參加支行行長學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)小結(jié)范文-wenkub
2024-10-17 14 本頁面
【正文】 時向上級行建議推出貼近市場的新產(chǎn)品，由響應(yīng)營銷向創(chuàng)造營銷邁進，引導(dǎo)需求。我認(rèn)為因勢而變，關(guān)鍵在于變，要變得好，變得快，就必須做到一是全行要樹立因勢而變的理念，先有理念，才有行動。聽了馬行長的講話，我深受鼓舞。四是理論知識的提高。它讓我開闊了視野，增長了知識，接受了一些新理念，新思維，教會我一些管理的辦法和技巧，應(yīng)用性強，收獲很大。二十多天時間轉(zhuǎn)眼過去。三是花旗銀行香港分行單證中心。二是恒生銀行卓越理財具有獨特的風(fēng)格。這次香港之行，所見所聞，感觸很深。我們班的學(xué)員來自全國各地19個營業(yè)部、支行。原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)。三是細(xì)分風(fēng)險市場，運用技術(shù)科學(xué)的方法來識別，度量風(fēng)險的大小，避免根據(jù)主觀的判斷，經(jīng)驗的推理，以教訓(xùn)來防止風(fēng)險的模式。這種文化要被全體員工所認(rèn)同。但是，不適宜的風(fēng)險控制是會阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的。經(jīng)過這次培訓(xùn)，我對風(fēng)險控制的含義有了新的認(rèn)識。我們面對的市場千姿百態(tài)，因此，我們的產(chǎn)品也不能千篇一律，要做到因您而“變”，所以，我們要細(xì)分市場，要有所為，有所不為，才能選準(zhǔn)目標(biāo)市場差異的產(chǎn)品，用差異的服務(wù)，差異的手段來滿足客戶的最大需求。四是“變”必須遵守恰當(dāng)原理，“變”是一個循序漸進的過程，不能急于求成。除此之外，作為基層的管理者，要靈活掌握“變”的技能，不僅要學(xué)會市場營銷技能，更要學(xué)會內(nèi)部營銷方法，掌握管理技巧，培養(yǎng)員工對市場的靈敏度，提高員工的滿意和對銀行的忠誠度。作為基層行的領(lǐng)導(dǎo)，首先要有與時俱進的意識，要充當(dāng)因勢而變文化的傳播者，執(zhí)行者，讓先進的理念深入人心。作為一名基層行班子的成員，怎樣才能順應(yīng)時代的潮流，做到因勢而變。下面就學(xué)習(xí)上一些內(nèi)容中的觀點和問題，談一下我個人的感想和看法:一、對“因勢而變”觀點的思考200x年x月xx日，馬行長作了題為“因勢而變，加快發(fā)展”的講話，揭開了總行第六期支行行長學(xué)習(xí)班的序幕。經(jīng)過學(xué)習(xí)，達到了“四個提高”。第一篇：參加支行行長學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)小結(jié)范文文 章來源蓮山 課件 w w k om 8 參加第六期支行行長學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)小結(jié)盛夏七月，我有幸參加了總行組織的第六期支行行長班學(xué)習(xí)。一是思想認(rèn)識的提高；二是對事物分析能力的提高。講話結(jié)合了招行的發(fā)展戰(zhàn)略。怎樣變何時變變的范圍如何等等，這些問題確實值得我們?nèi)ニ伎?。二是適應(yīng)“變”的節(jié)奏，及時掌握“變”的技能。三是必須統(tǒng)一思想，“上下齊變”。新產(chǎn)品的推陳出新，必須成熟一個，推出一個，避免一哄而上，廢品一大堆。二、對風(fēng)險控制的認(rèn)識。作為銀行，發(fā)展與風(fēng)險控制兩者必須兼得，缺一不可，單純提倡發(fā)展，不加強風(fēng)險管理，這個發(fā)展是一個不成熟，危險的發(fā)展。能否實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制的基本統(tǒng)一，是我們做好市場的關(guān)鍵。這樣，防范風(fēng)險才能變成他們的自覺行動，堵塞風(fēng)險存在的盲點，弱點。四是對風(fēng)險含義的再認(rèn)識。三、參觀學(xué)習(xí)，相互交流的體會。通過交流，我們互通了信息，對兄弟行的做法有了一些了解。香港的金融業(yè)確實有許多先進的理念和做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。凡帳戶擁有資產(chǎn)50萬以上的客戶(包括存款和有價證券)都是恒生銀行的卓越理財?shù)目蛻簦@些客戶從進門到辦理業(yè)務(wù)結(jié)束，可以直接享受免費一站式服務(wù)，有專門的客戶經(jīng)理接待。這種對國際業(yè)務(wù)實行區(qū)域聯(lián)動，單證集中處理的做法，可以提高單證處理速度，節(jié)約成本，專業(yè)性強。我十分懷念這段時光，它帶來了快樂，帶來了友誼，給我留下了美好的回憶，以后有機會，我想再重返課堂。經(jīng)過學(xué)習(xí)，達到了“四個提高”。下面就學(xué)習(xí)上一些內(nèi)容中的觀點和問題，談一下我個人的感想和看法:一、對“因勢而變”觀點的思考XX年7月22日，馬行長作了題為“因勢而變，加快發(fā)展”的講話，揭開了總行第六期支行行長學(xué)習(xí)班的序幕。作為一名基層行班子的成員，怎樣才能順應(yīng)時代的潮流，做到因勢而變。作為基層行的領(lǐng)導(dǎo)，首先要有與時俱進的意識，要充當(dāng)因勢而變文化的傳播者，執(zhí)行者，讓先進的理念深入人心。除此之外，作為基層的管理者，要靈活掌握“變”的技能，不僅要學(xué)會市場營銷技能，更要學(xué)會內(nèi)部營銷方法，掌握管理技巧，培養(yǎng)員工對市場的靈敏度，提高員工的滿意和對銀行的忠誠度。四是“變”必須遵守恰當(dāng)原理，“變”是一個循序漸進的過程，不能急于求成。我們面對的市場千姿百態(tài)，因此，我們的產(chǎn)品也不能千篇一律，要做到因您而“變”，所以，我們要細(xì)分市場，要有所為，有所不為，才能選準(zhǔn)目標(biāo)市場差異的產(chǎn)品，用差異的服務(wù)，差異的手段來滿足
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