【正文】 合財經(jīng)手續(xù)”不準入帳的原則，財務工作未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀現(xiàn)象。本學年，召開總務工作會議8次。學校根據(jù)實際情況，定期組織召開總務人員會議，研究探討總務工作，學習領會工作要求、工作方法和各項規(guī)章制度。當然，成績后面也存在著不足。二、狠抓服務和管理，力爭學校教育教學和師生生活一切保障到位。重視學校設施設備資產(chǎn)的合理利用，保證了我校教育教學的正常進行。第一篇：總務后勤工作總結(jié)2011又一學年即將過去，回顧我校這一年來的后勤工作，算是有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，特別是在迎接市教育局專家組對我校進行教學評估過程中，我校后勤部門竭盡所能拼盡全力配合，為我校教學評估取得好的成績提供了保障。比如我校部分廢舊風扇的維修循環(huán)利用，飲水機的維修循環(huán)利用，廢舊電腦的維修循環(huán)利用，打印機的維修循環(huán)利用，以及課桌椅的維修循環(huán)利用等。一年來，我校后勤堅持以“后勤為教育教學服務為宗旨”，始終以學校的教育教學為中心開展工作，全力配合學校教育教學實施性計劃，做到了學校教育教學和師生生活的一切保障到位。一年來，我校后勤工作所存在的不足也很顯然，主要是社會化程度欠缺，沒有形成獨立的經(jīng)濟實體，后勤管理環(huán)節(jié)繁瑣，操作困難等。學習實事政治、《黑龍江教育》等刊物，不斷提高總務人員的思想覺悟、工作能力和服務水平，不斷完善工作方法，增加對話空間。堅持經(jīng)常有針對性地對話溝通，會議研究、發(fā)揚民主，促進了工作的積極性和主動性，提高了工作質(zhì)量和工作效率。財務人員每月末向主管領導匯報資金使用周轉(zhuǎn)情況，便于領導對下一步的資金使用去向作出決策，保證必要項目的開支，學校領導堅持“勤儉節(jié)約、增收節(jié)支”的原則，盡力做到少花錢多辦事、辦好事，在壓縮不必要開支項目的基礎上，保證了教育教學資金的需要。學校新安裝一整套遠程教育衛(wèi)星接收設備，其中包括：衛(wèi)星接收室、光盤播放、網(wǎng)絡教室和多媒體教室。為使了“四化”（綠化，香化，美化，靜化）校園目標，學校加強了對樹墻的管理，390多平方米的榆樹墻看上去特別美觀，它的立體、平整、深綠給人們帶來了真正的自然美。校園內(nèi)樹木茂盛，榆樹成墻，立體平整，自然美觀；綠草如茵，花朵芬芳，爭相斗艷，為師生創(chuàng)造了良好的工作學習環(huán)境。加大物品的管理力度，確保管理效果到位，各班采用了承包管理的辦法，管護效果好。清查管護學生自行車12次，保證了學生出入校門、擺放位置的秩序和安全。能做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題及時報告。學校利用早會、班處、板報、主題班會、交通安全知識講座和安全脫險演練等形式進行宣傳、學習、教育實踐，使師生加深了安全認識，掌握了安全理論，學會了安全辦法，提高了自救、防護能力。之所以未發(fā)生任何安全事故，是因為我們做了扎實有效的工作，本學年召開安全工作會議15次，安全工作自查23次，值日值宿上崗檢查72次，下到學生住戶查看4次，為學生安全掌握了一手資料，為做好安全工作奠定了良好的基礎。由于安全工作到位，抓得實，被評為教育系統(tǒng)安全和諧校園創(chuàng)建工作先進單位。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作計劃如下：一、餐飲服務改善費用精打細算從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。食堂人員要定期體檢，確保健康。做好防暑降溫工作公司市場服務部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。三、加強資產(chǎn)管理對固定資產(chǎn)管理人事行政部將積極配合好財務部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等工作。堅持以“服務育人”為宗旨，以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標準，創(chuàng)新工作思路，弘揚務實作風，強化團隊意識，引入時代的服務理念和先進的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學校后勤保障體系，開源節(jié)流，節(jié)支增收，為學校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務。由于管理系統(tǒng)缺乏相關的動態(tài)信息，無法評價財產(chǎn)和儀器設備對教學質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財產(chǎn)和儀器設備是否滿足學生的學習訓練要求(配置依據(jù))。對總務處及總務處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全，調(diào)動全員積極性乏力。后勤干部工人對學校的生活福利待遇、補助、崗位補貼意見較大，主要是因為同工不同酬同崗不同薪，福利待遇低等因素造成。建立一支“重學習、善服務、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務求管理實效?，F(xiàn)將半年的主要工作總結(jié)匯報如下：一、財務財產(chǎn)管理方面協(xié)助校長做好學校經(jīng)費的收支管理，認真編制__的預算經(jīng)費。學期末，學生課本費、作業(yè)本費等代辦費開支情況及時印發(fā)清單，向每個學生家長公示，并以告家長書的形式告之家長。二、后勤常規(guī)管理方面做好教師教學用品及學生學習用品的分發(fā)工作。做好教師各類服務工作。三、工作反思在財產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學設備及用具不能如數(shù)上繳，設備保管、使用責任制沒有落實，有必要在下學期加強管理。一、落實公司各項后勤制度