貫徹落實“三重一大”制度總結(jié)[五篇范例]-wenkub
2024-10-17 19 本頁面
【正文】 ，加強我院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進班子決策的民主化、科學化和規(guī)范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供制度保障，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實際，制定本制度工作方案。本單位績效考核辦法、干部任免、產(chǎn)品價格制定及銷售、股東分紅、員工工資和大額資金使用都經(jīng)過班子集體的討論，主要產(chǎn)品價格的制定還參照周邊同行業(yè)的產(chǎn)品價格情況來最終確定，使資金運用、績效考核等能更好地為公司服務(wù)；購置程序、銷售渠道、干部任免均經(jīng)過嚴格的審批，資金運用、產(chǎn)品銷售、干部任免過程中沒有發(fā)生過任何問題；討論后的重大決議，都經(jīng)過公示公布，讓所有黨員干部、員工都參與公司民主管理之中。公司領(lǐng)導(dǎo)并堅持從自身做起、從落實好“三重一大”制度做起，對切實轉(zhuǎn)變干部工作作風起到了積極的作用。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子間形成了共識，確定了“強化責任，完善方案，積極參與，源頭控制”的工作思路，并把正確解決和處理好“三重一大”工作作為深入開展好黨風廉政建設(shè)工作的切入點?，F(xiàn)將執(zhí)行情況報告如下：一、落實和規(guī)范“三重一大”制度的總體思路公司黨總支認真貫徹集團公司黨委的精神，以“增強黨員干部廉潔自律意識，落實黨風廉政建設(shè)責任制”為重點，在公司管理的全過程中積極貫徹，源頭控制，不斷加大黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，確保各項工作健康發(fā)展，促進公司整體工作的全面提高。二、落實和規(guī)范“三重一大”制度的幾個關(guān)鍵提高認識，統(tǒng)一思想，為廉政建設(shè)工作的深入開展找好切入點。加強監(jiān)督，事前預(yù)防，以切實轉(zhuǎn)變干部工作作風為突破口。積極貫徹，源頭控制，實現(xiàn)對“三重一大”制度落實的全過程監(jiān)督。三、落實“三重一大”制度中的幾點體會開展“三重一大”工作，必須以“三個代表”的思想為指針，堅定不移地堅持“解放思想，實事求是”，充分發(fā)揮干部員工的監(jiān)督作用，深入一線，聽取大家的意見，廣泛開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律，才能做好工作。一、成立“三重一大”事項集體決策工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：張濱副組長：韋樹杰覃春廖小元成員：劉新源梁武彬覃正球宋健平覃蓮鳳覃惠朋領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公設(shè)在院辦，由劉新源同志兼任辦公室主任。、改革措施、科室設(shè)置及調(diào)整（包括專業(yè)技術(shù)職稱評聘、人才的引進和培養(yǎng)）（二）重要人事任免醫(yī)院中層干部的任免。（二）實事求是原則：對重大問題的決策，必須尊重客觀，符合實際，有利于醫(yī)院的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。（六）保密原則：對未通過和有限定范圍的事項，不得擅自傳播。其它“三重一大”事項，決策之前，有關(guān)職能科室要深入調(diào)查研究，充分聽取群眾意見，進行科學論證，提交討論決策。黨支部會議的參加人員為黨支部委員，院長辦公會議參加人員為院領(lǐng)導(dǎo)班子，會議可根據(jù)需要分別請相關(guān)職能科、臨床及醫(yī)技藥科室主任或其他有關(guān)人員列席會議。五、決策事項的實施與反饋：醫(yī)院黨支部會和院長辦公會決定的事項，按《象州縣人民醫(yī)院關(guān)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工的通知》，由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室及時組織實施，黨辦或辦公室負責督辦，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)或院長匯報落實情況。（三）職代會成員和全體職工有權(quán)監(jiān)督“三重一大”制度的貫徹落實情況，有權(quán)向各級黨組織和上級部門反映意見。二○xx年六月十五日第三篇：“三重一大”貫徹落實情況匯報關(guān)于貫徹落實“三重一大”制度情況匯報按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作(簡稱“三重一大”)事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求，我校結(jié)合落實《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》、《關(guān)于加強高等學校反腐倡廉建設(shè)的意見》等文件精神，以明確決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查和嚴肅責任追究為重點，穩(wěn)步推進“三重一大”決策制度的貫徹落實，在從源頭上預(yù)防腐敗，確保權(quán)力正確行使上發(fā)揮了積極作用，取得了一定成效。領(lǐng)導(dǎo)干部支持，職工廣泛知曉。學校圍繞第一次黨員大會上明確的黨建工作“八個一”建設(shè)標準和貫徹落實“三重一大”制度的相關(guān)要求，先后制訂、完善了包括教育、監(jiān)督、預(yù)防、懲治等四大類別89項制度，涉及民主決策、民主治校、黨務(wù)（校務(wù)）公開、師德師風建設(shè)、招生就業(yè)、人財物管理與監(jiān)督等多個方面，涵蓋了干部人事管理、職稱評聘、教育收 費、國有資產(chǎn)管理、大宗物品招標采購、基建（修繕）、教學圖書等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，初步建立了反腐倡廉的制度體系，為我校落實“三重一大”工作提供了強有力的制度保障。同時，完善系部運行機制，出臺系部黨總支工作任務(wù)，建立系部黨政聯(lián)席會議制度，系部黨總支與系行政共同研究和制定本系部教學、科研、行政管理等各項工作的重要事項，努力構(gòu)建聯(lián)系和服務(wù)師生員工的工作體系，切實維護了穩(wěn)定團結(jié)的和諧局面。2009年以來，按照規(guī)定的程序，我校共選拔任用了8名副處級干部，14名科級干部，完成了15名副處級干部輪崗和6名輔導(dǎo)員享受副科級行政級別待遇工作，建立了后備干部儲備庫。如圖書館建設(shè)是我校的重點標志性工程，計劃總投資5030萬元，設(shè)備及其他投資等約2500萬元。大額度資金使用情況。
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