【正文】 把好現(xiàn)場關(guān)，不合格工程堅決不予計量。（四）試驗。（三）測量。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進行口頭或書面指令進行糾正，限期整改落實。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進行技術(shù)交底著重強調(diào)施工過程中的重點合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實，然后進行試驗段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。三、工程進度概況本計劃完成全部路面底基層及基層的工程量，占計劃的75％，占合同價36％。本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。高陵高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計車速120公里/小時，荷載等級：汽車－超20級，掛車－120。（六）班子成員經(jīng)常深入基層開展調(diào)研，提出改進工作的意見建議。（三）建立健全黨建工作制度，做好黨支部黨建目標(biāo)自查和總結(jié)工作。項目部不定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，要求各部門全面匯報月度工作，并提出工作開展過程中遇到的各類問題、困難及所需要的支持。指導(dǎo)做好工會、團組織建設(shè)工作，引導(dǎo)開展各類活動，豐富黨員職工文化生活。（三）班子團結(jié)協(xié)作，總體工作思路清晰，班子成員有年度責(zé)任目標(biāo)，分管工作責(zé)任明確。認真落實黨內(nèi)監(jiān)督條例，遵守相關(guān)工作制度。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極落實中心組學(xué)習(xí)制度、雙重組織生活制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度，堅持參加中心組學(xué)習(xí)。第一篇：高速公路項目部2014年黨建工作總結(jié)高速公路項目部2014年黨建工作總結(jié)2014年高速公路項目部黨支部在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，以奮發(fā)的精神開展工作。積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)制度建設(shè)和創(chuàng)新，不斷完善各項制度建設(shè)，為廉政建設(shè)提供保障。項目部無論是在工資考核、獎金分配、人員變動、重大物資采購、設(shè)備租賃、工程分包等等都嚴(yán)格按照程序進行，都要通過項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論通過才執(zhí)行。2014年年初，為圓滿完成全年經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子認真研討，對工作任務(wù)進行責(zé)任分解，并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了工作分工，規(guī)定了每項工作的完成時限，保證各項工作按計劃、按步驟地有序開展。黨支部重視對入黨積極分子的培養(yǎng)和考察。領(lǐng)導(dǎo)班子本著務(wù)實的態(tài)度，為各部門工作開展中遇到的難題進行指導(dǎo)，共同尋找解決的方式和方法，遇到不能解決的，形成報告，在第一時間提請上級單位解決。（四）深入推進“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動，豐富黨建工作內(nèi)容，提升黨組織促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。一年來，項目部無違反黨紀(jì)國法和政治事件發(fā)生。路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac20i密級配瀝青混凝土，下面層采用6cm厚ac25i密級配瀝青混凝土。合同簽訂日期2004年2月12日，合同工期18個月，于2004年4月9日簽發(fā)開工令。具體情況見下表。在施工過程中，監(jiān)理組通過加強巡視、旁站、測量、試驗等手段對路面工程進行全過程、全方位的監(jiān)理。（二）、旁站。自今年3月份進場以來，首先組織了路基路面單位的交接，全過程參與了承包人對導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點加密、復(fù)測工作。駐地辦試驗室認真貫徹相關(guān)的監(jiān)理方針政策，嚴(yán)把進場材料關(guān)，在原材料進場前，要求承包人必須提交生產(chǎn)商出具的質(zhì)量合格證書和承包人檢驗合格資料，原材料進場后，承包人取樣和檢驗必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，必須有試驗監(jiān)理在場監(jiān)督，同時試驗監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨立完成抽檢工作，對材料質(zhì)量有懷疑的，加大抽檢頻率，不合格的材料堅決清除出場。本我駐地辦順利的完成了5期計量工作，累計支付金額14433672元（含預(yù)付款）；在處理各種變更時秉承慎重、細致、嚴(yán)密的原則，抱著對業(yè)主、承包人負責(zé)的態(tài)度，及時處理各類變更，本累計發(fā)生變更2個，累計增加金額6255元。做到實體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。因此在日常工作中，始終堅持鐵腕抓廉政，及時注意廉政方面的反映，同時采取“積極宣傳，控制為主，監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針。2005年，駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度，善始善終的完成全部的剩余工程量。馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路，設(shè)計車速120公里/小時，荷載等級：汽車－超20級，掛車－120。本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。三、工程進度概況本計劃完成全部路面底基層及基層的工程量，占計劃的75％，占合同價36％。在施工前，監(jiān)理組都組織承包人進行技術(shù)交底著重強調(diào)施工過程中的重點合關(guān)鍵工序，嚴(yán)格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實，然后進行試驗段鋪筑，收集數(shù)據(jù)認真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進行口頭或書面指令進行糾正，限期整改落實。（三）測量。（四）試驗。五、計量支付及合同管理情況（一）、計量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，為搞好計量工作，駐地辦及時建立了計量支付臺帳及變更臺帳，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并把好現(xiàn)場關(guān)，不合格工程堅決不予計量。六、文檔資料管理工作情況文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進度和投資控制等的具體體現(xiàn)，為了便于查閱文件及工程竣工資料的整理，我組按招標(biāo)文件要求進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。對于承包人要求施工便道暢通，材料堆放規(guī)范，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語齊全，努力創(chuàng)造一個安全、文明的施工環(huán)境。九、路基剩余工程情況本路基主體工程基本結(jié)束，駐地辦督促路基承包人與路面承包人進行了妥善的交接，為路面工程的順利開展提供了強有力的支持，剩余3b當(dāng)涂互通立交部分工程及部分路基防護工程將在年內(nèi)全部完工，目前正在全力