yè)償債越有保證。江鈴汽車07年10年資產(chǎn)負債率都在百分之二三十，反映其長期償債能力很強，但也表明企業(yè)財務(wù)杠桿利用不夠,而從利潤表可以看出江鈴汽車經(jīng)營狀況良好,但確沒有利用財務(wù)杠桿原理,、從江鈴汽車2008年、2009年、2010年的股東權(quán)益比率分析其長期償債能力：2008年末股東權(quán)益比率=%，2009年末股東權(quán)益比率=% 2010年末股東權(quán)益比率=% 從以上數(shù)據(jù)可以看出，江鈴汽車股東權(quán)益比率較大，因此其產(chǎn)權(quán)比率較小，反映該公司長期償債能力較強，但股東權(quán)益比率有下降趨勢。由表一，我們可以看出：江鈴汽車公司2008年－,。因為流動比率越高，可能是企業(yè)滯留在流動資產(chǎn)的資金過多，未能有效地加以利用而造成的。一般而言，速動比率在1:1這個范圍內(nèi)比較合適。這個比率越高，企業(yè)償還債務(wù)的能力就越差；反之，亦然。盡管應(yīng)收賬款逐年下降，但是趕不上江鈴汽車公司發(fā)行股票的速度。這樣一來，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就主要由債權(quán)人來承擔(dān)，其貸款的安全性也缺乏可靠的保證。從這一點上說，江鈴汽車公司20082010年得資產(chǎn)負債率也反映了該公司經(jīng)營者穩(wěn)步控制風(fēng)險的能力，以及該公司走向自由競爭化的趨勢；（3）從企業(yè)的股東角度來說，其最關(guān)心的是投資的收益。同時，存貨周轉(zhuǎn)率也反映了企業(yè)的銷售效率和存貨的使用效率。雖然說存貨的周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)的銷售能力越強。這不僅可以減少壞賬的損失，而且可以提高資產(chǎn)的流動性，增強企業(yè)的短期償債能力，在一定程度上彌補流動比率低的不利影響。又稱總資產(chǎn)利用率，它是用來分析企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率的重要指標。四、獲利能力分析表三：江鈴汽車公司20082010獲利能力對比 財務(wù)指標 2008年 2009年 2010年 銷售凈利率 ％ ％ ％ 營業(yè)利潤率 ％ ％ ％ 總資產(chǎn)報酬率 ％ ％ ％ 凈資產(chǎn)報酬率 ％ ％ ％ 凈資產(chǎn)收益率 ％ ％ ％ 每股收益 ％ ％ ％ 市盈率 ％ ％ ％圖三：江鈴汽車公司20082010獲利能力對比，它是評價企業(yè)通過銷售賺取利潤的能力。當(dāng)然，也和該公司的市場銷售者們有關(guān)。其中尤以20082009年增長最快。若以2008年得數(shù)據(jù)來看，其表明：。從某種意義上來說，企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率較低與其自身管理水平是有關(guān)系的，這也就要求企業(yè)決策者及時調(diào)整經(jīng)營方針，加強經(jīng)營管理，挖掘潛力，增收節(jié)支，提高資產(chǎn)的利用效率。直到2009年，江鈴汽車公司的經(jīng)濟才開始出現(xiàn)復(fù)蘇的景象。凈資產(chǎn)收益率與企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、成本費用結(jié)構(gòu)以及流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等指標有著密切的聯(lián)系，這些因素共同構(gòu)成一個相互依存的系統(tǒng)，只有把這個系統(tǒng)內(nèi)各個因素的關(guān)系安排好、協(xié)調(diào)好，才能使凈資產(chǎn)收益率達到最大，從而實現(xiàn)股東權(quán)益最大化。又如：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝營業(yè)收入247。下面我們就分別就江鈴汽車2008年、2009年和2010的財務(wù)狀況運用杜邦體系進行分析，繪制的分析圖如下所示：圖五：江鈴汽車股份有限公司2008杜邦體系分析圖六：江鈴汽車股份有限公司2009杜邦體系分析圖七：江鈴汽車股份有限公司2010杜邦體系分析表5：杜邦財務(wù)分析各項指標 年 度項 目 2008年 2009年 2010年 資產(chǎn)負債率 ％ % 44% 權(quán)益乘數(shù) 營業(yè)凈利率 % ％ ％ 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)凈利率 % % ％ 凈資產(chǎn)收益率 % % ％，是企業(yè)綜合財務(wù)分析的核心，這一指標反映了投資者投入資本獲利能