【正文】 田間管理工作任務(wù)。五、抓好物品管理，提高物品使用率。本學(xué)年學(xué)校對(duì)物品檢查了12次，做到了期初、期末每月各檢查一次，堅(jiān)持管護(hù)與維修相結(jié)合的原則，完成了檢查和管護(hù)工作任務(wù)，使物品完好率達(dá)到了學(xué)年初定的95%以上。更換玻璃104塊；更換燈棍56個(gè)；更換燈泡23個(gè)；擦洗維修燈罩20個(gè)，增強(qiáng)了照明亮度；給墻裙刷油3次，維護(hù)保護(hù)了墻裙的平整美觀。由于學(xué)校要求、檢查、指導(dǎo)到位，班主任管理看護(hù)到位，95%以上的物品達(dá)到了管護(hù)要求和管護(hù)效果，由于維修及時(shí)，使很多物品延長(zhǎng)了使用期限,是歷年來(lái)承包管護(hù)效果最好的一個(gè)學(xué)年。認(rèn)真抓好值日值宿工作，堅(jiān)持做到“四查（早間查、午間查、午后查、晚間查）”工作，按時(shí)填寫值日值宿記錄。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班，教師護(hù)送的工作辦法，保證了學(xué)生上學(xué)、放學(xué)的安全。學(xué)校能夠獨(dú)立治安和公安部門聯(lián)防治安，為師生創(chuàng)造了安全、安靜的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)校對(duì)住宿學(xué)生的安全管理高度重視，定期對(duì)各住戶檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，在人身安全、飲食安全、衛(wèi)生安全等方面保證了學(xué)生有一個(gè)良好、安全的環(huán)境。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決，由于我們做到了有計(jì)劃，有組織、有落實(shí)、有檢查、有整改、有復(fù)查，因此保證需要師生的人身安全和學(xué)校的財(cái)產(chǎn)安全。認(rèn)真開(kāi)展并參加“國(guó)壽杯”平安校園知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，獲全縣初中組第一名的優(yōu)異成績(jī)。由于學(xué)校堅(jiān)持經(jīng)常的全面檢查和重點(diǎn)復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，能將隱患及時(shí)排出，堅(jiān)持做到有檢查、有指導(dǎo)、有維修、有整改、有復(fù)查，學(xué)年初到現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故。收上各項(xiàng)工作中所取得的成績(jī)，是我們?nèi)w教師的共同努力的結(jié)果，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們還存在著很多不足，有待于我們改進(jìn)和完善，在新學(xué)年里，讓我們加倍努力，共同做好總務(wù)后勤工作?？倓?wù)后勤工作總結(jié)1人事行政部行政、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平和能力，降低成本。供應(yīng)品種花樣翻新在食物供應(yīng)方面，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示，營(yíng)養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強(qiáng)早餐的花樣翻新。嚴(yán)禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位要隨時(shí)抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對(duì)烹飪用的器具及時(shí)清洗、消毒，確保器具無(wú)霉變、生銹。無(wú)鼠患、無(wú)蟑螂、無(wú)蚊蠅等。二、宿舍管理加強(qiáng)從制度上完善對(duì)宿舍的管理對(duì)宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討，對(duì)不適合的部分及時(shí)修訂，對(duì)一些個(gè)別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對(duì)禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費(fèi)。辦公用品管理辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購(gòu)量，對(duì)在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負(fù)責(zé)購(gòu)買，所有耗材使用要得當(dāng)，合理，消耗有異常時(shí)，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施。總務(wù)后勤工作總結(jié)2一、指導(dǎo)思想以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點(diǎn)為工作目標(biāo)，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開(kāi)創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。二、后勤工作現(xiàn)狀和主要問(wèn)題分析校園整體規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后、財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備動(dòng)態(tài)管理欠缺、對(duì)關(guān)系師生切身利益問(wèn)題深度關(guān)注不夠等，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升。二)學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動(dòng)態(tài)管理目前財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計(jì)總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù)。是否存在浪費(fèi)情況(使用率過(guò)低)。實(shí)驗(yàn)耗材與實(shí)驗(yàn)效益是否成正比等，都無(wú)法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)獲知，影響了學(xué)校對(duì)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時(shí)的科學(xué)決策。制度落實(shí)不到位有死角，規(guī)范管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高。后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強(qiáng)，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。后勤個(gè)別崗位設(shè)置，人員編制不合理，勞動(dòng)強(qiáng)度不均。建立主任—干事—班(組)長(zhǎng)逐級(jí)管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì)，打造一流的后勤隊(duì)伍。本學(xué)期，繼續(xù)堅(jiān)持“后勤工作服務(wù)于教育教學(xué)工作、服務(wù)于師生生活”的原則，在上級(jí)部門的指導(dǎo)和校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下盡心盡力做好后勤服務(wù)工作。本著“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，編制好本的修購(gòu)經(jīng)費(fèi)及房修費(fèi)計(jì)劃，開(kāi)源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)制度，做到了無(wú)亂收費(fèi)、無(wú)亂攤派、無(wú)擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無(wú)隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費(fèi)公示，自覺(jué)接受社會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督。加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財(cái)產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù)。開(kāi)學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊(cè)及衛(wèi)生用品，按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和師生手中，及時(shí)添補(bǔ)課本簿冊(cè)，保證教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。學(xué)校的公開(kāi)課、評(píng)優(yōu)課、運(yùn)動(dòng)會(huì)、期終考試、升學(xué)考試等各項(xiàng)活動(dòng)，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行?？倓?wù)處克服工作繁、人員少的困難，堅(jiān)持為辦公室送飲用水。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說(shuō)天天都在發(fā)生，我們都能力