中遠(yuǎn)集團(tuán)青年文明號(hào)申報(bào)表-wenkub
2024-10-17 20 本頁(yè)面
【正文】 管理水平”主題教育等方式，引導(dǎo)青年員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，幫助他們正確認(rèn)識(shí)并協(xié)調(diào)好個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。二是著力提高基礎(chǔ)管理的信息化水平，依托中散信息技術(shù)中心雄厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資源，建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（BMS系統(tǒng)）和船舶管理信息系統(tǒng)（SMIS系統(tǒng)）。四是物料節(jié)支，加強(qiáng)修舊利廢工作，嚴(yán)格審查船舶物料的訂購(gòu)申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)全年物料成本控制在48萬(wàn)元以?xún)?nèi)的目標(biāo)。（二）發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，提高成本管理水平我們引導(dǎo)青年員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，不斷加強(qiáng)成本控制。第二，健全船舶考核機(jī)制，通過(guò)修訂考核項(xiàng)目從根本上保證了考核與安全創(chuàng)效相協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮了考核的導(dǎo)向作用。全年共簽訂貿(mào)易合同14個(gè)。全年實(shí)現(xiàn)總體運(yùn)量1668萬(wàn)噸，其中承運(yùn)神華煤炭1292萬(wàn)噸，%。他們認(rèn)真貫徹公司“緊緊抓住‘兩種資源’，充分利用‘兩個(gè)市場(chǎng)’”的發(fā)展思路，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極思考，為公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷攀升做出了突出的貢獻(xiàn)。遠(yuǎn)華公司作為這支青年團(tuán)隊(duì)的發(fā)展平臺(tái)，堅(jiān)持“以人為本”的核心理念，廣泛調(diào)動(dòng)員工的工作潛力和熱情，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。在公司的精心培育下，遠(yuǎn)華青年員工隊(duì)伍正逐漸成長(zhǎng)為一支求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，并已連續(xù)兩年榮獲中遠(yuǎn)集團(tuán)“青年安全示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司2009年貨運(yùn)總量再創(chuàng)新高，達(dá)到1799萬(wàn)噸，完成營(yíng)業(yè)收入15億元。（三）及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，促進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展在立足沿海市場(chǎng)的同時(shí)，我們成立了以青年員工為主體的外貿(mào)業(yè)務(wù)板塊，堅(jiān)持以神華進(jìn)出口煤為依托，積極推動(dòng)外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展，2009年共完成外貿(mào)運(yùn)輸任務(wù)46個(gè)航次、運(yùn)量316萬(wàn)噸。二、抓安全，上水平，管理工作邁出堅(jiān)實(shí)步伐我們堅(jiān)持精益化管理理念，不斷完善“遠(yuǎn)華特色”管理機(jī)制，在豐富“一個(gè)龍頭”、“兩個(gè)機(jī)制”和“三套環(huán)路”新型管理模式的同時(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風(fēng)，鼓勵(lì)青年員工立足本崗，主動(dòng)思考，為公司管理水平的提高貢獻(xiàn)著智慧與汗水。第三，加強(qiáng)船員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化主要船員的崗前安全培訓(xùn)，開(kāi)展以船長(zhǎng)為中心船舶駕駛?cè)藛T的沿海航行安全及操控船技術(shù)培訓(xùn)。一是制度節(jié)支，相繼出臺(tái)了《機(jī)務(wù)管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》、《大額機(jī)務(wù)費(fèi)用審核監(jiān)督管理辦法》、《船舶報(bào)賬管理辦法》等多項(xiàng)制度，規(guī)范管理行為。五是港口使費(fèi)節(jié)支，針對(duì)各港口掛靠頻率、引水和拖輪等費(fèi)用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以多家代理詢(xún)價(jià)和港口使費(fèi)大包干方式鎖定成本。三是著力提高基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新程度，實(shí)行任務(wù)指標(biāo)責(zé)任制和考核制，由總經(jīng)理與任務(wù)責(zé)任人簽訂年度指標(biāo)任務(wù)書(shū)，通過(guò)責(zé)、權(quán)、利的分解與下放，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的管理效果，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成起到了重要的推動(dòng)作用。二是以創(chuàng)新管理為主線(xiàn)，以青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目為載體，充分調(diào)動(dòng)青年員工積極性，引導(dǎo)大家從不同崗位、不同角度去發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的創(chuàng)新點(diǎn)，積極參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，投身公司建設(shè)。第二篇：中遠(yuǎn)集團(tuán)青年崗位能手申報(bào)表附件3：中遠(yuǎn)集團(tuán)青年崗位能手申報(bào)表青島遠(yuǎn)洋萬(wàn)希輝同志“中遠(yuǎn)集團(tuán)青年崗位能手”申請(qǐng)材料萬(wàn)希輝同志2002年8月加入到青遠(yuǎn)大集體當(dāng)中，繼承發(fā)揚(yáng)青遠(yuǎn)人的優(yōu)良傳統(tǒng)和塌實(shí)的工作作風(fēng)，多次受到船舶領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)好評(píng)，所以他在第一艘船工作9個(gè)月，就從實(shí)習(xí)生升到水手再升為駕助。休假期間，在公司干部科積極熟悉公司的管理方法運(yùn)做方式，為以后更高職務(wù)的船舶岸協(xié)調(diào)打下良好基礎(chǔ)。在樂(lè)平嶺輪萬(wàn)希輝被推選為團(tuán)支部書(shū)記，他帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)船舶團(tuán)員青年，積極開(kāi)展“團(tuán)員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，他便根據(jù)船舶實(shí)際情況，針對(duì)青年人的特點(diǎn)，與大家一起制訂了《樂(lè)平嶺輪青年行為規(guī)范》，簽定了“爭(zhēng)當(dāng)青年安全能手責(zé)任書(shū)”。下班后，他還不顧勞累，到廚房充當(dāng)“廚工”。他與其他青年船員一起，親眼目睹了印度的社會(huì)狀況，感觸很多，立即與政委商議，利用這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)青年進(jìn)行一次愛(ài)國(guó)主義教育。做青年船員的思想工作，一方面離不開(kāi)正確的引導(dǎo)和幫助，另一方面要根據(jù)青年人思想活躍，喜動(dòng)厭靜的特點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。體育活動(dòng)是青年人喜愛(ài)的項(xiàng)目，他就積極參與運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備工作，并犧牲個(gè)人休息時(shí)間，制作了各種器材、橫幅和標(biāo)語(yǔ)。2009年，青遠(yuǎn)最艱難坎
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1