【正文】 確?，F(xiàn)場施工安全與防患避責(zé)。本工程基坑深度超過5m，屬深基坑工程，土方開挖前，項目監(jiān)理部會同建設(shè)單位及總包單位組織專家論證，基坑開挖階段嚴格按照論證方案實施土方開挖及邊坡支護作業(yè)，項目監(jiān)理部施工現(xiàn)場24小時安排人員值班，確保深基坑開挖坡度符合支護方案要求。4)內(nèi)業(yè)成果：針對現(xiàn)場施工進度共下發(fā)聯(lián)系單四份，截止目前現(xiàn)場施工進度均符合建設(shè)單位總進度計劃，受到西城領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，大大加快了項目總體施工進度。拆模完成后，監(jiān)理部要求針對精細管理完美服務(wù)進度控制工作本工程2017年進度目標(biāo)為9樓、21樓、22樓、車庫施工至177。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進行了審查，督促其把技術(shù)交底做細、做好，落到實處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進作用。首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備，項目監(jiān)理部都進行了嚴格的檢查驗收，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認可的材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進場使用，不合格材料按規(guī)范要求下發(fā)材料退場通知單，確保了建筑材料的質(zhì)量。1)事前控制方面。現(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結(jié)如下：質(zhì)量控制工作在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項目部自開工伊始工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行。主要工作方法是嚴格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項控制措施切實落到書面上，各分項工程開始前下發(fā)驗收標(biāo)準(zhǔn)交底聯(lián)系單，現(xiàn)場巡視結(jié)束后及時針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)聯(lián)系單提醒整改，驗收完成后下發(fā)通知單要求整改到位。開工前對總包單位資質(zhì)進行嚴格審查，對施工組織設(shè)計及各專項施工方案進行嚴格審批，凡是與施工現(xiàn)場不符或與設(shè)計有出入均打回重做，保障施工前各項資料符合相關(guān)規(guī)范要求。在整個施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗收、復(fù)試，有效的保證了工程質(zhì)量。2)事中控制方面。在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。0，16樓施工至9層。2)依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃，并在每周的監(jiān)理例會上對當(dāng)周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對未完成項要求總包單位說明原因并對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。安全文明施工控制精細管理完美服務(wù)自項目部三月份進場監(jiān)理至今，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起傷害性事故。開挖一層支護一層，確保邊坡安全。2)每周進行安全聯(lián)合檢查。3)召開安全專題會每周安全檢查后將安全檢查成果上報建設(shè)單位。截至目前未發(fā)生一起傷害性事故，充分達到建筑安全精細管理完美服務(wù)事故控制指標(biāo)（死亡（0）、重傷（0）、不發(fā)生重大非傷亡事故、輕傷負傷率控制在千分之三以下）。d)要求總包單位對施工現(xiàn)場臨時道路每隔兩小時灑水一次，針對污染天氣及時開啟霧炮，重污染天氣立即下發(fā)停工通知。均取得各方領(lǐng)導(dǎo)高度評價，尤其是市建委領(lǐng)導(dǎo)檢查完成后，將本工地定為長清片區(qū)揚塵治理先進示范工地，質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)將本工地定位目標(biāo)紅牌工地。該意見得到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)認可，且設(shè)計院重新變更方案，大大節(jié)約了施工成本。與設(shè)計單位溝通，建議取消強夯后靜載試驗，做復(fù)合地基承載力試驗，縮短工期30天。四、2018年計劃精細管理完美服務(wù)根據(jù)建設(shè)單位制定的總進度計劃，監(jiān)理部將2018年各項工作計劃陳列如下：質(zhì)量目標(biāo)：9，16，22樓完成爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯。 完全文明施工目標(biāo)：成功掛牌紅牌工地業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)：監(jiān)理部將力二期工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。本項目部人員將始終高漲的工作熱情，牢記公司口號“精細管理 完美服務(wù)”，嚴格貫徹公司質(zhì)量目標(biāo)：項目管理服務(wù)合同履約率達100%，科學(xué)降低成本最大限度提高社會效益，滿足業(yè)主服務(wù)需求滿意度達100%，不斷改進服務(wù)管理爭創(chuàng)省內(nèi)一流。精細管理完美服務(wù)第二篇：監(jiān)理項目部工作總結(jié)監(jiān)理項目部工作總結(jié)時光飛逝，歲月如梭。熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場施工過程的安全、順利。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議11份，安全監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報10份。隨著主體工程進展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風(fēng)險逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場?；仡?012年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進行簡要總結(jié)如下。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。三、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，才能說明工作的成效。四、監(jiān)理工作回顧2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責(zé)，誠實守信。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期不定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問題。六、存在問題和改進措施2012在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責(zé)，誠實守信，工程施工時嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。當(dāng)出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進行整改。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以