【正文】 確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全與防患避責(zé)。本工程基坑深度超過5m，屬深基坑工程，土方開挖前，項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同建設(shè)單位及總包單位組織專家論證，基坑開挖階段嚴(yán)格按照論證方案實(shí)施土方開挖及邊坡支護(hù)作業(yè)，項(xiàng)目監(jiān)理部施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)安排人員值班，確保深基坑開挖坡度符合支護(hù)方案要求。4)內(nèi)業(yè)成果：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度共下發(fā)聯(lián)系單四份，截止目前現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度均符合建設(shè)單位總進(jìn)度計(jì)劃，受到西城領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。通過對(duì)工程計(jì)劃工期的總體把握，特別是對(duì)幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制，大大加快了項(xiàng)目總體施工進(jìn)度。拆模完成后，監(jiān)理部要求針對(duì)精細(xì)管理完美服務(wù)進(jìn)度控制工作本工程2017年進(jìn)度目標(biāo)為9樓、21樓、22樓、車庫施工至177。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗(yàn)收要求等對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)交底，并對(duì)承包單位的重要技術(shù)交底進(jìn)行了審查，督促其把技術(shù)交底做細(xì)、做好，落到實(shí)處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對(duì)性，對(duì)工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。首先，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料及設(shè)備，項(xiàng)目監(jiān)理部都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，不合格材料按規(guī)范要求下發(fā)材料退場(chǎng)通知單，確保了建筑材料的質(zhì)量。1)事前控制方面?，F(xiàn)就項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)具體工作總結(jié)如下：質(zhì)量控制工作在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項(xiàng)目部自開工伊始工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行。主要工作方法是嚴(yán)格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項(xiàng)控制措施切實(shí)落到書面上，各分項(xiàng)工程開始前下發(fā)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交底聯(lián)系單，現(xiàn)場(chǎng)巡視結(jié)束后及時(shí)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)聯(lián)系單提醒整改，驗(yàn)收完成后下發(fā)通知單要求整改到位。開工前對(duì)總包單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，凡是與施工現(xiàn)場(chǎng)不符或與設(shè)計(jì)有出入均打回重做，保障施工前各項(xiàng)資料符合相關(guān)規(guī)范要求。在整個(gè)施工期間，現(xiàn)場(chǎng)的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗(yàn)收、復(fù)試，有效的保證了工程質(zhì)量。2)事中控制方面。在整個(gè)工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。0，16樓施工至9層。2)依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)未完成項(xiàng)要求總包單位說明原因并對(duì)下周進(jìn)度計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門意見。安全文明施工控制精細(xì)管理完美服務(wù)自項(xiàng)目部三月份進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理至今，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起傷害性事故。開挖一層支護(hù)一層，確保邊坡安全。2)每周進(jìn)行安全聯(lián)合檢查。3)召開安全專題會(huì)每周安全檢查后將安全檢查成果上報(bào)建設(shè)單位。截至目前未發(fā)生一起傷害性事故，充分達(dá)到建筑安全精細(xì)管理完美服務(wù)事故控制指標(biāo)（死亡（0）、重傷（0）、不發(fā)生重大非傷亡事故、輕傷負(fù)傷率控制在千分之三以下）。d)要求總包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路每隔兩小時(shí)灑水一次，針對(duì)污染天氣及時(shí)開啟霧炮，重污染天氣立即下發(fā)停工通知。均取得各方領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)，尤其是市建委領(lǐng)導(dǎo)檢查完成后，將本工地定為長(zhǎng)清片區(qū)揚(yáng)塵治理先進(jìn)示范工地，質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)將本工地定位目標(biāo)紅牌工地。該意見得到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，且設(shè)計(jì)院重新變更方案，大大節(jié)約了施工成本。與設(shè)計(jì)單位溝通，建議取消強(qiáng)夯后靜載試驗(yàn)，做復(fù)合地基承載力試驗(yàn)，縮短工期30天。四、2018年計(jì)劃精細(xì)管理完美服務(wù)根據(jù)建設(shè)單位制定的總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部將2018年各項(xiàng)工作計(jì)劃陳列如下：質(zhì)量目標(biāo)：9，16，22樓完成爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯。 完全文明施工目標(biāo)：成功掛牌紅牌工地業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)：監(jiān)理部將力二期工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。本項(xiàng)目部人員將始終高漲的工作熱情，牢記公司口號(hào)“精細(xì)管理 完美服務(wù)”，嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目管理服務(wù)合同履約率達(dá)100%，科學(xué)降低成本最大限度提高社會(huì)效益，滿足業(yè)主服務(wù)需求滿意度達(dá)100%，不斷改進(jìn)服務(wù)管理爭(zhēng)創(chuàng)省內(nèi)一流。精細(xì)管理完美服務(wù)第二篇：監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)時(shí)光飛逝，歲月如梭。熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全、順利。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制，同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場(chǎng)巡檢單3份，監(jiān)理會(huì)議11份，安全監(jiān)理會(huì)議記錄11份，監(jiān)理月報(bào)10份。隨著主體工程進(jìn)展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺(tái)、施工升降機(jī)、塔吊等各種施工機(jī)械投入使用越來越多，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。因此我們監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制每個(gè)造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細(xì)裂縫的原因，在此后的樓面細(xì)裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個(gè)問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻(xiàn)了監(jiān)理項(xiàng)目部的力量。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場(chǎng)施工過程的安全、順利。公司文件、通知及會(huì)議精神或簡(jiǎn)報(bào)能及時(shí)送達(dá)在監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)?；仡?012年之工作歷程，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)如下。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，才能說明工作的成效。四、監(jiān)理工作回顧2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。除參加業(yè)主召開的例會(huì)外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。六、存在問題和改進(jìn)措施2012在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠實(shí)守信，工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，堅(jiān)持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹文件精神，組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項(xiàng)目特別注重以人為本的管理。在工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，適時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度偏差。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或者有更改這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)召開專題會(huì)議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作，及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方進(jìn)行整改。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報(bào)各種表格和報(bào)告認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項(xiàng)記錄工作，每周召開工地例會(huì)和安全專項(xiàng)檢查，搞好質(zhì)量、安全競(jìng)賽的評(píng)定、評(píng)分以